阿米巴经营模式中,我们注重在各阿米巴单元间引入外部的市场机制,把原来的工作交付关系转化为交易关系,相互间进行产品或服务交易。在这里,达成内部交易的前提,是确定好各阿米巴单元间的产品或服务价格。 为什么内部定价这么重要?其实,稻盛和夫在论述阿米巴经营模式的时候,有一句非常重要的话:“定价即经营!”内部交易价格是衡量价值的一把标尺。内部交易虽然不会产生真正的利润,但却把...

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发布者:郑磊 | 标签:管理 | 评论:0 | 阅读:241 | 发表于:2016/6/24 20:34:45
这些年,我一直奔波在国内和欧洲等地,给各类民企做阿米巴经营模式的构建与落地辅导。为什么做阿米巴的很多是民企?坦率来说,民营企业家有更大的诉求与愿望,通过责权利的下放,激发员工创造力,让企业更赚钱,也留住优秀员工。而谈到权力下放,国企就敏感,权力那么辛苦的逐级熬到手,不想放,不愿放,不敢放,放不了。 任何事物都有两面性。樱桃好吃,吃太快了容易卡住喉咙。步子迈得要大,太大了也容易扯着&hel...

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发布者:郑磊 | 标签:咨询 | 评论:0 | 阅读:465 | 发表于:2016/3/27 19:38:36
幸福工作之道-——感恩是最美的力量 今天偶尔看到了一份旧的剪报(这时代愿意剪报的人已经很稀少了),《广州日报》(2009年2月28日,B21版),登载了一篇文章《感恩是最美的力量》,大意是说,日本人江本胜在用高速摄像机拍摄水的结晶照片时发现,如果你向水传递善意的信息时,水结晶的照片就很美;当向水传递很负面很恶意的信息时,水就很难结晶或结晶得很难看;而如果传递善意的信息...

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发布者:郑磊 | 标签:企业文化 | 评论:4 | 阅读:2068 | 发表于:2011/5/31 23:48:06
   
战略与执行的关系 最近有客户这样问我们:我公司最近考虑做战略规划,但是当前的执行力非常差,就是一个常规的经营决议出台后,始终达不到预期的成果,而且经常大家在会上同意的决定,执行时就会找理由,请问我公司当前的问题首先解决战略还是执行?两者有什么关系? 我们的思路是: 一、战略第一,执行第二。走路时,方向错了,走得越快,偏离得越远。同理,战略永远是第一位的,若是战略错误,执行力越强,损失越...

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发布者:郑磊 | 标签:人力资源 | 评论:1 | 阅读:2273 | 发表于:2011/4/30 18:26:09
职业经理人如何顺利落地 北大纵横管理咨询集团合伙人 郑磊 (2011-03-21) 这是一个充满着各种问题的世界。忽视它或不忽视它,问题都在那儿。正视问题,从问题背后,找到共性的答案,作为借鉴,是咨询师和管理者们的职责。 最近我们常常听到有一些朋友提出这样的问题:我是老板刚挖来的职业经理人,负责生产管理。表面上高高在上、风光无限,但其实管起事来缚手缚脚,内心充满无奈。比如企业里的皇亲国...

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发布者:郑磊 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:2007 | 发表于:2011/3/30 9:10:28
让女儿学会游泳的教练智慧 女儿不会游泳,怎么也不能浮起来。只要在游泳池里,我一放手,她就紧张得要命,身体缺氧,便更象块石头一样,容易沉入水中。 太太说:“你是做顾问的,来,把女儿搞定吧。” 我的游泳经验是只会游,但并不懂得教,这里面的理论也不明白。所以,真是不懂怎么说才好。最终决定先游了再说。 在执行上,是速度第一,完美第二,要能先开枪,...

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发布者:郑磊 | 标签:人力资源 | 评论:1 | 阅读:1936 | 发表于:2011/2/28 23:47:44
(续上) 在企业里怎么推行关怀管理呢?从管理的角度来看,我们作为咨询师,通常给企业的建议都是一套体系化、可执行的方案。 一、文化上强调关怀。比如通过教育培训,通过高层的带动,来反复提醒关怀、体现关怀。比如把关怀变成故事,变成书信,变成价值观。家电巨头格兰仕有一个书信文化,就是老总常常写信给全员、甚至员工的亲属。兹摘录一封:     “似水流年,这么多年过去了,回想起以前的...

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发布者:郑磊 | 标签:人力资源 | 评论:1 | 阅读:1842 | 发表于:2011/2/20 15:42:21
放眼全球,生存超过数十年乃至上百年的企业,如福特、HP、IBM、长实、和黄、青岛啤酒……林林总总,很多。昙花一现的企业,也不少。据全国工商联《中国民营企业发展报告》统计,中国民营企业的平均寿命只有3.5年。有60%的民企在5年内破产,85%在10年内消亡,营业额超过一千万的企业平均寿命只有7年。国有企业呢?也有一些著名企业,超过了十年,却也会倒地死去,比如三鹿。...

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发布者:郑磊 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:1887 | 发表于:2011/2/10 2:09:36
三、培训后 秘诀10:作业检查与成果追踪。 人们不是做你期望的,人们是做你检查的。越重视,越要检查。培训后的检查,包括作业检查与成果追踪。 作业是为了培训内容的温故知新,所以就按照布置时的约定去检查,同时把检查的作业结果报送讲师。 成果追踪,是指对培训前“定向”成功然后参加了培训的同学,要在学习之后,经过规定时间的学以致用,要在约定的时间,检查他是否达致了定向时...

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发布者:郑磊 | 标签:人力资源 | 评论:1 | 阅读:2049 | 发表于:2011/1/30 17:23:04
二、培训中 秘诀5:引入竞争与PK。 竞争是人类的天性。我的女儿小时候在家吃饭,爱吃不吃的,经常要大人哄着才吃。后来她表哥来玩,吃饭时胃口好,稀哩胡鲁的大吃。我女儿一看这架式,自家东西不能净便宜了别人,吃得慢要小心没了。于是自己马上也跟着大吃起来。所以老人家常讲,一个孩子难养,一群孩子好养。 培训中,一大群学员在下边,只是静静地听着,学好学坏,当时也看不出来,没有考核与比拼,就容易松懈,...

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发布者:郑磊 | 标签:人力资源 | 评论:1 | 阅读:1755 | 发表于:2011/1/29 23:35:23
   
培训落地,意思是如何让培训内容真正在企业、团队、人员个体中应用起来,达成思维模式与行为模式的改变,得到预期的成果。 培训是一种时间与金钱的投资。有投入就要有产出。个人参加培训,是追求个人的自我增值,提升竞争力,适应更高的职位,追求更高的成就与收入等等。企业进行培训,是追求业绩、技能、员工态度等等多方面的提升。所以,培训能否真正带来实效与改变,不是走走形式,培训投资没有浪费,培训内容能够在...

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发布者:郑磊 | 标签:人力资源 | 评论:1 | 阅读:2029 | 发表于:2011/1/28 23:54:05