古人在鞭笞腐儒时用了这样的字句:寻章摘句白手穷经,笔下虽有千言胸中实无一策。每每想到这句话时,心中不免惴惴不安,这么多年的咨询生涯,有没有卖弄过文章,玩弄过文字游戏。借此文机会,也应该回顾一下咨询生涯了。 记得2002年入行管理咨询时,朱熔基总理推动的国企改革、下岗分流接近尾声,大量改制后、剥离后的企业需要注入新的管理模式,唤醒企业家精神,焕发企业新的活力与生机。我们这一批初窥西方管理技术门...

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发布者:杨振燕 | 标签:咨询 | 评论:0 | 阅读:294 | 发表于:2016/9/6 14:11:14
随着互联网技术深入人们的生活,三网融合、三屏融合程度越来越高,过去流行的主流沟通工具(如:聊天室、QQ、MSN、电话、短信、......)已经被新的沟通工具取代(如:微信、微博、QQ),传统媒体受众接触率也在不断下降,新媒体在不断的迭代创生。papi酱、喜马拉雅FM、蜻蜓FM、头条、界面、土豆视频、乐视视频、映客、新浪微博、微信公众号、微信朋友圈、QQ群... 大量的App应用都在向自媒体化...

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发布者:杨振燕 | 标签:行业分析 | 评论:0 | 阅读:349 | 发表于:2016/3/30 21:45:24
   
舍得与管理 管理的定义 1、管理是一门怎么建立目标,并通过最好的方法通过他人达成的艺术—泰勒 2、管理就是计划、组织、指挥、协调、控制—法约尔 3、管理是协调活动—马克斯韦伯 4、管理就是放弃—朱家春 5、管理就是决策—西蒙 6、管理是一系列有意识的决策—我认为 泰勒描述了管理的目的、意义、方法。法约尔描述了管...

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发布者:杨振燕 | 标签:管理 | 评论:0 | 阅读:1219 | 发表于:2009/9/30 16:05:00
   
你要想快乐咨询,你就要让客户痛苦(变革产生的痛苦),如果你让客户快乐了,你就要痛苦了。 一、快乐咨询研究之 报告与沟通的关系 项目运作中,要搞清报告与思想沟通的关系, 报告是鱼,而且是死鱼,二个小时以后就会臭掉的死鱼,二小时后没准出了个什么大事(比如哪个副总离职了,哪个行业雪崩了,哪个企业恶意收购了,哪个厂房失火了),因为你的报告是死的,不会变化,你的报告就失效了,所以报告不重要,思路与...

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发布者:杨振燕 | 标签:咨询 | 评论:0 | 阅读:1295 | 发表于:2009/8/31 16:59:53
一、体育用品行业未来趋势预测 1.从综合型的体育品牌向专业化细分化体育品牌转变。 2.运动鞋服设计时装时尚化,流行休闲化,国际国内著名时装设计师进入体育用品行业的跨界合作将成为主流; 3.国内品牌全球化扩张即将开始; 4.全球一流的设计资源、智囊资源与国内渠道资源的争夺全面升级; 5.国内高尔夫、网球、羽毛球大众化普及化的速度加快,相对应中高档价格定位的专业装备即将应运而生 6.国...

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发布者:杨振燕 | 标签:行业分析 | 评论:0 | 阅读:1137 | 发表于:2009/7/31 18:19:28
   
管理的定义 1、管理是一门怎么建立目标,并用最好的方法通过他人达成的艺术—泰勒 2、管理就是计划、组织、指挥、协调、控制—法约尔 3、管理是协调活动—马克斯韦伯 4、管理就是放弃—朱家春 5、管理就是决策—西蒙 6、管理是一系列有意识的决策—我认为 泰勒描述了管理的目的、意义、方法。法约尔描述了管理的过程。马...

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发布者:杨振燕 | 标签:管理 | 评论:0 | 阅读:1185 | 发表于:2009/6/30 17:27:00
   
如何发挥企业战略效能? 作者:北大纵横 杨振燕 战略效能12字决,符合、适合、动态、细化、周全、坚持。 战略要正确:正确的方向是发挥战略效能的前提,错误的战略方向,落地越快越好,损失越大。要作到符合、适合、动态。 符合 战略方向要符合行业发展规律。要对宏观经济形势、行业发展趋势、行业竞争特点进行系统的研究,形成对行业发展规律的正确认识。 适合 战略方法要适合企业资源能力特...

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发布者:杨振燕 | 标签:战略管理 | 评论:1 | 阅读:1098 | 发表于:2009/5/21 14:50:26
《理性与情感—不同角度不同感受》 一、企业管理实践中的三种思维方式 1、咨询顾问式的思维:结构导向,强调思维的逻辑性。打开一份咨询公司的报告,你会看到条理性、结构性非常强,从报告整体脉络到每一个段落的结构层次,从每一个结论,到每一组数据支持,结构清晰,门户森严,滴水不漏。嫣然一派武林大家的风范。但如果你把这套系统用于企业实践,往往执行困难,举步为艰。 2、企业家的思...

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发布者:杨振燕 | 标签:管理 | 评论:0 | 阅读:1194 | 发表于:2009/4/30 11:48:26
常听王总讲管理理论、管理技术、管理实践的关系,他把管理学家、管理院校比作管理理论的代表,把咨询顾问、咨询公司比作管理技术的代表,把企业家、企业比作管理实践的代表。认为理论、技术与实践的关系是理论指导技术、技术指导实践,认为管理咨询是理论与实践的桥梁。认为理论家值得尊敬、实践家同样值得尊敬,咨询公司咨询顾问的价值在于把理论结合实践,把实践理论化。 近日作项目中有些感悟,觉得理论、技术与实践三者关系...

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发布者:杨振燕 | 标签:管理 | 评论:2 | 阅读:1433 | 发表于:2009/3/30 8:49:49
破阵——企业实战的建议 前面提到的那个董事长通过与他人交流及个人思考,他选择了上述四个模块做为改变现状的突破口。在项目的进行中,我越来越感觉到董事长是个聪明人,他选择的这四个方向还真是有点对症下药的作用。他用集团战略来为大家指明远大目标,用集团管控体系来为战略实现提供体系保证,用人力资源相关手段来将集团战略分解为个人努力的目标并增强了集团战略与个人的相关性,用企业文化来...

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发布者:杨振燕 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:1784 | 发表于:2008/11/5 17:56:27
寻招——破解过激励的方法 破解过激励的良方,简单的说不过四个字:“对症下药”。首先要进行观念的转变,然后要进行需求升级,再要把事业目标与个人需求目标结合起来。 要实现这“三步走”,必须完成“三大转变”:从挣多少钱花多少钱的观念,转变为花多少钱挣多少钱;从满足于低层次消费观念,转变为高层次消费观念...

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发布者:杨振燕 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:1645 | 发表于:2008/11/5 17:53:50
探幽——阐述过激励的成因 子曰:三十而立,四十而不惑,五十而知天命,六十而耳顺,七十而从心所欲,不逾矩。人生各阶段对世界的认知不同,心理状态不同,人生目标也会不同。企业经过一段高速发展,积累了一定的财富,现金激励股权激励也都用过了,中高层管理者收入已经完全解决了他们近期个人需求目标,企业目标已经很难引起他们的兴趣,心理状态调整为休息状态,前进动力快速下降,再采用类似的激励...

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发布者:杨振燕 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:1655 | 发表于:2008/10/30 9:46:15
从挣多少花多少,到花多少挣多少 ——说说“过激励” 缘起——提出过激励的概念 不久前,曾给山东一家食品企业作咨询,客户提出需要做集团战略、集团管控、人力资源、企业文化四个模块。经过了解,我发现客户的需求来由,是因为他们遇到了一些貌似奇怪的问题。随着业务的不断发展,该集团已经成为区域行业龙头。董事长厚待众多元老及重要岗位的...

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发布者:杨振燕 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:1833 | 发表于:2008/9/26 19:17:28
发布者:杨振燕 | 标签:营销管理 | 评论:0 | 阅读:1825 | 发表于:2008/8/13 10:06:34
   
企业投入五种要素:土地、劳动力、资本、技术、社会关系 企业生命周期:管业务期、管财务期、管事物期、管人物期、管组织期、管投资期 企业家能力水平:能管业务、能管帐务、能管事务、能管人物、能管组织、能管投资 企业经营过程中常遇到的瓶颈:资金不足、人才缺乏、技术落后、企业家思想落后 目标客户群描述:企业初具规模,资金比较充足,管理水平落后,技术水平落后,人才缺乏,企业管理焦点处于...

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发布者:杨振燕 | 标签:咨询 | 评论:2 | 阅读:2009 | 发表于:2008/6/19 19:17:00
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