小企业尤其是权责不明、经验管理阶段的小型民营企业,其决策者常常还未摆脱“做生意”的思路、不知道如何“做企业”,内部管理混乱的瓶颈限制了企业的发展,令这类小企业的管理者头痛不已,他们也认识到需要改善内部管理却又不知从何下手。 对此,笔者尝试以绩效指标的精心设计入手来倒逼小企业实现管理升级,促使管理不规范的小企业,通过运行现代绩效管理体系来建立...

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发布者:刘泽霖 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:246 | 发表于:2016/8/31 21:59:06