领导力浅谈 关于【领导力】的话题目前在管理界比较热门,这个话题内容非常宽泛,也较深奥。说它宽泛,主要体现在领导力其实无处不在,不论在家庭、团体、公司、社会、国家等层面都无时无刻地存在着;说它深奥,是因为领导力像空气一样,你能够感受到它的存在,但它却是无形的,它就像磁场一样吸引着你靠近与跟随;当然领导力与生俱来,每个人都具备这样的潜能。以下我将综合一些专家学者的研究成果,结合我多年的管...

点击此处查看全文
发布者:张威 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:139 | 发表于:2017/9/3 19:46:33
   
与我何干? ---公司转型升级与员工职业生涯关系浅谈 在我多年为企业做管理咨询、转型升级的工作中,常常看到很多员工起初对公司变革都不是太理解和配合,甚至往往是很严重的抵触。在大家熟悉后,有人会问我这样一个问题:“公司变革与我何干?” 这个问题的确很有趣,企业内部有两个行为主体:资方(所有者)和劳方(员工)。如果公司变革转型升级单单是资方受益,而员工没有从中获...

点击此处查看全文
发布者:张威 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:223 | 发表于:2017/6/26 15:14:05
   
你真的会沟通吗? 人类最伟大的成就来自沟通,最大的失败因素却是不会沟通。 成功的人往往专业知识方面贡献仅20%,而沟通能力占到80%的贡献率。所以沟通能力的高低毫不夸张地说决定着你的一生成就,学会科学的表达,会让你的学习/工作/生活都事半功倍,。 沟通在管理学中属于信息管理范畴方面的问题,也是企业文化建设范畴的问题。我们常见的现象有:不沟不通,沟而不通,沟而能通,不沟自通。大多数企业还...

点击此处查看全文
发布者:张威 | 标签:人力资源 | 评论:4 | 阅读:345 | 发表于:2017/1/25 11:52:16
失去了人口红利,该怎样做好人工成本控制 (第二章节) 通过上一章节对“人工成本控制基础概念和分类”的梳理,我们知道了:人工成本概念、意义以及控制人工成本的主要目的,并且对人工成本的七大类别进行了详细解释,这一章学习的目的就是要读者了解和分清楚人工成本最基本的概念。 本章我们就来了解如何控制人工成本: 一、人工成本控制的基础理念 麦肯锡曾经说:“中国企业...

点击此处查看全文
发布者:张威 | 标签:预算管理 | 评论:2 | 阅读:303 | 发表于:2016/10/30 23:51:26
失去了人口红利,该怎样做好人工成本控制 (第一章节) 随着2016年度G20杭州峰会的临近,这次由中国主办的当今全球最为重要的峰会,会议议题频频见诸全球各大媒体头条,2016年9月必将是中国月。虽然近些年来中国经济也由高速进入中速增长的新常态轨道,但仍然是全球经济复苏的重要力量,中国模式、一带一路等议题必将成为全球瞩目的焦点,人们都期盼着中国主导的这次峰会能开出良方,来拯救萎靡不振的全球经...

点击此处查看全文
发布者:张威 | 标签:预算管理 | 评论:2 | 阅读:269 | 发表于:2016/8/30 14:19:32
你的精彩人生当从现在开始 --新员工座谈会发言整理稿 有一个故事是这样的:有两兄弟,他们一起住在一幢大楼里。一天,他们一起出去郊外爬山。傍晚时分,等他们爬山回来,回到大楼的时候,发现大楼停电了!这真是一件令人沮丧的事情。因为很不巧,这两兄弟是住在大楼的顶楼。那么,顶楼是几楼呢?那就更加不巧了,顶楼是八十楼。很恐怖吧!虽然两兄弟都背着大大的登山包,但看来也是别无选择,哥哥对弟弟说:&ldqu...

点击此处查看全文
发布者:张威 | 标签:人力资源 | 评论:2 | 阅读:301 | 发表于:2016/6/27 23:32:46
企业转型升级是背水一战 中国经济经过30年的高速发展,虽然取得了举世瞩目的成就,中国企业一路高歌猛进,具备了一定的规模,也基本完成了资本的原始积累。但中国经济尚未跳出脆弱期,企业在高速成长下,掩盖了很多经营管理上的问题,绝大部分企业还处于传统粗放式的经营管理模式中,经营模式存在着不可持续性,因此企业参与国际市场竞争的能力相对较弱。但中国融入全...

点击此处查看全文
发布者:张威 | 标签:战略管理 | 评论:2 | 阅读:322 | 发表于:2016/4/26 9:37:27
企业转型升级的核心是 “重在定位,成于细节” 当今世界经济看中国,中国经济看企业转型。处于低迷期的中国企业的最显著特征是“同质化产能过剩”以及“粗放式管理”。当年“繁盛与富裕”的状况,现在却是“肥的已被拖瘦、瘦的快被拖死”。诚然,外部大环境使得中国企业转型雪上加霜,但其实内因才...

点击此处查看全文
发布者:张威 | 标签:管理 | 评论:2 | 阅读:407 | 发表于:2016/2/21 16:49:00