说到第三方物流,我们都会有这样的概念,第三方物流是在上个世纪80年代中后期才被作为一个新兴的领域由欧美一些国家提出并逐步被重视的,而在我国被关注和进行实践探索的时间则更晚,差不多是到了上世纪90年代中后期这样一个时间。而实际上物流的产生却可以追溯到相当久远的历史,可以说自从有了人类,物流这种形态就已经存在于人类社会之中。当然,那时的物流由于人类初期生产力水平低下,还是处于非常初级和原始的状态。但随...

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发布者:尹继云 | 标签:管理 | 评论:0 | 阅读:185 | 发表于:2016/9/1 22:17:00
   
B公司是中国复合肥行业最著名的公司之一。在复合肥行业一二十年的积累,已形成良好的客户口碑和社会影响力。但由于我国复合肥行业的进入壁垒较低,行业中赶集似的积聚了众多企业,且大多为中小型企业,行业集中度也很低,市场基本处于完全竞争状态。基于我国复合肥行业的现状和发展特点,B公司提出了通过不断提高企业核心竞争能力,占据行业至高点,打造我国复合肥行业领导品牌的企业发展战略。为实现这一战略目标,公司采取了一...

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发布者:尹继云 | 标签:管理 | 评论:0 | 阅读:218 | 发表于:2016/7/6 20:06:06
说到培训,似乎已成为当下的一种时尚,小到几十人的初创企业,大到上万人的大型集团公司无不在推行着各种各样的培训,或是到处参加外部市场提供的各种集训、大型公开课、各种类型的提高班等,或是如火如荼的在组织企业内部的各种培训。我接触的一家企业在经营淡季那段时间,几乎每天都有各种各样的培训,从早晨到晚上,有时一天就要培训十几个小时,老板自己讲、高管讲、专家讲、外聘老师讲,讲到最后,听的人都麻木了,培训还是照...

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发布者:尹继云 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:282 | 发表于:2016/4/29 22:54:40
鹏飞,可以称得上算是国内IT业界资历深厚的从业人员。从上世界90年代初就开始担任企业IT部门的负责人,并成功主导过大型ERP软件SAP的上线实施,在当时被称为是华南民营企业成功实施SAP的典范和先驱。企业从小发展到大,到在深圳A股成功上市,鹏飞没少付出,而老板对鹏飞也是一直偏爱有加。鹏飞负责的IT部门作为支持性的非业务部门,却享有足够令其他部门羡慕的权力和在企业中突出的地位。鹏飞本人也常常享受到别...

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发布者:尹继云 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:318 | 发表于:2016/3/2 16:13:23
“地下创业”的现象,对于企业而言最直接的处理办法就是颁布一纸规定:“但凡公司员工一律禁止在外兼职,包括自己创业”。在强行规定下,兼职的似乎放弃了兼职,创业的也逐步退出了自己的创业计划。但我们很快就会发现这样的规定只解决了现象本身,而真正由此带来的对工作的影响也是我们真正想解决的问题,反而并没有得到缓解,甚至会陷入更为糟糕的局面。为什么会出现这种局...

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发布者:尹继云 | 标签:人力资源 | 评论:1 | 阅读:1365 | 发表于:2010/9/21 15:24:19
在我们这个社会中,很多的问题都是在造成了严重的后果并暴露后,才会被关注的。就像最近深圳富士康的跳楼事件带给我们对刚性管理模式的反思。而实际上,从客观的角度来看,就一种管理模式本身来说无所谓好与坏、对与错。出问题的是我们的管理者,没有真正的悟透管理的根本所在,没有真正理解他所管理的对象,没有真正认识清楚他所承担的角色。 现在还有很多的企业主管还是把员工放在自己的对立面,当成自己职权的控制对象,...

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发布者:尹继云 | 标签:管理 | 评论:0 | 阅读:1450 | 发表于:2010/8/25 21:30:10
我们经常有这样的感叹:在中国不缺乏伟大的战略家,而是缺乏能够将战略思想不折不扣执行到位的执行者。我觉得这句话说的还不够完整,对于中国企业而言要想获得成功,除了要有伟大的战略家和不折不扣的执行者外,更重要的还需要一个能将这两者有效连接起来的沟通机制。这里面有战略家和执行者所处的背景差异,也有两者对于问题思考的角度差异,更有两者对同一个问题的感受和理解差异。如果没有一个有效的沟通机制来消除两者之间所存...

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发布者:尹继云 | 标签:管理 | 评论:3 | 阅读:1669 | 发表于:2010/7/23 11:59:38