以前总能见到关于微笑曲线的概念,一直有些模糊,最近看了相关的资料清楚些了。
国内重要科技业者宏基集团创办人施振荣先生,在1992年为了「再造宏基」提出了有名的“微笑曲线”(Smiling Curve)理论,以作为宏基的策略方向。经历了十年多,以迄今日施振荣先生将"微笑曲线"加以修正推出了所谓施氏“产业微笑曲线”以作为台湾各种产业...
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发布者:于中江 |
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发表于:2011/2/28 18:32:10
本来想改写下,实在没有时间,题目是改过的。
正如德鲁克所说的:代表性的公司并不是统计学意义上的大多数。也就是如果想了解企业管理的未来趋势,不应从具有统计意义的大多数相似企业身上寻找答案,真正的答案往往隐藏在少数非典型企业中。苹果、谷歌以及其他互联网企业正在实践着革命性的开放式业务模式,它们也许体现了非统计学意义的代表性,这些企业在开放式业务模式下也许正孕育着企业成长的新方式—&m...
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发表于:2010/9/24 15:24:41
5年前北大纵横10岁,今年她已经15岁了。贴篇老文,以飨各位看官:
时光荏苒,转眼纵横已经十岁了,虽然没有这份荣耀见证纵横十年的的风风雨雨,但毕竟跟她一起走过了三分之一的岁月。
三年前纵横的一本书-《在中国做管理咨询》使我进入了咨询的世界,有位哲人曾经说过“一本好书可以影响人的一生”,不知道这位高人是被什么书所影响,有感而发。而我确实是在纵横的这本书的感召下成为了一...
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发表于:2010/8/28 12:50:20
最近比较深入的在一个项目组驻扎,基本上又过起了“项目组”生活。想起在北大纵横刚做项目的时候,感慨良多。现呈一小文(当时在211项目组所写公司内讯),以飨各位看官。
“颓废”在春城
最近比较“颓废”,颓废是一种有些小资情调的精神问题,但源于物质,这一点上我比较佩服“马老”,他认为物质决定精神,...
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发表于:2010/4/27 15:55:36
最新读了本畅销书《做单》,书是IBM的前金牌销售(没有证实)胡震生写的。借主人公之口,书中总结了流行在IBM的SALES的七种境界,个人认为与我们的合伙人有的一比。现摘录如下,以飨各位看官。
普通销售能达到的三种境界:
第一 投其所好 (1+1=0 你把你的1给出去,别人是否回报你,你控制不了了)。
第二 互利互惠 (1+1=1 大家互相贡献自己的一部分,都有所得。大部分初级销售处在这个阶...
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发表于:2009/11/20 0:21:32
大闹天宫前后,孙大圣、天兵天将以及妖怪们的能力都没有变化,但是交战双方和双方的心态都发生了很大的改变。
大闹天宫是孙大圣和天庭众神的战斗,是妖与神的战斗。 那时的孙大圣还只是得道的妖精,无所畏惧,身无牵绊,连阎王殿也不敢索拿他,打赢了是无上的荣光,甚至有自己重新界定天庭秩序的可能性,打败了的后果他又没有考虑过,所以,在孙大圣心中,他进行的是高收益、无风险的事业,自然全力以赴,出手毫不留情。
而...
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发表于:2009/5/21 13:54:59
最近管理学界水煮名著的风气很盛,比如前段时间名噪一时的《水煮三国》,最近网上又流行《水煮西游记》,就差《红楼梦》没人“煮”了,估计它也无法逃过被煮的命运。为了跟上这“烹调”名著的新潮流,我也冒昧再煮一次西游。
其实很喜欢《西游记》,因为它是我在求知欲旺盛的时候,读全的第一本也是最后一本名著。但书中有这样一个矛盾,我以前一直百思不得其解:齐天大圣...
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发表于:2009/4/29 20:06:38
在这个经济危机的时代,倒掉几家公司已经不算什么新闻了,可是近日听闻咨询业第一梯队毕博申请破产保护,还是令人深感“震惊”-毕竟倒掉的是一家咨询公司。
事情原委不在赘述,转帖一篇,以飨各位看官:
毕博:行家失手,断送自己
南海网 http://www.hinews.cn 2009-03-20 15:29 来源:IT经理世界
2009年2月18日,世界管理咨询业巨头毕...
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发表于:2009/3/30 2:45:34