从能力地图到工作历练 ----从华为“战略预备队”看企业梯队人才培养 任正非在华为2016年中会议上做了重要讲话。与以往一样,老爷子的每一次讲话,都会有意无意地得到广泛的传播。从华为的春天、冬天到到这次“前进的路上不会铺满了鲜花”,一如既往地抒情,一如既往地让人感到深刻和动容。 讲话用时不长,但使命、战略、机制、人才成长均有深入的思...

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发布者:闫凤芝 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:250 | 发表于:2016/9/2 21:40:47
   
也谈工匠精神 北大纵横高级合伙人:闫凤芝 前两天,一位叫新春津子的大妈,被国人刷屏,在日本更火。 她是东京宇田机场的清洁工,被封为日本“国宝级”匠人。“85岁的羽田机场,看不出时光的痕迹,明亮得令人耳目一新,厕所干净得令人窒息,连续多年被评为世界上最干净的机场”。她的工作远远超过保洁员的范畴,完全是干技术活,她获得了“日...

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发布者:闫凤芝 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:291 | 发表于:2016/7/6 9:33:54
北大纵横高级合伙人 闫凤芝 要有效进行知识管理,企业必须在认清自身战略、组织、文化、技术等诸多关键因素后,有针对性地有所作为。靠员工自觉,是无法培育出学习型组织的。企业需根据战略目标,提炼出要支持战略,组织需要具备的核心能力,搭建起面向未来的组织以及人员知识能力的框架模型。在此基础上,结合企业及人员实际,制定出系统的知识管理和培训分享的规划。 第一、 提供平台 在知识管理方面,企业往...

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发布者:闫凤芝 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:322 | 发表于:2016/3/14 21:50:13
闫凤芝2011年12月19日 [摘要]:通过对A公司的案例分析,得出如下结论:企业招聘前,必须根据战略做好人力规划,明细招聘标准,优化甄选方法,做好招聘前的准备工作,方能真正提升招聘效果。 [关键词]:招聘选拔效果战略牵引 标准 方法工具 背景案例:黄经理的烦恼 A公司是国内500强企业。主营大型机械及设备,产品远销欧美。年销售额40亿人民币。近几年,企业将重心从成本驱动型转至产品驱...

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发布者:闫凤芝 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:371 | 发表于:2016/3/14 21:46:27
    不谈政治
   
不谈政治 自感缺乏仕途之才,尽管学的是政治,但离政治一直很远。不过,这些年,越发觉得,你可以不谈政治,但你必须揣摩政策。尤其在中国,能否超前、准确地揣摩好政策,有效游走在政策的边缘,是你能否飞黄腾达的关键。 首先,对于大多数人来说,超前揣摩政策只不过是白日梦罢了。不过,你要是有关系的话,那就另当别论。说到这,特佩服唐俊。去年,知道某地产股会大涨,愣是没买。没买的原因就是因为是事先知道的消...

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发布者:闫凤芝 | 标签:社会热点 | 评论:0 | 阅读:1270 | 发表于:2009/12/9 22:03:09
《弟子规》,浮躁世间最好的心灵鸡汤 日前,在浙江上一个总裁班的课。课间,一学员向助教小伟询问大批量求得《弟子规》事宜。“我要给所有员工每人发一本”,他转向我:“老师,这本书学好了,我企业的管理也就轻松了”。 我知道主办单位倡导《弟子规》已有年头。几年前,我曾经从接送我的司机那里看到过。司机告诉我,他们公司所有的员工都要会背《弟子规》。我听...

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发布者:闫凤芝 | 标签:管理 | 评论:0 | 阅读:1320 | 发表于:2009/11/30 15:20:35
人岗匹配度测评的实施感悟 关于人事测评,根据用途可分为许多种。除了常规的甄选测试,企业关注度比较高的,就是人岗匹配度测评。人岗匹配度,顾名思义,就是以岗位对人的能力要求作为参照标准,衡量被测者与岗位要求能力的符合度。所以,人岗匹配度测评的第一步,就是明确岗位对人的要求,这个要求是客观的,对事不对人的;第二步,以岗位需要的能力为依据,对任职者的能力做出综合测评;第三步,将测评结果进行统计提...

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发布者:闫凤芝 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:1961 | 发表于:2009/10/29 16:36:19
绩效管理之难,难在一个环节做不好就影响全局。从为什么考核、考什么、考多少、谁来考、何时考、考的关键、考后如何等,每一个环节的设计,既要把握好技术的火候,又要体现出艺术的分寸。有时候,方案指标设计得滴水不露,但施用者理解出现偏差,也会影响到成效的发挥;还有,管理者的领导风格和管理艺术等等,一个环节处理不好,就真应了那句话,“不考核还没事,考起来,鸡飞狗跳”了。 单就考...

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发布者:闫凤芝 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:1389 | 发表于:2009/9/29 22:56:34
对于北大纵横的管理顾问而言,给客户提供一套较好的系统解决方案,在技术上不存在问题。尽管,要达到高标准,意味着大家要牺牲许多休息的时间,收集资料、分析利弊、讨论甚至争论。不过,功夫不负有心人,最后出台的方案总会得到客户的青睐甚至让他们欣喜。尽管,我们的客户中也不乏管理的高手,甚至有很多有着更为显赫的背景。有的曾在华尔街翻云覆雨,有的曾在哈佛讲坛上掷地有声;有的是行业翘楚,有的甚至为众多年轻人顶礼膜...

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发布者:闫凤芝 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:1462 | 发表于:2009/8/31 14:23:48
   
(一) 北方有句俗语,叫“小子多了费席子,姑娘多了费胰子”。这“胰子”,在北方指的是香皂。仅此一句,就活脱脱地把女人骨子里爱美、爱干净的天性给勾勒出来了。 服饰学家认为,人类最初的衣饰不是为了遮羞而是缘于性吸引。古人云“女为悦己者容”,我却觉得不尽然。僻如山谷里的野花,日复一日,年复一年,或热烈或温馨或羞怯亦...

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发布者:闫凤芝 | 标签:企业文化 | 评论:2 | 阅读:1571 | 发表于:2009/7/30 19:54:13
知识管理—学习型组织建设的必经之路 (二) 要有效进行知识管理,企业必须在认清自身战略、组织、文化、技术等诸多关键因素后,有针对性地有所作为。靠员工自觉,是无法培育出学习型组织的。企业需根据战略目标,提炼出要支持战略,组织需要具备的核心能力,搭建起面向未来的组织以及各类人员知识能力的框架模型。在此基础上,结合企业及人员实际,制定出系统的知识管理和培训分享的规划。 第一、 提...

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发布者:闫凤芝 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:1388 | 发表于:2009/6/29 18:13:38
   
毛泽东思想宣传队 —往事˙断章之一 那时,我们宣传队共有十个人。现印象较深的只有小华、英子、李文明和田伟这几个了。田伟是队长,可我看不出他有什么特别之处。我们是同桌,许是男孩调皮罢,老师在安排座位时通常让两个女生一左一右,中间夹个男生。这田伟也实在太窝囊。我和小华不经意越过三八线或是碰翻他的文具盒,都会让他哭鼻子。我总觉得田伟的头衔与他爸爸是校工宣队长有关。我最佩服的...

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发布者:闫凤芝 | 标签:社会热点 | 评论:0 | 阅读:1977 | 发表于:2009/5/31 13:07:27
知识管理—学习型组织建设的必经之路 (一) 我们处在一个资源紧缺的时代。国家之间的战火纷争,起因从表面上看是五花八门,但本质上,绝大多数着眼点都是在对资源的争夺上。谁拥有了资源,谁就在竞争中夺取了主动权。国家之间如此,企业之间如是。 在农牧年代,资源主要表现在土地和牲畜的数量上;工业经济时代,资源主要表现在设备和厂房上;进入了知识经济时代,资源主要表现在知识的获取和创新能...

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发布者:闫凤芝 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:1266 | 发表于:2009/4/28 9:45:51
培训效果提升—先从需求分析开始 近些年,国内企业在培训管理方面的提升较快。企业对培训的认知也已经从“费用”到了“投资”阶段。培训前所未有地得到了管理层的重视。纵观企业培训,尽管形式上已经热火朝天,光盘影碟满天飞,名师先知粉墨登场,但细细品来,企业的培训内容是“千家一面”。不外乎社会上时髦、热点、典型的课题。...

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发布者:闫凤芝 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:1501 | 发表于:2009/3/27 7:04:27
“强制正态分布法”大多为企业在评估绩效结果时所采用。该方法就是按事物的“两头小、中间大”的正态分布规律,先确定好各等级在被评价员工总数所占的比例,然后按照每个员工绩效的优劣程度,强制列入其中的一定等级。GE前任首席执行官杰克˙韦尔奇凭借该规律,绘制出了著名的“活力曲线”。按照业绩以及潜力,将员工分成ABC三类...

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发布者:闫凤芝 | 标签:人力资源 | 评论:1 | 阅读:1540 | 发表于:2009/2/16 21:40:03
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