一般而言,当企业面临的外部环境是相对稳定的话,我们通常使用的业务战略工具仍是十分有效的。战略分析,战略选择,战略能力的建设和保持,无论是从发现市场机会到配置资源能力,还是从现有资源能力出发去延伸战略机会,在诸如采用成熟技术的工业用品制造企业中能派上很大用场。自然,如果能同时从文化和社会机制的视角来审视战略意图(包含愿景和使命),则能在战略制定中更好地了解深层次的驱动力和阻碍因素,如公司的业务假设...

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发布者:俞晓华 | 标签:战略管理 | 评论:0 | 阅读:24 | 发表于:2008/10/7 20:31:07
当我们谈论系统思维时,通常指的是什么?逻辑推理,归纳演绎,系统边界和条件的确定,因果关系的辨识,这些都是系统思维的要素。而艺术家发散型想像中,也存在着结构性的东西。只要能表现出规律本质的思考方式,都可算作系统思维。那么,什么是宇宙大自然的规律?我们的视野是否存在局限性,而且受到惯常心智模式的困扰? 不自觉地,无意识地,我们已习惯于出自工业革命的线性思维(适用于小变化)。常常,当企业思考战略问...

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发布者:俞晓华 | 标签:战略管理 | 评论:0 | 阅读:25 | 发表于:2008/10/7 20:30:11
   
还没有多少人听说过SOA和SSME?现在一些管理软件公司和IT技术服务公司,以及工业工程(IE)/ 管理科学(MS)的学者们在忙着把管理科学和通讯信息技术结合起来,在保证运营效率的基础上提高系统的灵活性,敏捷性和远程操作能力。这是一条新出路吗,管理科学的新曙光?也许,这次是王者归来。 发源于泰勒的科学管理,工业工程 / 管理科学曾经风光一时,在上世纪五六十年代借肋运筹学(OR)的成功,在西方...

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发布者:俞晓华 | 标签:管理 | 评论:0 | 阅读:19 | 发表于:2008/10/7 20:28:54
贪婪或恐慌,这哈姆莱特式的迷惑,是永远找不到答案的问题。华尔街最近的混乱,肥猫们安然无恙,安全离场,而美国政府接下一副坏牌,面对空手套白狼的伎俩,背上骂名,让纳税人出血。 且不论美式金融系统是否会从此改良,全球经济中心是否将别移它处,经济自由主义是否面临空前危机(经济学的奥地利学派和芝加哥学派的信徒们会十分失落),只是这包装烂苹果的高招,缘自金融脱离实体经济,在于刺激消费促增长的发展模式,被...

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发布者:俞晓华 | 标签:其他 | 评论:0 | 阅读:11 | 发表于:2008/10/7 20:27:25
    小狗策略
   
从中国制造到中国创造,产业和产品的升级,通常要面对内部的经营管理转型和外部市场的新的冲突。企业内部的自主创新固然不易,而外部市场的竞争态势的演变,尤其当涉及到全球性竞争对手时,其挑战和压力不是一个企业能单独承受的。最近,深圳一家陶瓷生产企业就面临着这样的尴尬(见深圳商报2008年08月26日的报导,出口"紧箍咒"套住永丰源)。深圳永丰源陶瓷实业公司是一家以生产高档家用餐具陶瓷...

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发布者:俞晓华 | 标签:战略管理 | 评论:0 | 阅读:65 | 发表于:2008/8/27 12:37:16
经济形势发生逆转时,许多企业会处在生死存亡的关头。就像生态环境出现变化,造成一些物种濒临消亡的边缘。去年的热门话题是海外扩张,今年的主题则改成了,深挖洞广积粮的猪坚强式的过冬,算是应验了变化是常态这一亘古真理。 企业如何过冬,看似一个严肃重大的议题,实际上恐怕是个伪命题。经济规律和历史经验,早已证明企业的出现和死亡是一种必然现象(想一想人类创造出有限公司的形式,来减轻公司倒闭带来的痛苦,一定...

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发布者:俞晓华 | 标签:管理 | 评论:0 | 阅读:68 | 发表于:2008/8/25 0:04:38
自从Prahalad和Hamel提出核心竞争力(core competence)这一概念以来,核心竞争力已被广泛应用于战略规划和业务组合分析(portfolio analysis)。凡受过商业教育的人,都对核心竞争力有自己独特的理解。一般谈论核心竞争力,以从业务角度出发为多。而对公司层面上其价值的体现,关注度和理解程度就显得不够。如中国许多集团企业和多元化业务公司,大部分是以所有权或管控的方式来...

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发布者:俞晓华 | 标签:管理 | 评论:0 | 阅读:67 | 发表于:2008/8/21 21:23:58
   
有资料显示,我国行政管理支出从1986年的220亿元增长到2005年的6512亿元,20年间增长30倍,年均增长率19.5%;同期,财政支出增长15倍,年均增长率15.4%。行政管理支出和财政支出的增长率均明显远高于GDP,使我国成为世界上行政成本最昂贵的国家,其必要性在哪里? 我国的政府(中央和地方)越来越庞大,办事效率和执政水平似乎依然可圈可点。政策水准,公务员素质仿佛都在提高,但好像有...

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发布者:俞晓华 | 标签:其他 | 评论:0 | 阅读:70 | 发表于:2008/8/14 22:51:34
对一些企业而言,战略意味着有一个长远的思考和规划。在产业分析和制度因素考察后,找到企业和环境的适应性关系,然后进行资源配置,并不断地做出努力来实现既定的目标。这是惯常的战略思路和做法,不过很难解释为什么有的公司既有战略规划又有充沛的资源,却最终败下阵来。这样的例子俯拾即是不胜枚举,看看那些不可一世的大公司是如何被小公司击败的,典型的如日本佳能公司打败美国施乐公司。 很多企业都关心核心竞争力,...

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发布者:俞晓华 | 标签:战略管理 | 评论:0 | 阅读:65 | 发表于:2008/8/11 22:04:37
   
百年梦圆!期盼已久的北京2008年奥运会终于隆重开幕了,让国人兴奋而有点忐忑的心(安全的担忧)稍稍平静了下来。这是中国人向世界展示中国文明,风采和实力的一次难得机会。这样说并不是要把奥运会泛政治化,因为从交流沟通的角度来看,如此巨大的盛典无疑在一定程度上解说了主办国的历史风貌和现代气息。 体育运动的商品化,早已经是有目共睹的事实。它通过俱乐部运动会各种赛事流行起来,观看顶级比赛如F1方程式的...

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发布者:俞晓华 | 标签:管理 | 评论:0 | 阅读:92 | 发表于:2008/8/9 14:30:47
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