随着中国经济30多年的高速发展,国内的企业发展也进入了新的阶段和新的高度,不管是大型国有企业还是民营企业,30年来成长出一大批集团化管理模式的企业,这些企业分布在不同行业、不同地域,提供着不同的产品服务。同时,他们呈现出不同的管理控制模式,简称集团管控模式。这在一些典型的世界500强的外资企业也得以表现出来,更是我们国内企业学习发展的标杆。 集团管控模式,是个相对的概念,本质上是集团公司...

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发布者:周黎明 | 标签:集团管控 | 评论:0 | 阅读:362 | 发表于:2016/8/31 23:19:23
战略咨询是企业咨询项目中一个极其重要的咨询项目,它定义了企业未来3到5年的发展方向和策略计划。但由于和未来经济发展、行业发展、竞争态势等因素相关联,所以战略咨询的复杂性和挑战性相对其他的管理咨询项目更高更难,而且战略咨询的方向性定义和规划对企业的未来发展的作用具有前瞻性、规划性和方向性的作用,所以其重要性和价值性是其他的咨询不可比拟的。但作为一个完整的咨询项目,也有其系统化的技术路线和工具...

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发布者:周黎明 | 标签:战略管理 | 评论:0 | 阅读:306 | 发表于:2016/6/20 17:43:02
目前,中国经济已进入“新常态”的状态,而且社会各界对其周期预期较长。对工业企业产品的提供商,必须正视当前经济环境的调整,及其目标客户对产品的需求的市场变化。很多曾经在中国细分市场占居市场领头羊的外资企业,都在调整自己的产品发展路线图,尤其是推出更能适合中国市场需求的“新中端”产品,其中,“新中端”产品的双品牌或双系列...

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发布者:周黎明 | 标签:营销管理 | 评论:0 | 阅读:362 | 发表于:2016/4/18 13:15:17