在最近的一次客户交流过程中董事长问起企业设置双CEO的利弊,当时凭着自己对公司治理的理解大致提了些看法。带着这个问题,我做了一番研究与琢磨,有点心得拿出来与大家探讨探讨。 一、头衔五花八门 现代企业基本实行委托代理制,法人治理结构一般由三层机构依次委托构成,股东会是最高权力机构,股东会委托董事会作为核心决策机构(有的国家股东会还委托监事会作为监督机构,比如中国、日本等国家),董事会...

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发布者:周国来 | 标签:集团管控 | 评论:2 | 阅读:364 | 发表于:2016/3/14 23:07:44
战略学者总结出企业应该在不同时期选择不同的战略态势(进取还是保守),我们姑且分为三种类型,增长型,维持型,收缩型。一般经济形势向好时多采用积极进取的增长型战略,经济形势向坏时采取保守的收缩型战略。当然这也与企业自身所处的行业(任何时候都有朝阳产业)与自身能力有关,无论经济形势好坏,代表新经济,企业文化与运营体系都比较优秀的BAT们依然是高歌猛进。 目前看来,今后一段时期世界经济并不太妙。...

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发布者:周国来 | 标签:集团管控 | 评论:2 | 阅读:301 | 发表于:2016/3/7 10:47:17
(2015年12月7日) 企业做大了一般都会设立分公司、子公司或者事业部,此时我们认为它与通常概念上的单体企业有了区别,企业变成了集团型企业,企业管理升级为集团企业管理(简称集团管理)。其实某个具体的具备法人资格的企业何时开始算集团企业这是个模糊地带,虽然国内法规对于在公司名称里加入“集团”二字是有具体要求的,但很多没加“集团”二字的企...

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发布者:周国来 | 标签:集团管控 | 评论:5 | 阅读:493 | 发表于:2015/12/25 10:29:47
出于兴趣与咨询工作需要,这些年关注研究了一大批不同文化背景,不同类型,不同阶段的集团型企业,有些发现与心得,希望能以短文形式逐步写出来与朋友们一一分享。今天先谈谈那些顶级的大企业的共性特征,也即企业做大了会走向何方。 首先,规模化,全球化,信息化都是那些顶级企业的基本要求,毋庸置疑。我倒是特别想谈谈以下三个特点,看看对我们本土企业集团化发展有否启发。 一、整体上市 金融为主型&mda...

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发布者:周国来 | 标签:集团管控 | 评论:2 | 阅读:473 | 发表于:2015/11/13 12:34:16
   
2012年初,我负责的业务单元由“集团管控咨询中心”更名为第八事业部,当时写了篇博客,起了个有点噱头的名字:“集团管控”可以休矣。并且,在事业部内部提倡不用“集团管控”这个概念,而是改为“集团管理”,我的文章、报告、个人简介中全部把“管控”替换成“管理&rdquo...

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发布者:周国来 | 标签:集团管控 | 评论:13 | 阅读:1479 | 发表于:2013/2/20 0:50:29
“集团管控”这四个字在中国咨询界与企业界还是叫得比较响亮的,虽然出现的历史并不长(大陆20世纪90年代初国内才开始有企业集团),却约定俗成了集团型企业经营管理的专有名词,甚至咨询界为此还有不少相应咨询工具的发明(如三种基本的集团管控模式)。 然而,作为北大纵横“集团管控咨询中心”的负责人,本人一直觉得“集团管控”的提...

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发布者:周国来 | 标签:集团管控 | 评论:7 | 阅读:1948 | 发表于:2012/2/10 7:38:10
集团管控咨询中经常要用到“某某中心”来描述某个部门或者某个事业部或者子公司或者分公司甚至集团本部,从功能的角度大致有如下描述:战略中心,管理中心(决策中心、协调中心),服务中心;行政中心,人力资源中心,财务中心,技术中心(研发中心),信息中心;营销中心,采购中心,制造中心;而从货币投入产出的角度考虑则有如下三级四类称呼,第一级:投资中心,第二级:利润中心,第三级收入中心...

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发布者:周国来 | 标签:集团管控 | 评论:2 | 阅读:2534 | 发表于:2011/7/30 22:29:31
“集团管控”这四个字在中国咨询界与企业界还是叫得比较响亮的,虽然出现的历史并不长(大陆20世纪90年代初才开始有企业集团,西方企业界早先也没有对应的名词),却约定俗成了集团型企业经营管理的专有名词,甚至咨询界为此还有不少相应咨询工具的发明(如三种基本的集团管控模式)。然而,作为北大纵横“集团管控咨询中心”的负责人,我却一直想给本中心换一个称呼&m...

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发布者:周国来 | 标签:集团管控 | 评论:2 | 阅读:1737 | 发表于:2011/6/28 21:04:46
任何一家企业能够在激烈的市场竞争中存活下来,都具有自己的一段创业史和发展史,长的可达上百年,短的也有三五年。而企业的发展历史既能给企业留下宝贵的财富和历史经验,也可能让企业承受一些历史包袱,使企业面临积重难返的尴尬境地。企业的发展历史将会对企业的治理结构和治理活动产生比较深远的影响,原有的治理结构对重新设计治理结构也具有非常重要的影响。尤其是在我国,大多数企业都经历了从计划经济向市场经济转变的...

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发布者:周国来 | 标签:集团管控 | 评论:2 | 阅读:1599 | 发表于:2011/1/30 23:28:34
大千世界无奇不有,林子大了,什么鸟都有,集团型企业多了,什么管控方式都有;作为喜欢也善于总结归纳的咨询公司却总要在其中找出点规律,于是总结出企业集团管控的若干种模式来,最经典的提法是根据总部集权程度的不同分为的“集团管控的三种基本模式”,三种基本模式各家的叫法不一,本质相同,总部最集权的称“操作导向型”,又称“直接经营型”...

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发布者:周国来 | 标签:集团管控 | 评论:2 | 阅读:2281 | 发表于:2010/12/29 22:15:40
企业做大了一定不能再靠人治了(尤其不能靠老板一人独裁治理),对于集团性企业,更要发挥各级管理团队的力量,依靠合理完善的制度,充分授权,发挥组织的力量。这一点在管理学界与企业界也基本形成了共识,并且,现在的有点规模的民企老板们或国企一把手们基本上都在商学院(管理学院/经济学院)读了点书,老师的影响,西方的案例都在说着这么一个授权的道理。 然而,在给企业做咨询过程中,经常发现企业一把手不愿意...

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发布者:周国来 | 标签:集团管控 | 评论:2 | 阅读:1708 | 发表于:2010/9/25 23:12:39
“现代企业理论”认为,企业是对市场的替代,即通过组织行为来代替市场机制配置企业内部资源,以降低市场交易费用。因此,企业内部管理控制也可看作是企业内部资源的配置,其管控行为应为组织行为,即组织控制。组织控制方式也可以认为是一种集权控制方式。 但事实上,由于信息不对称及管理成本的限制,企业内部的资源配置也并非是纯粹的组织行为,其中含有一定成分的市场因素(如子公司或企业下属...

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发布者:周国来 | 标签:集团管控 | 评论:2 | 阅读:1595 | 发表于:2009/7/28 22:31:00
   
按照中国的公司法,公司治理的四大主体是股东会、董事会、监事会、经营层。通常的描述性提法分别是:权力机构、决策机构、监督机构、执行机构。其实在每个机构中上述职能基本都存在,只是程度不同而已,更贴切的描述其实应该是最高权力机构、核心决策机构、有限监督机构、日常执行机构。有人会问,这几个机构谁更重要呢。我的回答是除了监事会外都重要,但要让公司治理体系长期均衡有效,董事会建设最关键。 首先,让我...

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发布者:周国来 | 标签:集团管控 | 评论:2 | 阅读:1803 | 发表于:2009/6/25 16:26:55
就我看来,国资委或国有大型企业集团母公司对其下属企业采取上述任何一种评价体系都不现实(对某些管理基础与手段较好的业务专一的国企集团可能例外),这些评价体系有一个共同特点就是尽可能体现评价的完整性,而整个国企管理的内外部环境基础不支持这种完整性能够有效实施,更关键的是由于其面面俱到,导致其导向性反而不明确(评价指标选择的第一原则即其导向性),未能抓住要害。 以“国有资本金效绩评...

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发布者:周国来 | 标签:集团管控 | 评论:2 | 阅读:1676 | 发表于:2009/2/18 10:45:04
在现阶段,战略的有效执行已经被提到了重要的地位。虽然,对初创的小企业而言,管理控制能力的重要性还远比不上对市场机会的把握能力,但是对较大规模的企业,尤其是大型企业集团而言,管理控制能力的重要性怎么强调都不过分。 对企业集团而言,实施集团管控包括两方面内容,一方面是通过对集团各级独立法人企业公司治理结构体系的设计(变革)来协调企业所有者之间以及企业所有者与企业经营者之间利益,以保证集团持续...

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发布者:周国来 | 标签:集团管控 | 评论:2 | 阅读:1933 | 发表于:2009/1/5 22:05:31
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