1、子行业:基于技术的公司、基于人力资源的公司、基于坚实资产(有形资产)的公司 2、竞争优势:寻找具有规模经济、经营杠杆作用以及拥有品牌影响力的公司。这些特性能够提供明显的进入壁垒并创造令人佩服的财务业绩。 3、基于技术的公司:研发成本与后续投资需求较低,优秀公司享有相当大的可防御竞争优势。基于技术的公司成功的特点:a、现金较多;b、规模越大越好;c、财务稳定、可预期;d、快速成长,进...

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发布者:张义龙 | 标签:战略管理 | 评论:0 | 阅读:228 | 发表于:2016/7/14 13:56:42
作为一名管理咨询多年从业人士,推动企业变革与成长的使命感在自身上已有了深深的烙印。随着“万众创新、大众创业”时代的到来,微创企业如春笋般涌出,如何推动他们的成长,是管理咨询业的重要课题,有个别管理咨询公司尝试通过为微创企业提供包括股权投资的综合服务,获得了极大的事业和财务成功。这种独特的做法吸引了我,作为个人愿意去学习去迎接挑战。 从网上了解到个人做股权投资,有个名称叫天...

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发布者:张义龙 | 标签:社会热点 | 评论:0 | 阅读:330 | 发表于:2016/5/2 10:10:37
   
在变化不大的环境下,格局决定趋势;在变化剧烈的环境下,趋势决定格局。可能影响、改变乃至重塑未来商业形态的趋势,包括但不限于以下六个方向: 1.零售业大势 传统零售业一直有一句口诀: 即LDF:Location(位置)、Detail(细节)、Franchise(连锁化)LDF代表了传统零售业的基本商业模式和关键成功因素。在 新的商业形态里,零售业的关键成功因素不再是LDF,而是SSS:Soci...

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发布者:张义龙 | 标签:战略管理 | 评论:0 | 阅读:320 | 发表于:2016/3/15 16:13:37
流程管理体系建立起来后,要能有效执行并发挥作用,首先需要明确公司各级管理者的职责,职责不定明确,重视度和关注度就会随着时间不断下降,直至流程管理体系成为摆设,和实际工作成为“两张皮”;职责明确,才能形成发现问题、查找原因、优化改善的闭环,循环往复执行,不断为公司创造价值。 流程管理体系中涉及到管理者可简单分为公司高层、公司中层、流程管理者、流程执行者。 公司高层的职责是...

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发布者:张义龙 | 标签:集团管控 | 评论:0 | 阅读:1464 | 发表于:2012/7/19 11:31:00