从挣多少花多少，到花多少挣多少
——说说“过激励”
缘起——提出过激励的概念
不久前，曾给山东一家食品企业作咨询，客户提出需要做集团战略、集团管控、人力资源、企业文化四个模块。经过了解，我发现客户的需求来由，是因为他们遇到了一些貌似奇怪的问题。随着业务的不断发展，该集团已经成为区域行业龙头。董事长厚待众多元老及重要岗位的...
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发布者：杨振燕 |
标签：人力资源 |
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发表于：2008/9/26 19:17:28
发布者：杨振燕 |
标签：营销管理 |
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发表于：2008/8/13 10:06:34
企业投入五种要素：土地、劳动力、资本、技术、社会关系
企业生命周期：管业务期、管财务期、管事物期、管人物期、管组织期、管投资期
企业家能力水平：能管业务、能管帐务、能管事务、能管人物、能管组织、能管投资
企业经营过程中常遇到的瓶颈：资金不足、人才缺乏、技术落后、企业家思想落后
目标客户群描述：企业初具规模，资金比较充足，管理水平落后，技术水平落后，人才缺乏，企业管理焦点处于...
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发布者：杨振燕 |
标签：咨询 |
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阅读：188 |
发表于：2008/6/19 19:17:00
生产管理5个目标：产量、质量、成本、交期、安全
生产管理5个对象：人、机、料、法、环
控制质量5个要素：质量标准、控制点、控制方法、控制人员、控制体系
成本控制3个要素：料、工、费
发布者：杨振燕 |
标签：管理 |
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阅读：138 |
发表于：2008/6/19 18:54:22
咨询：在一段确定的时间内，组织一批确定的人，在一定的前提假设下，完成一项确定任务的实施方案，并使这方案在短期评价中为最优方案。不用处理突发事件，不必应急调整方案。
实战：在一段时间内，用最短的时间确定一个有挑战性的、可行的目标，在执行的过程中不断细化优化，处理突发事件，依据环境变化快速调整方案。方案不一定最优，保证可行并比对手优就可以了。
发布者：杨振燕 |
标签：咨询 |
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阅读：172 |
发表于：2008/6/19 13:17:41
近日在与一些所谓职业经理人交流的过程中总结了一个“忽悠定理”，给大家分享一下。
前提假设：对讨论的某个问题，你不明白，其实我也不太明白。
操作手法：
1、你不明白，我就好办了，给你讲解，不是为了讲解明白，不是为了答疑解惑，是为了把你讲糊涂。
2、把你讲糊涂了，你就会觉得这个问题很复杂，会觉得我好象很懂这个复杂的问题。
3、你会认为反正问题很复杂，你一下子也...
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发布者：杨振燕 |
标签：管理 |
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阅读：226 |
发表于：2008/6/14 14:27:01
户外穿越 水长城坚持就是胜利城头有感 人民解放军 站军姿 招聘 长征 张紧的钢丝 体质与心智 铁军
发布者：杨振燕 |
标签：管理 |
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阅读：205 |
发表于：2008/6/12 18:45:49
什么叫专业 我在福建作项目时悟出个道理，专业由两个要素构成，一个要素是正确，一个要素是快速。
判断一件事作得专业不专业，要看作得正确不正确，执行得快速不快速。
对于咨询公司来说，能够快速、正确的为企业提供解决方案就是专业的。
对于合伙人来就，专业就是快速回应客户的需求，并为客户提供正确的答案。
合伙人要想作到专业，就要提前下功夫，要统计分析客户需求，结构化客户需求的类别。
比如：大型...
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发布者：杨振燕 |
标签：管理 |
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发表于：2008/6/12 15:24:47
形容一个人雄才伟略，常用多谋善断这个词。在咨询过程中，咨询师应多谋，企业家要善断。
发布者：杨振燕 |
标签：咨询 |
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发表于：2008/4/11 18:58:07
《纳什均衡、子博弈精炼纳什均衡、贝叶斯纳什均衡、精炼贝叶斯纳什均衡的关系图》
静态
动态
...
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发布者：杨振燕 |
标签：战略管理 |
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阅读：239 |
发表于：2008/4/11 18:41:38