最近与一位朋友闲聊，这位朋友谈到了自己的困惑：企业管理应该是权变的，并无模式可言,到什么山唱什么歌，但是现在商业模式的概念很流行，既然管理无模式，那么商业“模式”有什么意义？
确实如这位朋友所言,我们一直称管理是科学也是艺术,也就是管理并没有固定的套路，更谈不上一劳永逸的模式,现实商业世界中也的确能够看到,不同的管理方法甚至矛盾的管理方法都有成功的案例，这也是企业...
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发布者：于中江 |
标签：战略管理 |
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发表于：2012/1/9 2:32:04
有人说：商业模式不过是无聊者鼓弄出的新名词，这句话原则上我同意。创新者永远是值得尊敬的，他们创造了新产品、新技术、新生产方式、甚至新的“商业模式”，他们是商业世界的英雄（就像刚刚逝去的乔布斯，没想到一语成谒），而我们这些无聊的人只能充当解读者，做着盲人摸象的工作，虽然技术含量不高，但也算做着自己的贡献。
现在，我们就以解读者的身份来看一家航空公司商业模式创新的案例。在...
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发布者：于中江 |
标签：战略管理 |
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发表于：2011/10/27 1:34:37
今天，传奇的乔布斯又一次走了，不过这次走得体面而风光，他所创立的苹果公司已经成为３３００亿美元的全球市值最高的公司。相比其第一次出走，这次乔布斯留给苹果公司的除了辉煌的业绩以外，“苹果模式”是他留下的最大的一笔财富，这一模式将取代它的创立者——乔布斯成为苹果公司发展的永动机。
1997年重新执掌苹果的乔布斯用其独特的个人魅力和品味重塑了公...
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发布者：于中江 |
标签：战略管理 |
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阅读：268 |
发表于：2011/8/26 12:19:50
"商业模式"成为最近几年最热的商业词汇,不论你是投资客、企业家还是管理者,如果不把商业模式挂在嘴边，那只能说你还不够“潮”。商业模式决定论也甚嚣尘上，据说只要有好的商业模式，企业就成功了一半。但是要说清什么是商业模式却并不容易，在充斥着“自大狂”的商业社会中，每个人都想从自我的角度去解读每次商业流行，并成为弄潮者。
商业...
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发布者：于中江 |
标签：战略管理 |
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阅读：273 |
发表于：2011/8/18 13:00:12
最近研究商业模式，对长尾理论比较感兴趣，以前总认为所谓长尾也好，短尾也罢，只不过是管理丛林中又一棵”速生树“，长久不了。看了许多案例，才发现长尾理论还是蕴藏了很多管理与经济学的原理，如果有兴趣还是可以深挖。
找了一个关于长尾理论的定义，各位看官先看看：
“长尾”至今尚无正式定义，Chris Anderson 认为，最理想的长尾定义...
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发布者：于中江 |
标签：战略管理 |
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发表于：2011/6/30 10:05:05
以前总能见到关于微笑曲线的概念，一直有些模糊，最近看了相关的资料清楚些了。
国内重要科技业者宏基集团创办人施振荣先生，在1992年为了「再造宏基」提出了有名的“微笑曲线”（Smiling Curve）理论，以作为宏基的策略方向。经历了十年多，以迄今日施振荣先生将"微笑曲线"加以修正推出了所谓施氏“产业微笑曲线”以作为台湾各种产业...
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发布者：于中江 |
标签：咨询 |
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发表于：2011/2/28 18:32:10
以前做战略项目的时候，也用过SCP分析，但那时基本上是照猫画虎。最近看了一本产业经济学的书，才了解了SCP分析的来龙去脉。
scp分析来自哈佛学派的产业组织理论，其以新古典学派的价格理论为基础，以实证研究为主要手段把产业分解成特定的市场，按结构、行为、绩效三个方面即所谓的产业组织研究的“三分法”对其进行分析，构造了一个既能深入具体环节又有系统逻辑体系的市场结构（Struc...
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发布者：于中江 |
标签：战略管理 |
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发表于：2011/1/26 14:50:22
平台化组织的唯一产品就是“平台”如何搭建平台，经营平台成为平台化组织的主要任务。一旦成为平台化组织，通过流程管理合作网络，成为流程指挥者是平台化组织的必然选择。
以总部位于香港的利丰（LI&Fung）为例，利丰公司本身并未制造任何产品，而是“指挥”其他供货商进行商品生产，其安排了一张范围广阔的全球网络。这张网络的节点就是专业程度较高的供货商...
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发布者：于中江 |
标签：管理 |
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阅读：283 |
发表于：2010/12/26 20:50:45
随着国内创业板的火爆，一个个造福神话不断的刺激着人们的神经，准备好的和没有准备好的“淘金者”纷纷加入了风险投资的行列。最近几个做着正行的朋友也开始四处寻找投资项目，一些大型企业也开始涉足风险投资领域。但风险投资毕竟不是“人傻，钱多”的生财福地，所以从事风险投资并不是一本万利，传统公司尤其是大公司涉足风险投资需要深刻理解风险投资的运作特点，并建立起...
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发布者：于中江 |
标签：行业分析 |
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阅读：266 |
发表于：2010/11/25 15:11:40
企业文化与人力资源管理的结合从丰田公司的作法中，中国企业有许多可以借鉴之处。在人力资源管理中，不能仅仅把员工招聘吸引优势人才就看作成功的人力资源管理。要做到"招得来，留得住，用得好"，除了人力资源的常用技术手段外，还要把人力资源管理活动与企业文化相结合，把企业文化的核心内容贯输到员工的思想之中，表现在其行为上，这是企业文化形成的关键。具体的人力资源管理与企业文化结合的做法可以...
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发布者：于中江 |
标签：人力资源 |
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阅读：315 |
发表于：2010/10/28 15:35:32
本来想改写下，实在没有时间，题目是改过的。
正如德鲁克所说的：代表性的公司并不是统计学意义上的大多数。也就是如果想了解企业管理的未来趋势，不应从具有统计意义的大多数相似企业身上寻找答案，真正的答案往往隐藏在少数非典型企业中。苹果、谷歌以及其他互联网企业正在实践着革命性的开放式业务模式，它们也许体现了非统计学意义的代表性，这些企业在开放式业务模式下也许正孕育着企业成长的新方式—&m...
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发布者：于中江 |
标签：咨询 |
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阅读：386 |
发表于：2010/9/24 15:24:41
5年前北大纵横10岁，今年她已经15岁了。贴篇老文，以飨各位看官：
时光荏苒，转眼纵横已经十岁了，虽然没有这份荣耀见证纵横十年的的风风雨雨，但毕竟跟她一起走过了三分之一的岁月。
三年前纵横的一本书－《在中国做管理咨询》使我进入了咨询的世界，有位哲人曾经说过“一本好书可以影响人的一生”，不知道这位高人是被什么书所影响，有感而发。而我确实是在纵横的这本书的感召下成为了一...
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发布者：于中江 |
标签：咨询 |
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阅读：402 |
发表于：2010/8/28 12:50:20
唐骏的“学历门”事件渐渐的平息了，看客们都散了，留下的唯有一地鸡毛。当然除了鸡毛以外，还有些别的，比如“学历和能力哪个更重要”的讨论。最近又看到了一则消息-“富豪为何爱戴博士帽”（南方周末2010.7.22），文章中列举了一些具有博士学位的富豪们以及一些相关细节，其中作者统计了历年胡润富豪榜上榜富豪的学历变化，非常有趣。...
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发布者：于中江 |
标签：社会热点 |
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发表于：2010/7/27 0:44:45
前一段时间谈了两个客户，他们都不约而同的提出了如何通过绩效考核来解决目前薪酬激励不足的问题。实际上就绩效考核与薪酬两者之间关系而言，通过绩效考核解决薪酬激励不足有些本末倒置，一个良好运行绩效考核体系应该具备以下管理假设。
假设一：企业存在明确的价值取向和目标
既然绩效考核体系的根本出发点是实现组织目标，那么很显然的前提条件就是企业要有明确的价值取向和目标。有一次在与客户讨论绩效考核方案时，...
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发布者：于中江 |
标签：人力资源 |
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发表于：2010/6/28 21:31:09
理论总是无法覆盖现实的多姿多彩，对企业的认识可以说是理论与现实最大的悖论之一。虽然企业产生已有百年，但对企业的性质仍众说纷纭。“企业是一种经济组织，利润是其唯一目标”可以说是以前以及当下最为流行的看法。而对企业性质的理论研究也多是经济学家的领域，古典经济学中企业仅仅是一个介于输入与输出的黑箱；制度经济学进了一步，开始研究黑箱性质，即为什么要有个“黑箱&rdqu...
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发布者：于中江 |
标签：企业文化 |
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发表于：2010/5/24 16:40:29