北宋大家欧阳修有一次和几个朋友闲聊,大家说起来几个好学的人书不离手,连上厕所也看书。欧阳修就有感而发,对朋友说:“余平生所作文章,多在三上,乃马上、枕上、厕上也。盖惟此尤可以属思尔。”欧阳修的意思是大概只有在类似这“三上”之处才可以构思,这当然是有些夸张了,但笔者也感觉到,在生活中,确实是无处不学问。 最近在总结一些管理方面的心得,看的写...

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发布者:杨霏 | 标签:管理 | 评论:0 | 阅读:283 | 发表于:2016/9/1 9:29:48
笔者近日在与客户浅谈合作时,客户又一次问到引入咨询机构的意义与价值到底在哪里?回想起来,这个问题已经很多次被问到,在这里,总结一下: 一、 第三方角色的必要性。 内部管理提升项目,尤其是人力资源管理项目,再尤其是岗级、薪酬、绩效等与员工切身利益直接紧密相关的内容,寻找第三方来进行是非常必要的。 一是避免了内部人员先入为主的主观判断,可以更加客观公正; 二是增加了员工...

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发布者:杨霏 | 标签:管理 | 评论:0 | 阅读:202 | 发表于:2016/7/6 11:13:01
修枝、摘果、施肥 ——果农伯伯教你后危机时代人员结构优化 杨霏 近年来的经济形势给中国企业带来了很多思考与改变,其中对于企业人力资源管理的启迪又有哪些呢? 大部分人首先想到的可能就是危机来了就意味着减薪、裁人。前一段时间,曾有一位企业家对我说:“危机一来,我感觉不裁人的话成本是太高了。但是该裁谁、怎么裁,一直很苦恼。”这位企业家的话是有一定代...

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发布者:杨霏 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:375 | 发表于:2016/4/26 14:39:23
转眼间,从事管理咨询事业已经整整10年了!回想十五年前,当我不满足于安稳的国企工作时,一直在思考一个问题,自己到底要做什么呢?一次偶然的机会,在书店里看到了一本吴晓波的《大败局》。这本书让我一下子有种醍醐灌顶的感觉,原来身边商界发生的事情可以这样来分析和解读的!“管理”实在是一门很丰富精彩的学问。接下来自己就开始有目的地接触了大量的管理类书籍,比如姜汝祥的《差距》...

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发布者:杨霏 | 标签:管理 | 评论:0 | 阅读:318 | 发表于:2016/3/1 11:12:20
岗位评价的基本方法 作者:杨霏 目前比较好的岗位评价方法有排序法、分类法、因素比较法、评分法 排序法是根据一些特定的标准(例如工作的复杂程度、对组织的贡献大小等对各个职位的相对价值)进行整体比较,进而将职位按照相对价值的高低排列出一个次序。其基本步骤是: 1、对排序的标准达成共识。虽然排序法是对岗位的整体价值进行评价而排序,但也需要参与评估的人员对什么样的“整体价值&r...

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发布者:杨霏 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:1745 | 发表于:2010/9/21 21:05:24
   
认识岗位评价 作者:杨霏 许多企业在日常的人力资源管理过程中,经常会有许多困惑,比如“这样多的岗位,该怎样来衡量这些岗位对企业的价值大小呢?”、“该如何科学的确定不同岗位的价值呢?”、“哪些岗位价值更大一些,哪些岗位价值次要一些呢?”、“一个财务人员与一名营销人员相比,究竟谁对企业的价值更大?&rd...

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发布者:杨霏 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:2343 | 发表于:2010/8/20 15:09:27
全面管理诊断框架模型 杨霏 我们把企业经营的常见各种主要事务分为两大类,一类是辅助活动或者称为职能活动,主要关注内容有:目标管理(战略规划、经营计划、预算体系)、组织运营、人力资源管理、企业文化、财务与审计管理、信息化管理、投资发展管理等;另一类是生产运作管理或者称为基本活动,主要关注内容有:市场营销、采购管理、生产管理、项目管理、客户服务管理等。而前者正是目前国内大部分本...

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发布者:杨霏 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:1643 | 发表于:2010/7/27 19:19:08
阿根廷必胜! ——从马大帅看团队建设 杨霏 南非世界杯烽烟四起,有人欢喜有人愁,有人已经打道回府了。和朋友聊起世界杯时,难免要问起一个话题:“你看好哪支队伍能夺冠?”每个人都有自己喜欢的球队,回答不尽相同。我仅从客观的角度来看,感觉阿根廷有必胜的绝对条件! 从积分看,阿根廷小组赛三战全胜积9分,7粒进球,仅失1球,比同是积9分的荷...

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发布者:杨霏 | 标签:管理 | 评论:0 | 阅读:1457 | 发表于:2010/6/27 14:13:20
“写在前面:原本10号写了一篇,不知为何发上来却只剩几个字。15号公司组织世博一日游后,修改为2.0版本,又是发上来出了错。现在已经修改为3.0版本了。” “举世瞩目”的世博会已经开幕半个月了,据说客流量没有达到预期,靠客流票务挣钱的预期要被迫降低了。还据说园内饮食价格奇贵,普通老百姓吃的不是饭菜,是心疼。当然,传说的最多的,还是各大热门场...

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发布者:杨霏 | 标签:管理 | 评论:0 | 阅读:1513 | 发表于:2010/5/10 10:44:57
中国从2009年1月正式进入3G时代。09年5月,电信业重组,三大运营商都进入了全业务运营时代,“整合”与“融合业务”成为摆在各大电信运营商面前的两大关键词。无论移动、联通还是电信,企业要长远的发展,就必须了解整个电信行业的变化内容与趋势,站在更高的高度用更长远的眼光来看待电信行业的变化。了解电信行业的变化趋势有助于确定当变化发生时如何加以利用,...

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发布者:杨霏 | 标签:行业分析 | 评论:0 | 阅读:1532 | 发表于:2010/4/20 9:27:49
作为管理咨询从业者,笔者经常会遇到各种各样的企业。无论给什么类型的企业做什么模块的管理咨询,首先相同的一步就是要给企业做内部管理的调研和诊断。随着咨询项目越做越多,笔者感到,其实可以设计出来一个通用的企业内部管理诊断的分析框架出来。下面笔者就试着探讨一下这个话题。 首先,需要界定企业内部管理分析框架的主要影响因素。笔者根据多年管理咨询的经验,认为至少下述因素是需要重点关注的: 客...

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发布者:杨霏 | 标签:咨询 | 评论:0 | 阅读:1360 | 发表于:2010/3/8 10:25:20
除了上篇文章提到的一些常见薪酬元素,也有一些其他计薪方式可供企业选用。 一、工龄工资 工龄工资的设立目的:嘉奖员工对企业的忠诚度,增强企业的凝聚力,因此通过工龄工资数量的确定与在本公司连续工龄的数量呈正比。 工龄工资的上限:一般上限设定在10年,其原因有三:一是企业时刻都有成本控制的压力,年限过长不易控制;二是人员价值有折旧,培训只能迟缓价值的衰减程度,因此需要鼓励员工适当流动;...

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发布者:杨霏 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:1357 | 发表于:2009/6/14 13:04:54
我们在进行薪酬设计时,经常会用到下列三种基本工资结构,笔者在这里试着再说一下他们的基本作用和注意点。 一、月固定工资 1、月固定工资的设立目的:保障员工的基本生活收入。 2、月固定工资的下限:一般下限应该大于当地最低生活标准线 3、月固定工资的比重:综合考虑年基本收入和职级,一般而言,职级越低的员工固定工资的比例越高。 二、月绩效工资 1、月绩效工资的设立目的:相...

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发布者:杨霏 | 标签:人力资源 | 评论:1 | 阅读:1774 | 发表于:2009/6/7 8:30:25
前篇博文探讨了常用的岗位群落管理思路,本文试着分析一下常见的基于岗位群落的薪酬元素组合设计。 我们的总体思路是,一是对于不同岗位群落要应用不同的薪酬元素组合;二是薪酬元素组合的选择要体现出该岗位群落的特点来;三是薪酬元素的组合不宜过于复杂,否则财务处理上会产生不必要的麻烦。 下面,我们来看一套可能的基于岗位群落的薪酬元素组合设计: 1、管理序列薪酬元素组合: 年度总收入 = 年度基...

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发布者:杨霏 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:1404 | 发表于:2009/5/20 11:03:33
我们在做企业内部人力资源优化时,经常遇到岗位职责划分、任职要求确定、薪酬结构设定、薪酬元素组合选择等工作,这就需要将企业内部各岗位按照其特点进行岗位群落的划分。通常可以根据工作内容、工作性质不同,对岗位按性质进行归类。 通常我们将常见岗位按照岗位性质分为5大类别: 1、管理序列: 从事管理工作并拥有一定职务的职位。通俗的理解是“手下有兵”的人,企业因其承担...

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发布者:杨霏 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:1403 | 发表于:2009/5/18 12:32:17
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