战略量化与分解 战略管理面临的最大挑战是如何将战略有效转化为行动。调研表明,80%以上的公司不能成功的执行战略!通常公司只能获得其战略所承诺的财务结果的60%,超过1/3的公司实际数字还不及50%。而全球企业调查表明,没有良好战略执行的企业,其失败概率是战略执行到位的企业的7倍。是故有略无术,胜日无期;有术无略,败不远矣。而拥有完善、持续的战略管理流程并运转良好的企业,90%的企业都超过了竞...

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发布者:朱晓斌 | 标签:战略管理 | 评论:0 | 阅读:274 | 发表于:2016/7/11 18:47:41
移动互联时代的企业重构与转型 文/朱晓斌 一、移动互联与融合变革 移动互联网正在重塑社会经济形态,市场和经营环境呈现新的阶段性特征,主要是:数据成为新的生产要素,新信息基础设施“云、网、端”正在形成,数据开始作为独立要素被投放到商业中并发挥巨大作用。社会关系网络化、社群化,移动互联网让个人的社会关系在网络上迅速得以延伸和扩展,新生代平等和协同的意识加强。消费者主权时代...

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发布者:朱晓斌 | 标签:战略管理 | 评论:0 | 阅读:289 | 发表于:2016/4/25 18:06:08
全球服务外包行业浅析 一、全球服务外包产业主要经历了三个阶段: 1、起步期(1960-1980年),世界范围的IT服务主要以硬件为导向,并逐步开展起软件测试和维护外包业务;早期BPO服务商开始提供以数据处理为主的服务;开始尝试将非核心业务外包给其他国家的第三方服务商。 2、发展期(1981-2010年),全球产业链重组,服务业出现国际化加速转移趋势;企业终端用户的接受度开始提高,各国政府均...

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发布者:朱晓斌 | 标签:行业分析 | 评论:0 | 阅读:299 | 发表于:2016/3/13 21:32:58
   
新消费 新金融 对于消费金融产业而言,不断发展的市场和政策的推动吸引了众多资本和机构的进入,消费金融成为互联网金融创新焦点,银行、保险公司、互联网企业、P2P平台等机构纷纷布局消费金融,各方企业聚焦消费金融创新。 观点一、政策红利推动消费金融行业发展 近两年,监管层对消费金融公司的监管政策放宽速度逐步加快,从政策层面释放出对消费金融公司发展有利的积极信号。2013年,银监会取消了消费金融...

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发布者:朱晓斌 | 标签:行业分析 | 评论:0 | 阅读:294 | 发表于:2016/2/29 0:04:32
新常态下的中国银行业 中国银行业步入了新常态,金融市场优胜劣汰的旅程揭开了序幕。从以规模为导向的跑马圈地,获取更多市场份额,到建立具备精细化、专业化管理能力的卓越银行。伴随宏观经济增长放缓,中国银行业规模增速下降,依赖规模增长可能无法弥补盈利缺口。利率市场化,中国银行业将面临盈利下降、风险上升。社会融资机构变化,金融脱媒,技术脱媒,互联网金融竞争等多重冲击,进入变革发展的新常态。 同时,大客户...

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发布者:朱晓斌 | 标签:行业分析 | 评论:0 | 阅读:346 | 发表于:2016/2/28 23:46:22
互联时代的战略管理PRTT范式 文/朱晓斌 互联网已深入我们生活的方方面面,成为商业生活中的水、电和空气。互联时代,将不会再有互联网企业,因为就像所有企业都用水、电和空气一样,所有企业都是互联网企业。 互联时代,应如何成功规划和实施一个鲜明、高效、灵活、可行的战略?下面,笔者就与您一起...

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发布者:朱晓斌 | 标签:战略管理 | 评论:0 | 阅读:431 | 发表于:2016/1/28 20:15:56
    一湾春水
   
一个组织发展战略是一湾春水、花开莲现、鱼戏莲叶间的自然和谐,亦是玄鹤起舞、流鱼出听、高山流水的天人合一,更是中华先哲老有所终、壮有所用、幼有所长的社会和谐。 因此,一个组织的战略管理应是以道驱之、虚实结合、法术势合一、具可操作性的动态平衡体系。
发布者:朱晓斌 | 标签:战略管理 | 评论:0 | 阅读:895 | 发表于:2012/11/23 21:25:10