事业部成败的关键之三:全面经营管理人才的选拔、使用和机制建立 事业部能够运行成功,事业部总经理的人选比较重要,这个人是否具有全面经营管理的能力,是否有事业心,是否能够担当? 纵观某些辉煌一时的中国企业,其失败往往不是缺乏人才,问题的实质是他们缺乏对人才的有效的管理体系;而优秀的国外企业,其员工从个体来看,不见得如何优秀,而企业之所以优秀,在于其建立了一套有效的人力资源管理体系,所以发现人...

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发布者:张丽红 | 标签:管理 | 评论:2 | 阅读:235 | 发表于:2016/9/28 9:42:15
监督约束机制完善,奖惩激励机制得力是事业部制设计成败的关键点之一。 激励体制和监督约束机制在组织管理中具有重要地位,(一)激励机制重要性:如果一个激励体制不能肯定组织的哪种行为是有效的,那么这种管理无法确保或者维系组织所需要的凝聚力、合作和服从;相反,一个不能给组织带来凝聚力、服从和合作的组织管理设计也无法有效地指导组织的行为;(二)监督约束机制重要性:在充分赋予事业部权力的同时...

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发布者:张丽红 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:262 | 发表于:2016/7/7 22:34:43
事业部设计的关键点(一) 事业部既是受公司控制的利润中心,又是产品责任单位或市场责任单位,对产品设计、业务运营及销售活动负有统一领导的职能,每个事业部都拥有产品或服务的经营全过程。 事业部制设计的关键原则是:在纵向关系上,按照“集中政策、分散经营”的原则,处理企业高层领导与事业部制之间的关系;在横向关系上,各事业部均为利润中心,独立核算,事业部间经济往来遵循等价交换原则...

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发布者:张丽红 | 标签:集团管控 | 评论:0 | 阅读:333 | 发表于:2016/4/28 14:49:06
纵横二十年,谁与争锋 2003年9月10日正式进入北大纵横,一晃12年过去了。 在北大纵横的平台上,经历了从只知道MBA学来的一些概念到能够作为独立顾问给客户出方案,从独当一面的顾问到带领团队的项目经理,从项目经理到不成熟的合伙人,经过一次次历练成为现在有自己团队的行业总经理,在进入纵横之前,有过多年国企的经验,有过短暂的民企工作经历,但是对管理的认知是有限的,从事...

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发布者:张丽红 | 标签:企业文化 | 评论:0 | 阅读:380 | 发表于:2016/3/11 10:49:14
人力资源部在企业中不希望自己单单作为一个后台支持而存在,但是人力资源部没创造较大的价值,尤其是对企业战略支撑作用和业务驱动没有到位,因此,国内很多大型企业的人力资源部门开始寻求自身的变革和成长,从人力资源组织设计入手,提供一种新的视角和思路成为企业战略实现的有力支撑,更好的支持业务增长。 目前而言,中国企业的人力资源部按照职能块划分团队(如薪酬、绩效、培训、招聘等)的运作模式,每个职能模块同时负...

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发布者:张丽红 | 标签:人力资源 | 评论:5 | 阅读:961 | 发表于:2012/12/20 9:44:56
    新春祝福
   
弹指间,一年又过去了,还没有来得及从元旦年会中回顾和总结,转眼就到了春节。 一月份,伴随着身体的不适,往返不同的项目组,往返客户调研,每周飞一回,直到昨晚北京项目的第一期汇报顺利结束,董事长和总经理给予了项目组(项目经理:赵剑,顾问:丁宁,实习顾问:陈欣然)工作的极高评价和认可,这些日子以来项目组孜孜不倦的工作告一段落。今天下午,是山东项目的最后一次汇报,这是卫国带领的项目组(李明、杨艳...

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发布者:张丽红 | 标签:社会热点 | 评论:0 | 阅读:1493 | 发表于:2011/1/31 10:29:02
近期遇到这样一个案例,一家制药企业的生产基地,工厂设置在一个县级市,生产基地的主要职能包括采购供应、生产体系、质量检测管理体系三个核心职能。员工300人左右,由一线工人、职能人员和管理人员构成。 目前企业一个突出的问题是大多数的员工对于目前企业给予的薪酬不满意。从问卷调查来看: 从内部公平角度来看,84%的被调查者与工厂的其他人相比,对目前的收入不满意,核心体现在一线部门与职能部门之间的矛盾...

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发布者:张丽红 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:1742 | 发表于:2010/12/31 13:38:04
改革和完善事业单位人力资源管理的策略 (一)转变人力资源管理理念 在人力资源管理过程中,首先要改变事业单位的各种传统保守思想,摒除人力资源管理中因循守旧的思想和做法,鼓励独立思考和创新。并且要强调以人为本,营造适宜人才成长的环境,发展激励、保障、服务和培训等具有引导和开发性质的管理功能。最关键的是注重人才的引入和培养,以能力来决定人才的选拔与任用,为人才创造一个公平竞争、自由发展的平台。 (...

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发布者:张丽红 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:1292 | 发表于:2010/11/29 11:07:50
事业单位的人力资源管理处于传统的行政性、事务性的人事管理,虽然近年来人力资源管理理论在我国工商企业管理中广为借鉴和应用,但但在作为公共部门的政府和事业单位中还没有得到应有的重视,与战略性、专业化的现代人力资源管理有很大差距,造成了资源配置的非社会化,导致某些事业单位发生了人力资源流失的现象。 首先,事业单位的人力资源管理理念相对传统和陈旧,主要体现在领导层、人力资源管理部门对人力资源管理的认...

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发布者:张丽红 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:1526 | 发表于:2010/10/31 13:11:20
时光荏苒,一转眼北大纵横将要迎来她的第十五个生日,我也不知不觉在纵横工作了八个年头了。 2006年夏天,纵横十周年庆典的场景还能历历在目,公司上下倾力举办了“以中国管理十年——分享 创新 同赢”为主题的首届中国五环峰会,汇聚了二百多名对中国管理有深刻体会和独到见解的政府领导、知名企业家、管理专家、传媒主编等权威人士,打造了一场官、产、学、媒、研的...

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发布者:张丽红 | 标签:企业文化 | 评论:0 | 阅读:1485 | 发表于:2010/9/30 15:42:31
根据党的十七大提出的更好实施人才强国战略的总体要求,中组部制定并颁发了《国家中长期人才发展规划纲要 》,是中国第一个中长期人才发展规划,是今后一个时期全国人才工作的指导性文件。 报告共阐述六大部分内容,其中“指导方针、战略目标和总体部署”是整个报告的纲领,也是今后一个时期各部委、各地政府人才工作的纲领,其次阐述了人才建设重点内容,包括人才队伍建设的主要任务、机制体...

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发布者:张丽红 | 标签:人力资源 | 评论:6 | 阅读:1670 | 发表于:2010/8/31 16:25:46
    薪酬诊断
   
近期遇到企业寻求薪酬设计的咨询比较多,各个企业面对薪酬激励的各种困惑,简单说是:激励什么人?什么时候激励?激励多少?为什么激励? 大部分企业或多或少存在以上薪酬管理的困惑,具体问题是公司目前缺乏以科学岗位价值为基础的职级体系?还是缺乏与市场数据的对比分析,从而缺乏外部竞争力?或是薪酬激励没有体现员工绩效与能力的差异,并适当拉开差距? 因此,在每一次薪酬优化设计前,首先要能够科学、全面地诊...

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发布者:张丽红 | 标签:人力资源 | 评论:3 | 阅读:1418 | 发表于:2010/7/31 14:07:58
   
竞聘上岗是一种有效的人力资源重新配置的手段。竞聘上岗能够激活企业内部的人力资源,拓宽企业人才选拔视野,盘活人力资源;公开竞聘上岗能够层层传递压力,增强员工的危机意识;公开竞聘上岗的运作过程中使得员工能够深入理解职责,明晰岗位工作所要达到的目标,丰富工作思路;从员工个人来说,公开上岗竞聘是给每个员工参与和重新选择职业方向的权利,构筑了员工实现个人职业变化的通路,使得员工能够职业重新定位,对企业而言是...

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发布者:张丽红 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:1623 | 发表于:2010/6/27 22:28:14
在曾经接触的一家国有企业要根据集团的要求进行工资改革,根据咨询的管理逻辑,理论上从清岗、工作分析作为切入点,进而通过岗位评价去落实。而工作分析要求有规范的组织结构、部门设置、岗位设置及人员配备,这些要求在很多国有企业中,尤其是这家企业就存在着很大的问题,因此,在工作分析之初,定岗定编的任务就首先提了出来。 对于成熟产品和服务的企业,业务稳定的企业,定岗定编是有一定规律和方法可循的,但是对于战...

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发布者:张丽红 | 标签:人力资源 | 评论:2 | 阅读:1660 | 发表于:2010/5/31 16:48:47
面试的目的是为了认识和了解求职者的素质、能力和经验与岗位的要求是否匹配,以及求职者对这份工作的态度。面试官所做的就是从求职者的各种陈述和行为中鉴别求职者的真实表现。面试官如何提问和如何倾听甄别就至关重要了。 在面试中,面试官的提问要满足STAR原则,即每个问题都要涵盖情形(SITUATION)、任务(TASK)、行动(ACTION)和结果(RESULT)。例如,我们首先要了解应聘者是在一个什么...

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发布者:张丽红 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:1614 | 发表于:2010/4/28 19:32:25
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