给大家讲一个刚刚发生的真实故事。 7月18-19日,北大纵横管理咨询集团第八事业部核心团队从上海、北京、深圳、江苏、江西汇聚在浙江嘉兴南湖国际俱乐部大酒店召开事业部第一次正式的战略研讨会(应到20人全部参会)。会议的目的在于加强第八事业部组织建设,会前关于如何加强事业部建设收集了不少议题,但我提请会议表决的第一个议题却是:在不违背北大纵横与第八事业部底线规则情况下,我们是否允许团队成员生态化...

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发布者:周国来 | 标签:管理 | 评论:4 | 阅读:284 | 发表于:2016/9/28 23:37:05
2016年7月7日 2016年06月28日,一汽轿车(证券代码:000800,其控股股东“中国一汽”是国资委全资子公司)发布2015年度股东大会决议公告,审议通过了《关于修订<公司章程>的议案》,修改后的公司章程中,增加了加强党建的相关条款,并新增了党建工作一章,内含三小节:党组织机构设置、公司党委职权和公司纪委职权。公司党委职权包括:保证监督党和国家的方...

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发布者:周国来 | 标签:国企改革 | 评论:2 | 阅读:396 | 发表于:2016/7/17 11:20:03
   
万万没想到,这个五一劳动节会在北京怀柔唐韵山庄与纵横的同事们一起度过,4月30日与5月1日两天时间,北大纵横领导人第一次季度会议开得痛快淋漓,30号的会议甚至一直延续到1号凌晨2点。所谓痛并快乐着似乎是咨询师的专利之一,无论是为客户解决问题的项目研讨会还是解决自身问题的务虚研讨会。回顾这次务虚会,大家对纵横事业的热爱,达者的坦诚,智者的洞见,令我再次在这个组织中有了一种奇妙的感觉,真实而美好,...

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发布者:周国来 | 标签:企业文化 | 评论:2 | 阅读:360 | 发表于:2016/5/14 22:55:05
车辆出了点事故送4S店维修了,叫了辆滴滴专车回家,路上与司机的一番对话让我觉得有必要整理一下与朋友们交流探讨。 我:今天路有点堵呀 司机:是呀,经常堵,共产党搞不好的。 我:怎么说共产党搞不好呢?共产党要搞不好这么多人能买得起车?我们小时候肚子都吃不饱,这几十年中国进步世界第一,这不是共产党领导的?朝鲜我去年去了一趟,原先与我们差不多,现在还饿肚子,路上倒是不堵车,没几辆车呀...

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发布者:周国来 | 标签:社会热点 | 评论:2 | 阅读:299 | 发表于:2016/4/14 19:45:52
   
在最近的一次客户交流过程中董事长问起企业设置双CEO的利弊,当时凭着自己对公司治理的理解大致提了些看法。带着这个问题,我做了一番研究与琢磨,有点心得拿出来与大家探讨探讨。 一、头衔五花八门 现代企业基本实行委托代理制,法人治理结构一般由三层机构依次委托构成,股东会是最高权力机构,股东会委托董事会作为核心决策机构(有的国家股东会还委托监事会作为监督机构,比如中国、日本等国家),董事会...

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发布者:周国来 | 标签:集团管控 | 评论:2 | 阅读:345 | 发表于:2016/3/14 23:07:44
战略学者总结出企业应该在不同时期选择不同的战略态势(进取还是保守),我们姑且分为三种类型,增长型,维持型,收缩型。一般经济形势向好时多采用积极进取的增长型战略,经济形势向坏时采取保守的收缩型战略。当然这也与企业自身所处的行业(任何时候都有朝阳产业)与自身能力有关,无论经济形势好坏,代表新经济,企业文化与运营体系都比较优秀的BAT们依然是高歌猛进。 目前看来,今后一段时期世界经济并不太妙。...

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发布者:周国来 | 标签:集团管控 | 评论:2 | 阅读:288 | 发表于:2016/3/7 10:47:17
   
2015跌宕起伏,国际形势风云变幻;国内股市大起大落,风投时冷时热;然而被造富神话及政策导向点燃的“大众创业,万众创新”的国民激情依然熊熊燃烧。一月二号交大MBA同学会理事年会上有人随机做了个调查,过半数的理事与候补理事处于创业状态(或主导或积极参与)。 改革开放以来近四十年的飞速发展后,中国经济已进入低速发展新常态,依靠资源投入,人口红利的传统经济发展模式已...

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发布者:周国来 | 标签:社会热点 | 评论:2 | 阅读:346 | 发表于:2016/1/31 23:21:19
(2015年12月7日) 企业做大了一般都会设立分公司、子公司或者事业部,此时我们认为它与通常概念上的单体企业有了区别,企业变成了集团型企业,企业管理升级为集团企业管理(简称集团管理)。其实某个具体的具备法人资格的企业何时开始算集团企业这是个模糊地带,虽然国内法规对于在公司名称里加入“集团”二字是有具体要求的,但很多没加“集团”二字的企...

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发布者:周国来 | 标签:集团管控 | 评论:5 | 阅读:479 | 发表于:2015/12/25 10:29:47
出于兴趣与咨询工作需要,这些年关注研究了一大批不同文化背景,不同类型,不同阶段的集团型企业,有些发现与心得,希望能以短文形式逐步写出来与朋友们一一分享。今天先谈谈那些顶级的大企业的共性特征,也即企业做大了会走向何方。 首先,规模化,全球化,信息化都是那些顶级企业的基本要求,毋庸置疑。我倒是特别想谈谈以下三个特点,看看对我们本土企业集团化发展有否启发。 一、整体上市 金融为主型&mda...

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发布者:周国来 | 标签:集团管控 | 评论:2 | 阅读:461 | 发表于:2015/11/13 12:34:16
写于 2015年7月8日凌晨 发表在北大纵横第八事业部管理集粹 最近股市波诡云谲,似乎要从普遍看好的牛市重新跌回熊市;国家有难,匹夫有责,对人性不乐观但对人生乐观的我希望能做点有意义的事来影响周边的朋友,就写篇文章以问答形式来说点啥吧。 问:中国经济并不乐观,中国有牛市基础吗? 答:这轮牛市大家普遍认为不是经济牛市,而是资金牛市与政策牛市,我认为这两点确实说到了要害。 整个世...

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发布者:周国来 | 标签:社会热点 | 评论:3 | 阅读:932 | 发表于:2015/7/10 0:07:17
最近股市很火,上海国企改革概念股也很火,与一帮上海国企高管朋友聊天,都后悔没买,原因是太熟悉了,反而不敢买,没想到牛市来了,估值不流行用市盈率与市净率了,改用市胆率与市梦率了。当然,个人壮壮胆做做梦没问题,企业还是比较理性,一些国企上市公司母集团在股价涨到半山腰就开始减持股份了,这种现象引发了我们的一系列辩论,其中一条就是:上海国资改革的方向是不是集团整体上市。 正方:从上海国资改革的方向来...

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发布者:周国来 | 标签:国企改革 | 评论:4 | 阅读:1104 | 发表于:2015/5/2 18:13:38
受“弱女子”柴静摄制的纪录片“穹顶之下”触动与感召,我决定行动起来,做点有益于环保的事,于是便有了如下的两场对话(大致含义)。 1、 与父母(每年在我这住大半年)的对话 我: 我发在亲戚微信圈里的视频看了吧,我们都应该为治雾霾做点什么,是吧。 父母:纪录片看了,没想到雾霾这么严重,危害这么大,确实要好好治理。 我: 改善环境要...

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发布者:周国来 | 标签:社会热点 | 评论:4 | 阅读:1092 | 发表于:2015/5/2 18:11:21
近日,与某上市公司CEO朋友在一起喝茶交流,期间我特意与他探讨了企业文化建设的问题,把当时情景大致复原提炼一下,希望对企业经营者有所启发。 我:大家普遍都认识到企业文化很重要,那么到底怎样建设企业文化呢,以你的体会,最关键的点在哪里? 他:我认为一个企业的文化就是老总文化,有什么样的老总就有什么样的文化。老总的言行非常重要,而非挂在墙上的标语、口号等等这些形式上的东西。 我:我承...

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发布者:周国来 | 标签:企业文化 | 评论:4 | 阅读:1432 | 发表于:2014/12/15 0:04:10
   
8月3日,台北圆山大饭店,93岁的表哥(黄埔军校毕业、老国民党员)与74岁的表弟(我父亲,全国水利系统劳模,老共产党员)两大家族人员相聚一堂,其乐融融! 表哥败退台湾后又娶了当地老婆生了4朵金花,现在台北(不包括大陆后代)就有祖孙三代15口人;表弟生了一女三子,祖孙三代14口人;表哥一家三代12人(有三位有事没到场)与表弟一家代表7人(我父母、姐姐、哥哥是江西户口,只能参加旅行团,我和老婆儿...

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发布者:周国来 | 标签:企业文化 | 评论:4 | 阅读:822 | 发表于:2014/8/8 23:59:53
问:上回我们谈了国企党委会的问题,能否谈谈国企党委会未来的发展趋势,预测一下如何? 答:首先,预测是需要做假设的,其中最基本的假设就是未来共产党还是不是执政党?我的判断是:在可以预见的将来,共产党依旧是执政党(这是大概率事件),可能参政、议政的政党会有变化。 问:能说说你这个假设的理由吗?历史告诉我们,没有永续的朝代也没有不变的执政党,美国是两党轮值,日本也从自民党一党执政变成多党竞争...

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发布者:周国来 | 标签:国企改革 | 评论:4 | 阅读:787 | 发表于:2014/7/7 11:26:35
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