现代企业都十分注重内部的经营管理,管理咨询公司在接到的很多客户需求中往往以战略、组织、人力等方面居多,近些年,随着现代企业管理水平不断升级,客户的服务需求也在悄然发生变化,其中,比较明显的就是提升企业文化的管理咨询项目增速明显。企业管理除了要有“高冷范”的规范化、制度化管理形式存在,更需要融入积极、向上、温情、快来了的企业精神引导。活动是企业文化建设中必要的、有效的体现...

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发布者:杨天禅 | 标签:企业文化 | 评论:0 | 阅读:229 | 发表于:2016/8/31 23:28:47
员工招聘是人力资源部门最基础、最日常的工作之一,甚至对于某些人才流动性高的企业来说,人力部的工作人员经常陷入招聘事务中,不断重复的招聘工作占据了大量的时间和精力。究其问题产生的根源,企业对招聘的的理解仍停留在传统的事务性工作“人员离职要招聘、人员不能胜任工作要招聘、人手不够要招聘……”,导致招聘工作变得十分被动,看似简单,却陷入了&ldquo...

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发布者:杨天禅 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:222 | 发表于:2016/7/8 13:37:18
员工培训是企业人力资源管理工作的重要组成部分,很多企业都很重视培训工作的开展,从形式上做了很多培训工作,但谈及培训效果往往并不理想。本人曾经在某个大型国有企业做项目时发现,该企业的HR部门在员工培训方面有一套完整的培训管理体系,每年也会开展很多培训工作,在HR部门人员看来他们的培训工作已经做得很好了,但是在与企业各个层级员工沟通时发现,大家对培训工作并不满意,认为只是追求形式,组织很多培训课...

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发布者:杨天禅 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:267 | 发表于:2016/4/23 15:05:45
只要你在企业里工作过,上至公司管理者,下至每位员工对管理制度都并不陌生,甚至可以说非常熟悉,不同层级、不同职位的人员对制度的认知千差万别。管理者运用制度辅助企业总体有效运营,员工执行制度帮助自己更便捷、有效的工作。从上述角度看,管理制度应该是企业每个人都需要且钟爱运用的管理工具,可在现实中,无论企业规模多大,从属哪个行业,管理制度的制定和落地大部分都是两层皮。管理者认为制度执行不到位,员工认为...

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发布者:杨天禅 | 标签:管理 | 评论:0 | 阅读:356 | 发表于:2016/3/2 22:56:19
随着社会的发展和进步,国外大量的管理理论、工具、方法不断涌入国内,被诸多企业学习和应用。绩效管理这一企业常用的管理工具和方法,也早已被企业广泛运用,更是管理咨询行业人力资源项目中成熟的模块内容。每当与客户沟通,谈及做绩效考核体系设计的需求原因时,往往答案聚焦为“以往的绩效管理体系不适合,方案落地实施十分困难”。但当真正深入企业方经过深入研究分析后,发现绩效管理体系中部分内...

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发布者:杨天禅 | 标签:人力资源 | 评论:6 | 阅读:1087 | 发表于:2012/10/25 10:54:49
在为企业提供管理咨询服务的过程中发现,招聘成为诸多企业人力资源管理的难点。在与企业方人力资源管理者沟通中发现,对招聘的认识通常是“当用人部门提出职位空缺时,就忙着去招聘”,招聘的做法也都是传统的登招聘广告、收集简历、面试、选出合格的人选。看似常规的做法,但却体现了传统人力资源管理反应式的特点,使人力资源的各模块之间是分离的,人力资源管理与企业业务之间缺少关联性。 采用...

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发布者:杨天禅 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:1052 | 发表于:2012/8/27 16:45:53
在以往做人力资源项目的过程中,曾有一家企业的负责人初次与项目组会面时提出这样一个问题,公司每年都要和各个部门签定责任书,到年底的时候根据责任书兑现奖金。每年到了年底的时候各个部门的绩效目标完成情况都非常好,但是公司整体的绩效并不是很好。项目组针对企业负责人提出的这个困惑,对该公司的目标设立和分解过程进行研究后发现,该公司每年年末的时候由各部门提出部门年度目标呈报公司审核,待审核通过后就以此签定责...

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发布者:杨天禅 | 标签:战略管理 | 评论:0 | 阅读:1564 | 发表于:2012/7/27 21:57:39
平衡计分卡(BSC)是管理咨询中常用的管理工具,它的发明者是美国哈佛商学院成本会计学教授罗伯特∙S∙卡普兰。“财务、顾客、内部、学习”被称为是经典平衡计分卡,在企业管理应用中具有一定的普遍性。可能也正是由于国内管理咨询领域对于这种普遍性的认可,因此,我们见到的管理咨询项目成果中关于平衡计分卡的应用基本上都是经典平衡计分卡的四个角度。经典平衡计分卡真的适用于每个企业吗?适用...

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发布者:杨天禅 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:1275 | 发表于:2012/6/29 12:52:23
薪酬对企业战略目标的贡献主要在于激励员工更好的完成工作任务,其本质在于公平与效率,就薪酬体系本身而言一般可分为薪酬水平、薪酬结构、薪酬与业绩的挂钩、薪酬管理制度与流程等方面: 关于薪酬水平,这个一般比较容易确定,根据市场薪酬水平、薪酬总预算和薪酬系数(薪酬系数依据岗位价值评估确定)基本可以确定薪酬水平,但在将岗位薪酬与市场水平相结合时,目前大部分企业对薪酬的调查做的不够精细,因此,在设计薪酬...

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发布者:杨天禅 | 标签:人力资源 | 评论:1 | 阅读:1431 | 发表于:2012/5/29 11:37:22