对三鹿奶粉事件，国人除了震惊、气愤，然后就是习惯性的无奈。套用某位女演员的话：做人难，做中国人难，做中国的老百姓是难上加难。因为你自己要有三头六臂、火眼金睛，能够识别毒米、毒面、假烟、假酒，并且，假货泛滥，真的是防不胜防啊！更可气的是，主管部门大喘气，同一个牌子的奶制品，发现问题不是立即统一封存，而是今天出来一个批次，明天出来一个批次，所以，老百姓还要具有超强的记忆力，否则，怎能记得住呢？！
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发布者：闫凤芝 |
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发表于：2008/9/22 22:57:55
咨询是什么？
做咨询项目，感觉压力最大的，是在02年。那时，承接了一个市一级企业集团裁员的项目。企业很大，翻开世界地图，几乎指甲盖大的地方，都有他们的子公司或参资控股公司。好几万人。人浮于事，严重亏损，但基本费用一直降不下来。所以，“瘦身”就成了企业当前的头等要事。
企业先请人做了一套裁员方案。按照方案，被裁人员人均可获补偿28万。企业高管没敢实施。一则企业拿不出那...
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发布者：闫凤芝 |
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发表于：2008/9/11 11:42:00
年幼时，懵懂间被灌输了这样的信念：尽管我们中国人民站起来了，但是，我们不应该忘记，这个世界上还有三分之二的受苦人。我们担负着解放全人类的伟大使命。
小学时，附近医院添置了一台黑白电视。几十号人，将那台九寸的小盒子围得水泄不通。屏幕上，一群蚂蚁般大小的人在踢足球。那场球踢得很惨烈。一会儿的功夫，有两三个球员受伤。看着他们被担架抬出场外，我心中，满是同情和伤感。也更加深了生活在社会主义大家庭的幸...
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发表于：2008/7/29 22:38:34
一、“适者”才能生存----观念的变革
在对企业进行咨询诊断过程中，笔者听的最多的，就是人力资源经理的无奈和抱怨。有的花大力气精心设计出来的考核方案被领导束之高阁；有的勉强通过审核，可实际运作中，举步维艰；各级主管怨声载道，员工议论纷纷，许多人力资源经理兵败麦城的原因大多出在绩效考核这一环节。走马灯似的换掉几任HR经理后，老板们转而怪员工素质不高了；也有国企的，怪制度，...
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发表于：2008/7/1 23:42:46
时下，许多企业在对求职者进行简历筛选时，会很刻意地将工作变动频繁者从候选人中划掉。究其原因，不外乎跳槽者的稳定性、动机、能力乃至品行都值得怀疑。一些猎头公司也声称，“跳槽频繁者，不在考虑之内”。如何看待跳槽者？企业乃至人力资源管理者褒贬不一。某公司人力资源总监L小姐的亲身经历，或许能使您对跳槽者有一番新的认识。
L小姐90年代南下，先是在一家上市公司工作了六年，从一般...
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发表于：2008/5/23 9:28:37
在企业浸染多年，亲身体验了人力资源管理的几个阶段。木然过，沉思过，焦虑过，迷茫过，也激情澎湃过。忽一日，以恬淡心态，如局外人般来看国内企业的人力资源管理时，不禁哑然。在人力资源管理系统中，绩效管理是公认的难点，故而聚集了大批“武林” 中人，各路套法缤纷呈现。金大侠的武林世界，有南帝、北丐、东邪、西毒、中神通，是以地域划分的；笔者权按“套路”特点，将...
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发布者：闫凤芝 |
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发表于：2008/4/29 11:45:24