失去了人口红利,该怎样做好人工成本控制(第一章节)
 

 失去了人口红利,该怎样做好人工成本控制

(第一章节)

随着2016年度G20杭州峰会的临近,这次由中国主办的当今全球最为重要的峰会,会议议题频频见诸全球各大媒体头条,20169月必将是中国月。虽然近些年来中国经济也由高速进入中速增长的新常态轨道,但仍然是全球经济复苏的重要力量,中国模式、一带一路等议题必将成为全球瞩目的焦点,人们都期盼着中国主导的这次峰会能开出良方,来拯救萎靡不振的全球经济。中国已做好了充足的准备,要再次体现全球大国的力量和形象,国人都为此感到自豪和兴奋。

虽然全球都在瞩目中国方案,但中国自身经济尤其是中国企业目前仍深陷泥潭中,从宏观层面看:国家的“供给侧改革、国企改革”等进入关键攻坚阶段;从微观层面看:人工成本红利已丧失殆尽,企业粗放式经营已难以为续,成本升高,产品价格却不断降低,企业利润不断降低,很多企业甚至是负盈利,企业挣扎在生死线上……。企业亟待变革,需要转型升级,由粗放式向精益管理过渡,就像一位国际知名管理大师讲的:“中国企业如果不重视精益管理,是没有出路的”。这位专家讲这句话的背景就是中国企业前30多年主要是靠改革红利高速发展,但近年来各种红利已逐渐消失殆尽,很多企业却仍然沿着以前的发展模式和路径在做,这必将导致企业经营困难重重。基于此,我想就自己多年从事企业经营管理工作的实际体会以及对中国企业精益管理多年的专项研究,谈谈我对当下“失去了人口红利,企业该怎样做好人工成本控制”,仅供读者参考。

企业为了盈利,永续发展,就要形成自己的经营战略和策略,波特的竞争战略三原则之首就是:“成本领先”。纵观全球企业,无一例外最终在市场竞争中获得主导地位的一定是成本控制力强的企业;再看看中国企业,更加证实“价格因素”几乎是是30年来企业致胜的唯一法宝。任何企业无论你模式有多好,技术有多炫,资源有多丰富,所获得的竞争优势都是短暂的,最终你的竞争优势一定要落在“成本领先”上。针对当下中国企业困境,成本控制是企业管理者必修的课程,是管理者必须熟练掌握的知识,是管理者必须做好的工作。但由于“成本”是一个较为庞大和复杂的概念和系统,它的定义是为取得物质资源所需付出的经济价值的总和,成本从不同角度有不同的分类法,通常分类主要为:

1.按概念形成可分为理论成本和应用成本。

2.按应用情况可分为财务成本和管理成本。

3.按产生依据可分为实际成本和估计成本。

4.按发生情况可分为原始成本和重置成本。

5.按形成时间可分为历史成本和未来成本。

6.按计量单位可分为单位成本和总成本。

7.按计算根据可分为个别成本和平均成本

8.按包括的范围可分为全部成本和部分成本。

9.按生产过程中的顺序关系可分为车间成本和工厂成本。

10.按生产经营范围,可分为生产成本和销售成本。

11.按与收益的关系可分为已耗成本和未耗成本。

12.按与决策的关系,可分为相关成本和非相关成本。

13.按与现金支出关系,可分为付现成本和沉没成本。

14.按与计划的关系,可分为计划成本和预计成本。

15.按数量变化关系,可分为边际成本、增量成本和差别成本。

16.按可否免除,可分为可避免成本和不可避免成本。

17.按可否推迟发生,可分为可递延成本和预计成本。

18.按发生可否加以控制,可分为可控成本与不可控成本

19.按形态,可分为变动成本固定成本

20.按发生与产品生产的关系,可分为直接成本和间接成本

21.按产品成本的构成情况,可分为主要成本和加工成本

22.过去决策已经发生了的,而不能由任何决策改变的成本称为沉没成本

23.以发生在人力方面的情况看,分为人工成本和非人工成本。

24.从管理角度来分类,有:机会成本、责任成本、定额成本、目标成本、标准成本等。

我们今天只探讨第23条,人工成本及控制管理思路:

人工成本决策,直接影响到企业的市场竞争力和生存能力。因此,决策者要对本企业的人工成本做到合理的安排,太高或太低都会影响企业的正常运行和经济利益。企业既在劳动力市场具有吸引力,持续保持高素质人才队伍,又要保持商品市场的产品价格有较强的竞争力,这是企业人工成本面临的战略选择。本文分为以下三个章节:

第一章  人工成本控制基础概念和分类

第二章  如何控制人工成本

第三章  人工成本九大控制误区”。

第一章:人工成本控制基础概念和分类

一、人工成本概念(广义):人工成本或称为人力资源成本是指:涉及人力资源的取得、开发、利用、保障和离职所发生的投资或支出。

二、人工成本概念(狭义): 是指一定时期内,企业在生产经营和提供劳务活动中使用劳动力而发生的各项直接和间接的费用总和,简单来说,人工成本主要包括:薪酬和费用。

三、人工成本控制的意义:

3.1   提高企业效益和市场竞争力(各项成本控制压力上升)

3.2   优化配置企业资源的利用率(做减法也做加法)

3.3   传统人事向现代人力资源管理转变(狭义/广义、被动/主动)

3.4   提升人才的吸引力(企业核心价值岗位)

3.5   构建良好的企业文化(合理/合情/合法/和谐)

3.6   工会或集体谈判

四、人工成本控制的目的:

4.1   强化成本和市场竞争意识,使之有机地结合

4.2   激励和约束员工提升效能指标,提升经济效益

4.3   企业投入与产出占比结构更趋合理

4.4   员工待遇与企业效益挂钩找到最佳结合点

4.5   员工满意度提升……

五、人工成本七大类别:

根据我国劳动法规定,人工成本范围包括:职工工资总额、社会保险费用、职工福利费用、职工教育经费、劳动保护费用、职工住房费用和其他人工成本支出。其中,职工工资总额是人工成本的主要组成部分。

 

5.1  职工工资总额:

指各单位在一定时期内,以货币形式直接支付给本单位全部职工的劳动报酬总额。包括记时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资。

5.2  社会保险费用:

指国家通过立法,企业承担的各项社会保险费用,包括养老保险,医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和企业建立的补充养老保险、补充养老保险、补充医疗保险等费用。此项人工成本费用只计算用人单位缴纳的部分,不会个人缴纳的部分。因为个人缴费已计算在工资总额以内。

5.3  职工福利费用:

指在工资以外按照国家规定开支的职工福利费用。主要用于职工的医疗卫生费、职工因工负伤赴外地就医路费、职工生活困难补助、文体宣传费、集体福利事业补贴(包括集体、生活福利设施,如职工食堂,托儿所、幼儿园、浴室、理发室、妇女卫生室等,以及文化福利设施,如文化宫、俱乐部、青少年宫、图书室、体育场、游泳池、职工之家、老年人活动中心等)物业管理费、上下班交通补贴。

5.4  职工教育费:

指企业为职工学习先进技术和提高文化水平而支付的费用。包括就业前培训,在职提高培训、转岗培训、派外培训、职业道德等方面的培训费用和企业自办大中专、职业技术院校等培训场所所发生的费用以及职业技能鉴定费用

5.5  劳动保护费用:

指企业购买职工实际使用的劳动保护用品的费用。如工作服、保健用品、清凉用品等。

5.6  职工住房费用:

指企业为改善职工居住条件而支付的费用。包括职工宿舍的折旧费(或为职工租用房屋的租金)、企业交纳的住房公积金、实际支付给职工的住房补贴和住房困难补助以及企业住房的维修费和管理费等。

5.7  其他人工成本费用:

包括工会费经费、企业因招聘职工而实际花费的职工招聘费、咨询费、外聘人员劳务费,对职工的特殊奖励(如创造发明奖、科技进步奖等),支付实行租赁、承租经营企业的承租人,承包人的风险补偿费等。解除劳动合同或终止劳动合同的补偿费用。

 

(待续)

 

 

北大纵横  张威
企业管理咨询业的领导者-北大纵横管理咨询公司亚太最具影响力的咨询公司
发布者:张威 | 标签:预算管理 | 评论:2 | 阅读:244 | 发表于:2016/8/30 14:19:32
评论者:匿名
2017/6/25 0:31:51
输入内容!!!
评论者:匿名
2017/6/25 0:31:51
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