历史上人才测评制度又称官吏诠选制,各个朝代的诠选制度,往往是一定历史时期内人才考核与选拔方法的结晶。 官吏的考核与选拔属于上层建筑范畴,是一定的经济基础的派生物,因此围绕诠选制产生了一系列流派和学说。列宁在《论国家》中所指出的:“你们应当时刻注意到社会以原始形态的奴隶制过渡到农奴制,然后又过渡到资本主义这一基本事实……牢牢把握住社会阶级划分的事实,...

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发布者:张盛 | 标签:企业文化 | 评论:0 | 阅读:1861 | 发表于:2011/1/30 12:29:16
   
中国作为世界闻名的文明国度,历史文化悠久辉煌,在长期的社会进步中,不断地选拔人才,与社会推陈出新不无关系,我们先人尝试并且使用了许多人才测评的手段及方法。结合广泛且卓有成效的实践,积累了丰富的人才测评操作经验。主要有以下几种方法:实践鉴别法、自然观察法、反馈试探法、民意考核法等,下面我们就一一作以追溯。 1实践鉴别法 这种方法是指在实践中鉴别人才素质优劣的方法。《吕氏春秋》一书...

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发布者:张盛 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:1992 | 发表于:2010/12/29 16:16:48
   
人才测评最早可以追溯到尧舜先古时代,那时帝王决定继承者就已萌芽让贤与能的思想火花。西周时皇帝用“试射”来选拔人才,测评项目包括其行为是否合乎礼仪,动作是否合乎乐律,射中的次数有多少。这是我国人才测评最早的雏形。自隋始至清中叶推行的科举考试则是世界上规模最宏大的人才测评实践。在长期的用人实践中,我们的先哲对当时的人才测评作了丰富多彩的记述,并阐述提炼了许多值得后人借鉴研...

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发布者:张盛 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:1452 | 发表于:2010/11/27 15:52:22
人才测评作为一门科学,又是一种技术,其实施对象不是抽象的人,而是作为个体存在的人其内在素质及其在整体活动中表现出来的绩效。其测评方法包含在其概念中,即测量及评鉴 。 所谓测量即是依据一定的法则给人的各项素质要素衡量成一具体数字,从而用数字对人的素质进行描述。如此,我们就把人们测评进行定量分析,以保证其科学化。难怪,马克思在现代科学刚刚开始发展的时候指出:一种科学只有成功地运用数字,才能...

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发布者:张盛 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:1433 | 发表于:2010/10/26 16:24:13
   
在北大纵横中成长 ——北大纵横15周年纪念 在北大纵横成立15周年之际,我内心总觉得应该写点什么来表达我个人对北大纵横的感情。回顾我在北大纵横的日子,我骤然发现自己俨然已经是上海运营中心的骨灰员工了,真的感慨颇多。从2006年11月28日入职以来,我从管理咨询的门外汉到现在可以毫不谦虚的在客户面前担任资深咨询专家;从对客户高层访谈和汇报心生胆怯的顾问到现在面对几百...

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发布者:张盛 | 标签:社会热点 | 评论:1 | 阅读:2006 | 发表于:2010/9/2 19:57:13
胜任特征(Competency)是能将某一工作(或组织、文化)中有卓越成就者与表现一般者区分开来的个人的深层次特征。这些特征是人格特征中深层且持久部分,可以迁移到不同的情况中,并且能持续相当长的时间,因此胜任特征能预测个体的行为表现及工作绩效。胜任特征自上至下可包括如下几个层面的构成要素(如图1):知识、技能、社会角色、自我概念、特质和动机。 可见、外显的要素: l 知识 l 技能 ...

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发布者:张盛 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:1889 | 发表于:2010/8/26 22:49:20
在管理人才的识别、选拔与任用过程中,必须解决解几个问题:一、什么样的能力素质才能胜任某类别某职位的工作,这是选拔标准问题,即胜任力模型;二、用什么样的手段与方法才能识别能力素质,这是选拔方式与手段问题,即测评工具;三、具有什么样绩效的人才算优秀,这是绩效考核问题;四、如何知道管理人员缺乏什么能力与素质,从而进行针对性的缺口培训,这是培训体系问题。在这四个问题中,胜任力模型是构建整个人力资源...

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发布者:张盛 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:1491 | 发表于:2010/7/21 20:28:13
本人在北大纵横多年的人力资源咨询经验总结,一般的医疗卫生行业的人力资源类咨询项目内容主要包括:人力资源管理调研诊断、部门岗位设置优化、人力资源配置规划、岗位描述、岗位评估、绩效管理考核体系和薪酬激励体系设计以及管理理念与技能培训,介绍如下。 1、人力资源管理调研诊断 咨询公司通过外部政策研究、内部研讨、问卷调查、员工访谈等多种方式,在了解单位管理现况及今后发展趋势的基础上,结合业务开展...

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发布者:张盛 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:1990 | 发表于:2010/6/20 18:46:02
缺乏统一的HIS建设规范和技术标准 各类信息系统建设的规范和标准的缺乏,是制约卫生信息化推广应用的“瓶颈”。虽然国家有关部门和卫生部门出台了一系列规范和标准,但仍然满足不了信息化建设的需要。由于缺乏统一的规划和统一的标准,各个医疗单位很多信息资源无法共享,有的甚至在医院自己内部都无法共享,造成了极大的资源浪费和重复劳动。现在,不少医院虽然也搞了看病刷卡的就诊方式,方便...

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发布者:张盛 | 标签:信息化 | 评论:0 | 阅读:1557 | 发表于:2010/5/23 22:32:14
国内很多企业目前已经形成了初步的集团组织架构,许多下设包括下属分子公司在内的多个产业公司和控股及参股公司,而对于不同性质的下属企业,其管理依据与管理手段存在明显的差别,对于产业公司可以依据经营管理控制模式进行直接管理,而对于参股、控股公司要依据法人治理结构进行间接管理。本人经常根据各分子公司的不同特点、与集团的关系、各分子公司在集团发展战略中的地位与作用设计相应的管理控制方法,主要包括下面的内...

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发布者:张盛 | 标签:集团管控 | 评论:1 | 阅读:1773 | 发表于:2010/4/24 15:38:59
   
一个组织的分权程度,不在于形式上是否按地域或按职能等进行划分,或者是否设立了更多的子部门或管理层次,而关键在于决策或命令是保留还是下放。如果一个 组织内,更多、更重要的决定可由较低管理层次作出,而较高管理层次有更多的职能运行会受较低管理决策的影响,这就意味着该组织采取较分权的管理方式。 • 分权可以通过两种途径来进行:改变组织设计中的权力分配(即制度分权)与主管人员在工作中授权。从...

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发布者:张盛 | 标签:管理 | 评论:0 | 阅读:1959 | 发表于:2010/3/23 14:26:28
北大纵横管理咨询集团成立于1996年,是国内第一家按照公司法成立的管理咨询公司,也是第一家按现代企业制度规范化运作的专业管理咨询公司。目前北大纵横已经发展成为年营业额上亿元、拥有国内外名校 MBA、国内外大型企业中高层管理人员在内的二百多名正式顾问、九十多位项目经理的大型咨询企业。北大纵横管理咨询公司品牌也已经成为中国咨询行业的最知名品牌。 北大纵横管理咨询公司秉承北京大学博学、审问、慎思...

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发布者:张盛 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:1572 | 发表于:2010/2/21 11:56:09
在中国国内,事业单位是具有中国特色的组织单位,虽然在市场经济的转化进程中,很多事业单位已经在进行转制,但由于许多合理或不合理的因素,还有相当一部分单位保持着固有的管理模式,卫生医疗行业的事业单位则由于其关系乎国计民生的特殊背景,步伐显得尤为谨慎。2008年末,在经过反复讨论与征求意见的基础上,国家着力启动新一轮的医疗改革进程,相关管理举措也不断推出。 国务院总理温家宝在2009年9月2日主持...

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发布者:张盛 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:1644 | 发表于:2010/1/27 12:44:47
目前,我国医药行业的行业结构中,主要分为医药生产、医药流通及医院和药店终端这三个主要环节。目前我国75%的药品通过医院终端到达患者手中,医院终端在药品采购上具有绝对的话语权;而流通领域的盈利模式主要是赚取药品分销环节的差价,在主要环节中话语权较低。 除在药店的药品零售外,目前药品的分销一般分为两种形式:纯销业态和调拨业态。在同一区域中,由于纯销业态直接掌握终端资源,且能获取较高的毛利率,...

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发布者:张盛 | 标签:行业分析 | 评论:0 | 阅读:2192 | 发表于:2009/12/11 10:20:06
    管理授权
   
管理授权是指授权人授予被授权人一定的权力和责任,使被授权人在授权人的监督下有相当的自主权,当然授权人对被授权人仍有指挥权和监督权,而被授权人则对授权人负有完成任务的义务和责任。与授权有关或者经常混淆的概念还包括集权和分权。所谓分权,就是现代企业组织为发挥低层组织的主动性和创造性,而把某些管理决策权分给下属组织,最高领导层只集中少数关系全局利益和重大问题的决策权。分权的对应的是集权。集权是指决策...

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发布者:张盛 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:1443 | 发表于:2009/10/27 10:29:29
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