合作的有效性

在快速发展和竞争激烈的现代社会,常被人们挂在嘴边的词汇是“合作”,开公司要集资合作,某个项目落地要合作,出发点都是希望在个体资源有限的情况下通过整合资源达成某一目标。

访问麦肯锡时,其中一位资深合伙人强调公司在业务开展过程中团队合作的发挥的效用,呼应了我近期所考虑的在一个快速发展的平台上如何提升组织合作有效性的问题,并通过与游学团队中伙伴的交流,逐渐清晰提升合作有效性的思路。

合作是指个体之间或组织之间通过某种方式共同实现一个明确的目标,这说明,成功合作必须具备几个条件,一是明确一致的目标;二是具备实现目标的资源基础;三是共同遵守实现目标的规则。

具体到如何合作并成功,可能会涉及以下几个方面:

首先要在团队中建立相互信任的基础,和谐、信赖的氛围是合作成功的基础,没有相互信任的环境,团队的行为和冲突都起不到应有的作用,而在团队相互信任环境下,行为或冲突都会提高团队的作战力。

其次要充分展示团队中的资源,资源的有效利用是实现目标的前提,分工明确的大环境下, 对资源的有效配置和利用决定了一个团队获益的多少,对组织而言,应建立一个沟通通畅的平台并用简洁的方式引导成员交流,充分了解资源的配置。

有了交流的平台和相应的资源,想成功合作就得主动寻找机会,并付诸实施。合作中可能面临各种各样的诱惑,要懂得放弃或者选择才能最终获得成功。

无论什么样的合作或团队工作,具体到某一目标所依存的团队,领导者的效用要格外值得一提。团队领导者,不能只关注个人能做哪些事,而应关注团队能做哪些事,不能只关注个人做成了哪些事,而是关注团队如何通过分工协作实现目标,团队合作的成绩是最终对资源有效利用的体现。
企业管理咨询业的领导者-北大纵横管理咨询公司亚太最具影响力的咨询公司
发布者:张峰 | 标签:管理 | 评论:0 | 阅读:392 | 发表于:2010/10/31 10:25:25