从“偏执狂”到“蓝海战略”
英特尔前CEO安迪 格鲁夫写过一本书，《只有偏执狂才能生存》（Only the Paranoid Survive）。作为行业领军企业的领军人物，由此可见企业及其本人承受的压力。
最近几年风靡的蓝海战略，教给人如何通过另外一种思维工具，突破传统激烈竞争的红海，走向企业新的空间。
营销是一种思维
很多人在寻找新的出路，可乐行业有两个巨无霸，百事与可口，但7UP偏偏宣称自己是“非可乐”，从而杀出一条重围，在饮料行业已经有可乐、百事与七喜，“非常可乐”通过攻占农村市场，生生在市场占有一席之地。
营销差异化生存
德国有家银行品牌定位是“有道德的银行”。这家银行曾经因为客户违反了生态或者环境方面的标准，拒绝了52个客户。
有很多客户愿意选择这家银行，他们认为这家银行非常环保，而且讲道德。
许多人可能认为“讲道德”和传统银行没有任何直接联系，这么做也没有任何意义，但是如果你坚持你的有“价值”的观点与主张，并且传播得当，会有通常看来想象不到的效果，这家银行就是差异化生存很好的例子。