8月4-6号，抽空去兰州参加了“2011中国MBA黄河漂流赛”， 由兰州大学和兰州市人民政府主办，比赛线路为黄河水域兰州段，起点为湿地公园，终点为黄河铁桥，全程为10000米。参赛对象为年龄在20-50岁、熟悉水性的在校MBA学员或校友，每队比赛队员4人。
中国MBA联谊会理事长姜涟（第二届中国MBA发展论坛主席，南京大学98级MBA）兄约了我们几位早期MBA学生...
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发布者：周国来 |
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发表于：2011/8/31 19:22:58
集团管控咨询中经常要用到“某某中心”来描述某个部门或者某个事业部或者子公司或者分公司甚至集团本部，从功能的角度大致有如下描述：战略中心，管理中心（决策中心、协调中心），服务中心；行政中心，人力资源中心，财务中心，技术中心（研发中心），信息中心；营销中心，采购中心，制造中心；而从货币投入产出的角度考虑则有如下三级四类称呼，第一级：投资中心，第二级：利润中心，第三级收入中心...
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发布者：周国来 |
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阅读：303 |
发表于：2011/7/30 22:29:31
“集团管控”这四个字在中国咨询界与企业界还是叫得比较响亮的，虽然出现的历史并不长（大陆20世纪90年代初才开始有企业集团，西方企业界早先也没有对应的名词），却约定俗成了集团型企业经营管理的专有名词，甚至咨询界为此还有不少相应咨询工具的发明（如三种基本的集团管控模式）。然而，作为北大纵横“集团管控咨询中心”的负责人，我却一直想给本中心换一个称呼&m...
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发布者：周国来 |
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阅读：289 |
发表于：2011/6/28 21:04:46
2011年5月17号，第六届交通大学全球校友商界领袖峰会在交通大学创始人盛宣怀先生故乡常州举办，我有幸主持了一个小小的分论坛——社会责任下的企业机遇。作为主持人我问了对话嘉宾这么一个问题：关于企业社会责任经典的总结是包括四个方面的责任——经济责任（企业应该为社会创造价值），法律责任（必须依法经营，守法纳税），道德责任（不干有违社会道德的勾当），慈...
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阅读：285 |
发表于：2011/5/30 22:09:54
2011年4月26-5月5日，纵横游学团纵览了英国与爱尔兰人文风情与自然景观，总体感觉自然景观出众的不多，也就北爱尔兰首府贝尔法斯特海边的巨人之路让人深刻体会到大自然的伟大；人文景观倒是不错，且不说伦敦，苏格兰首府爱丁堡也是个很美的城市，牛津大学与剑桥大学所在的小镇也颇有味道，可惜就是都显得有点陈旧，牛津大学最著名的基督学院显得非常古朴，斑驳脱落的石砖墙面透着一股没落贵族的气息—&...
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标签：企业文化 |
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阅读：295 |
发表于：2011/4/29 5:00:44
响应公司号召担任一代导师，可以招收10-20位纵横弟子，最后确定了19位临时弟子，为什么说是临时弟子，主要是本人觉得实在没这个资格当师傅，也没有师傅应该付出的时间与精力。其实，来到纵横就都是同学，公司为了后来者早日融入团队，安排我们这些先入者带一带，纵横就像一所学校，我们都可算同门师兄弟（姐妹）；我暂且兼任19位临时弟子的大师兄，代纵横这个师傅做点事，算是个“代师傅”。...
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阅读：331 |
发表于：2011/3/27 0:00:02
2月1日-7日，带着老婆儿子去香港过了一个轻松暖和的春节，在尖沙嘴的洲际酒店住了3天，在港岛金钟区域的奕居酒店住了1天，在大屿山迪斯尼乐园酒店住了2天，基本上香港的经典去处都逛到了，期间还小小庆祝了一下自己的42周岁生日。小家伙（才4岁半）很开心，这是他第一次坐飞机，原先小不敢带他坐飞机出远门，只是开车在上海周边地区（苏州、杭州、无锡等）游玩，回到上海问他上海好玩还是香港好玩他毫不犹豫地回答香...
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阅读：331 |
发表于：2011/2/27 23:24:28
任何一家企业能够在激烈的市场竞争中存活下来，都具有自己的一段创业史和发展史，长的可达上百年，短的也有三五年。而企业的发展历史既能给企业留下宝贵的财富和历史经验，也可能让企业承受一些历史包袱，使企业面临积重难返的尴尬境地。企业的发展历史将会对企业的治理结构和治理活动产生比较深远的影响，原有的治理结构对重新设计治理结构也具有非常重要的影响。尤其是在我国，大多数企业都经历了从计划经济向市场经济转变的...
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阅读：351 |
发表于：2011/1/30 23:28:34
大千世界无奇不有，林子大了，什么鸟都有，集团型企业多了，什么管控方式都有；作为喜欢也善于总结归纳的咨询公司却总要在其中找出点规律，于是总结出企业集团管控的若干种模式来，最经典的提法是根据总部集权程度的不同分为的“集团管控的三种基本模式”，三种基本模式各家的叫法不一，本质相同，总部最集权的称“操作导向型”，又称“直接经营型”...
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阅读：602 |
发表于：2010/12/29 22:15:40
2010年10月27日上午，美国纽约麦肯锡总部会议室，北大纵横股东团队与麦肯锡咨询两位资深合伙人（一位在麦肯锡工作了27年，另一位18年）进行了近3个小时的深入交流，收获不小，首先更深入了解了全球最知名的管理咨询公司的运作方式与人员管理理念（要么合格留下来，要么不合格走人，一旦留下来就一起吃香喷喷的大锅饭）。
与企业普遍注重绩效考核不同，麦肯锡号称不考核收入，不考核利润，只关心你服务什么...
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发布者：周国来 |
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阅读：417 |
发表于：2010/11/28 21:04:28
美国这个国家对于许多中国人来说，似乎一点都不陌生，作为世界第一强国，其科技与文化对世界影响很大，随着美国大片风靡世界，尼亚加拉大瀑布、科罗拉多大峡谷、黄石国家公园这些自然景观，纽约、华盛顿、拉斯维加斯等著名城市，华尔街、白宫、哈佛大学、西点军校等人文胜地基本上让我们耳熟能详，所以，有空去美国游学，亲身感受一下美国文化与风光是我的心愿之一。今年6月份时参加在休斯顿召开的交通大学北美校友大会时，顺...
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阅读：419 |
发表于：2010/10/27 11:14:23
企业做大了一定不能再靠人治了（尤其不能靠老板一人独裁治理），对于集团性企业，更要发挥各级管理团队的力量，依靠合理完善的制度，充分授权，发挥组织的力量。这一点在管理学界与企业界也基本形成了共识，并且，现在的有点规模的民企老板们或国企一把手们基本上都在商学院（管理学院/经济学院）读了点书，老师的影响，西方的案例都在说着这么一个授权的道理。
然而，在给企业做咨询过程中，经常发现企业一把手不愿意...
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阅读：430 |
发表于：2010/9/25 23:12:39
快乐的时光总是走得很快，转眼正式加盟纵横已是第五个年头，这也恰逢纵横诞生十五年。2006年元旦作为纵横外部合伙人第一次出席纵横元旦年会的场景还历历在目，仿佛就在昨天。那次会议给我留下最深印象的就是王璞同学拿着《麦肯锡传奇》一书，激情满怀的宣读着“马文˙鲍尔”（Marvin Bower，1903—2003，现代管理咨询之父，麦肯锡咨询公司的创...
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阅读：526 |
发表于：2010/8/29 23:46:00
6月18-20号，美国休斯敦“交通大学北美校友会第十届大会”成功召开了，大会每五年举办一次，这里的交通大学包括了上海交大，西安交大，台湾新竹交大，北京交大，西南交大五所大学。每次大会会邀请非北美的一些校友及母校代表参加，我作为上海交大MBA校友组了一个三人小团队也欣然赴会了，还不经意间成为了大会主席团成员。
这届盛会有个非常有意思的现象就是大陆来的力量充分展现，比如大...
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阅读：451 |
发表于：2010/7/28 0:00:27
3个多小时前（2010年6月28日晚7：30左右），刚刚劫后余生，在申嘉湖高速公路湖州段苕溪大桥标牌处，地上遍布玉米粒，我驾车从客户处回上海，路上看不到一辆车（该高速通车不久，许多人可能还不知道）。正与陈欣荣博士聊着，突然发现前方好像有东西，马上刹车并左转避让，结果车子不受控制起来（天雨湿滑，玉米助推），我紧急调整，结果还是撞到右侧栏杆上，整个车掉了个头，幸好人安然无恙，车损坏也不严重（车头与...
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发布者：周国来 |
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阅读：497 |
发表于：2010/6/29 0:32:09