风能是人类利用较早的能源之一,但基本是由风能转化为机械能来使用。现在遍布荷兰的各种“风车”就是风能利用的主要形式。现在风能已经成为规模化利用的新能源。成为能源家族的“革命小将”。 刚刚过去的一年是中国风电市场蓬勃发展的一年,由此带动中国风机制造产业呈现欣欣向荣的发展势态。然而,这种风电发展的超速将导致产能过剩的隐忧应引起我们足够的重视。也许对我们在...

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发布者:于中江 | 标签:行业分析 | 评论:0 | 阅读:593 | 发表于:2009/7/21 1:00:59
从人类第一次接触火,并学会烤肉开始,人类从此踏上了文明的进程。作为火的化身的能源成为人类社会进步永动机。在能源大家族中,石油、煤炭是当之无愧的“老大”,在家族上千年发展史中一直占据了重要的地位。可是“老大”们也有老的一天,根据国际IEA组织预测2012年左右全球石油产量将达到峰值;2046年左右全球煤炭产量将达到峰值。也就是说以石油、煤炭等化石能源为...

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发布者:于中江 | 标签:行业分析 | 评论:0 | 阅读:561 | 发表于:2009/6/24 11:03:41
   
最近做个战略项目,讨论到了企业的“愿景”,大家对愿景定义争论不休,那么到底什么是“愿景”。实际上愿景,就是难以实现的战略目标,她取决于企业家的雄心,也可以说她是可望而不可及的,要起到激动人心的作用,因此愿景是不可能实现的战略目标,但它同时又是可以实现的,因为它需要超乎常人想象的信心与毅力。 愿景,能否可行在于企业家的心境。 你认为它可行的,那...

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发布者:于中江 | 标签:战略管理 | 评论:0 | 阅读:545 | 发表于:2009/5/27 16:12:48
   
大闹天宫前后,孙大圣、天兵天将以及妖怪们的能力都没有变化,但是交战双方和双方的心态都发生了很大的改变。 大闹天宫是孙大圣和天庭众神的战斗,是妖与神的战斗。 那时的孙大圣还只是得道的妖精,无所畏惧,身无牵绊,连阎王殿也不敢索拿他,打赢了是无上的荣光,甚至有自己重新界定天庭秩序的可能性,打败了的后果他又没有考虑过,所以,在孙大圣心中,他进行的是高收益、无风险的事业,自然全力以赴,出手毫不留情。 而...

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发布者:于中江 | 标签:咨询 | 评论:1 | 阅读:514 | 发表于:2009/5/21 13:54:59
最近管理学界水煮名著的风气很盛,比如前段时间名噪一时的《水煮三国》,最近网上又流行《水煮西游记》,就差《红楼梦》没人“煮”了,估计它也无法逃过被煮的命运。为了跟上这“烹调”名著的新潮流,我也冒昧再煮一次西游。 其实很喜欢《西游记》,因为它是我在求知欲旺盛的时候,读全的第一本也是最后一本名著。但书中有这样一个矛盾,我以前一直百思不得其解:齐天大圣...

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发布者:于中江 | 标签:咨询 | 评论:0 | 阅读:548 | 发表于:2009/4/29 20:06:38
在这个经济危机的时代,倒掉几家公司已经不算什么新闻了,可是近日听闻咨询业第一梯队毕博申请破产保护,还是令人深感“震惊”-毕竟倒掉的是一家咨询公司。 事情原委不在赘述,转帖一篇,以飨各位看官: 毕博:行家失手,断送自己 南海网 http://www.hinews.cn 2009-03-20 15:29 来源:IT经理世界 2009年2月18日,世界管理咨询业巨头毕...

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发布者:于中江 | 标签:咨询 | 评论:0 | 阅读:564 | 发表于:2009/3/30 2:45:34
3月4日上午10点17分,随着拍卖师的落槌,不到5分钟的时间,三元以6.1亿元的总价成功竞得三鹿。被媒体称为“小鱼吃大鱼”的这次并购,使得三元以低廉的价格获得了包括:一、三鹿集团的土地使用权、房屋建筑物、机器设备等可持续经营的有效资产;二、三鹿集团所持有的新乡市林鹤乳业有限公司98.80%的投资权益。 虽然对于三元并购三鹿,相关各方褒贬不一,但总体评价仍是乐观居多,在...

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发布者:于中江 | 标签:管理 | 评论:0 | 阅读:548 | 发表于:2009/3/17 19:14:53
在管理咨询实践中,尤其是涉及到战略咨询项目,核心能力与竞争优势的关系经常成为我们争论的焦点。目前越来越多的战略管理研究专家也热衷于运用企业核心能力理论来揭示企业经营战略的奥秘。但有时不免陷入将资产、基础设施、竞争优势、成功的关键因素与核心能力等同的误区。核心能力不是一般意义上所讲的单项资产,因此不会被列示在企业收支平衡表上。又因为分配方式、品牌或专利是资产而非技能,所以不可能形成企业的核心能力。然...

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发布者:于中江 | 标签:战略管理 | 评论:0 | 阅读:558 | 发表于:2009/2/23 16:37:45
因此要解决好科研院所的考评问题,关键在于两个方面,一是通过业务流程的组织和考评对象的虚拟复合,增强科研活动的可考性;二是通过构建各个部门之间的利益关联,增加部门与员工的愿考性。 首先,对科研院所的业务组织和运行方式进行调整与改造,构造相对独立的考评对象。 根据科研生产业务流程的客观要求,调整传统的业务组织方式,改变计划的形成过程。在整个业务过程,从市场竞标、到内部项目分配、生产各个环节(包括...

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发布者:于中江 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:569 | 发表于:2009/1/16 9:10:55
从2004年开始接触科研院所的咨询项目以来,已经为多家科研院所提供咨询服务。在为科研院所提供咨询过程中,感觉科研院所的考评工作比其他类型的企业要困难?其主要由以下五个原因所致: 一、知识的在制式生产,缺乏客观的考评标准。 很多科研院所的生产过程,同时要伴随新知识的创造过程———这可称之为“知识的在制式生产”,所以,和单纯的生产过程...

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发布者:于中江 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:548 | 发表于:2009/1/9 18:37:36
21世纪什么最重要? 当然是“人才”。目前企业的竞争已经从资金、市场、技术等“冷兵器”时代竞争手段逐步转向以选人、用人、留人、育人的全面的人才竞争阶段。那么:谁是人才?如何培养人才?如何留住人才?-这些命题已经成为企业人力资源主管每日的主要功课。为了甄别人才、用好人才、培育人才以及留住人才,不断提升企业的核心竞争力,实现企业的可持续发展,现在越来越...

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发布者:于中江 | 标签:人力资源 | 评论:1 | 阅读:544 | 发表于:2009/1/9 18:30:01
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