一、全价值链模式
全价值链模式是以风电开发运营为核心，重组风机、零部件制造与风电开发等关键环节，通过对风电产业价值链的整合与动态调整取得控制权，并通过内部市场化获取业务的协同价值。
全价值链模式通常具有以下四个主要特征：
掌握丰富的风场资源；
通过不同的业务单元实现开发、制造的专业化；
内部市场化，通过强有力的集分权管理协调策略与利益；
关注整体价值，获取整合收益。...
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发布者：于中江 |
标签：战略管理 |
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阅读：123 |
发表于：2012/3/1 11:37:55
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发布者：于中江 |
标签：战略管理 |
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阅读：146 |
发表于：2012/2/10 0:40:34
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发布者：于中江 |
标签：战略管理 |
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阅读：115 |
发表于：2012/2/10 0:36:21
最近与一位朋友闲聊，这位朋友谈到了自己的困惑：企业管理应该是权变的，并无模式可言,到什么山唱什么歌，但是现在商业模式的概念很流行，既然管理无模式，那么商业“模式”有什么意义？
确实如这位朋友所言,我们一直称管理是科学也是艺术,也就是管理并没有固定的套路，更谈不上一劳永逸的模式,现实商业世界中也的确能够看到,不同的管理方法甚至矛盾的管理方法都有成功的案例，这也是企业...
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发布者：于中江 |
标签：战略管理 |
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阅读：156 |
发表于：2012/1/9 2:32:04
有人说：商业模式不过是无聊者鼓弄出的新名词，这句话原则上我同意。创新者永远是值得尊敬的，他们创造了新产品、新技术、新生产方式、甚至新的“商业模式”，他们是商业世界的英雄（就像刚刚逝去的乔布斯，没想到一语成谒），而我们这些无聊的人只能充当解读者，做着盲人摸象的工作，虽然技术含量不高，但也算做着自己的贡献。
现在，我们就以解读者的身份来看一家航空公司商业模式创新的案例。在...
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发布者：于中江 |
标签：战略管理 |
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阅读：254 |
发表于：2011/10/27 1:34:37
今天，传奇的乔布斯又一次走了，不过这次走得体面而风光，他所创立的苹果公司已经成为３３００亿美元的全球市值最高的公司。相比其第一次出走，这次乔布斯留给苹果公司的除了辉煌的业绩以外，“苹果模式”是他留下的最大的一笔财富，这一模式将取代它的创立者——乔布斯成为苹果公司发展的永动机。
1997年重新执掌苹果的乔布斯用其独特的个人魅力和品味重塑了公...
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发布者：于中江 |
标签：战略管理 |
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阅读：362 |
发表于：2011/8/26 12:19:50
"商业模式"成为最近几年最热的商业词汇,不论你是投资客、企业家还是管理者,如果不把商业模式挂在嘴边，那只能说你还不够“潮”。商业模式决定论也甚嚣尘上，据说只要有好的商业模式，企业就成功了一半。但是要说清什么是商业模式却并不容易，在充斥着“自大狂”的商业社会中，每个人都想从自我的角度去解读每次商业流行，并成为弄潮者。
商业...
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发布者：于中江 |
标签：战略管理 |
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阅读：329 |
发表于：2011/8/18 13:00:12
最近研究商业模式，对长尾理论比较感兴趣，以前总认为所谓长尾也好，短尾也罢，只不过是管理丛林中又一棵”速生树“，长久不了。看了许多案例，才发现长尾理论还是蕴藏了很多管理与经济学的原理，如果有兴趣还是可以深挖。
找了一个关于长尾理论的定义，各位看官先看看：
“长尾”至今尚无正式定义，Chris Anderson 认为，最理想的长尾定义...
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发布者：于中江 |
标签：战略管理 |
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阅读：337 |
发表于：2011/6/30 10:05:05
以前做战略项目的时候，也用过SCP分析，但那时基本上是照猫画虎。最近看了一本产业经济学的书，才了解了SCP分析的来龙去脉。
scp分析来自哈佛学派的产业组织理论，其以新古典学派的价格理论为基础，以实证研究为主要手段把产业分解成特定的市场，按结构、行为、绩效三个方面即所谓的产业组织研究的“三分法”对其进行分析，构造了一个既能深入具体环节又有系统逻辑体系的市场结构（Struc...
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发布者：于中江 |
标签：战略管理 |
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阅读：373 |
发表于：2011/1/26 14:50:22
哈罗德孔茨曾将纷繁复杂、门派林立的管理学比喻为“管理理论的丛林”，并试图用管理过程学派统一管理学，但现实却令人失望，管理理论的丛林不但没有消失，反而愈发的繁茂。战略管理亦是如此，按照明茨伯格等人所著的《战略历程：纵览战略管理学派》一书，战略管理可以划分为10个流派：设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认识学派、学习学派、权力学派、文化学派、环境学派、结构学派，如此众...
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发布者：于中江 |
标签：战略管理 |
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阅读：558 |
发表于：2009/9/24 1:00:27
最近做个战略项目，讨论到了企业的“愿景”，大家对愿景定义争论不休，那么到底什么是“愿景”。实际上愿景，就是难以实现的战略目标，她取决于企业家的雄心，也可以说她是可望而不可及的，要起到激动人心的作用，因此愿景是不可能实现的战略目标，但它同时又是可以实现的，因为它需要超乎常人想象的信心与毅力。 愿景，能否可行在于企业家的心境。 你认为它可行的，那...
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发布者：于中江 |
标签：战略管理 |
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阅读：545 |
发表于：2009/5/27 16:12:48
在管理咨询实践中，尤其是涉及到战略咨询项目，核心能力与竞争优势的关系经常成为我们争论的焦点。目前越来越多的战略管理研究专家也热衷于运用企业核心能力理论来揭示企业经营战略的奥秘。但有时不免陷入将资产、基础设施、竞争优势、成功的关键因素与核心能力等同的误区。核心能力不是一般意义上所讲的单项资产，因此不会被列示在企业收支平衡表上。又因为分配方式、品牌或专利是资产而非技能，所以不可能形成企业的核心能力。然...
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发布者：于中江 |
标签：战略管理 |
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阅读：558 |
发表于：2009/2/23 16:37:45