孙宇

沈阳硅基科技有限公司副总经理

集成电路是半导体产业的核心，目前在全球销售排名前15的半导体领导者中，美国占据了8席，其次是韩国、台湾、日本、欧洲等，总体上，2020年比2019年增长了13%，详细信息如下图：

• 在中国，IDM类包括士兰微、 闻泰科技、华润微等，Fabless类包括华为海思、紫光集团、中兴微、大唐、兆易创新等，Foundry类包括中芯国际、华虹宏力、华润上华、上海先进等

中国的芯片制造与设计产业还有很多方面需要提升，抓住机遇，实现弯道超车，谢谢大家！

凌云剑

湖南松井新材料股份有限公司（688157）

董事长

谢谢大家，接到北大纵横的邀请很高兴，我听到孙总的发言感觉很受用，很认同孙总的观点，我们在产业链发展某些方面还受制于人，同时也很受鼓舞，我们的产业发展正欣欣向荣。松井新材料股份有限公司是一家上市公司，经营范围是化学材料，我主要谈谈公司如何服务好客户，增强客户粘性。

俗话说“没有金刚钻别揽瓷器活”，松井新材料股份公司每年投入营业额的10%进行研发，“交互式”是松井新材料公司研发的主要特点，我们在最贴近客户的地方建立我们的研发团队，比如我们在松山湖建立了一支几十人的研发队伍，贴近华为，通过贴近客户我们能得到第一手信息，非常真实，所谓“春江水暖鸭先知”，这样，PMP管理的准确率以及效率就会非常靠谱，我们的研发人员与华为的交流完全同步。

松井新材料建了一个“铁三角”的组织，包括研发、营销与项目经理岗位，这种组合的好处是与客户保持多方位的联系，既能全面了解客户，又能防止单方面人才的流失风险，从公司成立到现在，客户的持续合作率非常高。

今天我主要从研发、经营与文化三个方面谈到了企业管理，再一次感谢大家！

顾久传

中国质量检验协会净水设备专委会

副理事长

再一次谢谢大家！

冯玮

中国电科中电天奥信息科技有限公司

办公室主任

很高兴和大家交流，我们是一家军工高科技企业，人力资源呈现以下几个特点，

第一，人力资源年轻化、个性化越来越明显，员工的忠诚度受到挑战，流动率不断增高。

第二，员工主动参与意识越来越强，但往往得不到全面贯彻。

第三，我们公司还承担民品业务，民品与军品对人力资源的要求不同。下面我就基于军工企业的人力资源管理谈谈几点认识。

目前企业的战略激励功能没有充分发挥，这与员工对战略的参与度有关，大多数员工对公司的使命愿景认识有限，没有认识到个人的价值，所有没有后续的激情。军工是一个让人热血沸腾的行业，国防的价值高于一切，我们要通过多种途径对员工进行宣贯，增强员工的职业荣誉感，这比工资多一点少一点更有激励性。

军工企业在体制方面还需继续改善，比如人员编制、薪酬总额与薪酬水平等，改革开放以来，外部行业的高薪酬对人才的诱惑力很大，体制的天花板影响到了员工的激情，通过离职面谈，我得知公司超过一半的员工是因为薪酬水平而离职，他们说：“薪酬政策我可以理解，但我不能再等待”，当然现在中国的国企改革也在不断向前，选择了中石油中石化等十家企业进行试点，希望能加快进程。

军工企业人力资源大多是工科背景，需要及时提高管理水平才能走到管理岗位。而公司的现状往往是来不及或没有培养制度就走到了管理岗位，由于管理水平有限，就会出现“少了一个优秀的技术人才，多了一个平庸的管理者”的窘境，兄弟单位做的好，选人培训考试，合格才上岗，这样既能发现人才，也能让公司建立人才库。

员工非常关注个人的发展，而通道建设往往是很多企业的软肋，我们公司建立了适合公司发展的岗位体系，确定能力素质模型，建立岗位考核标准，建立螺旋式的发展模型，通过能力和业绩来提升员工，牵引员工主动提升自己，通过个人与公司目标的一致实现共赢。

我们大多管理人员是专业出身，但人力资源还处在传统事物的初级阶段，看起来有板有眼，实质与发展要求相差甚远，现在需要转变思维，我们要跳出僵化模式，与业务结合起来，善于利用大数据支持业务，从执行者转变到设计者，为业务赋能，未来一定是基于专业，赋能业务，支撑战略发展的人力资源体系。

曹平

绵阳园城融合发展集团有限责任公司

副总经理

以上为发言的主要内容，希望有更多的机会合作共赢！

刘延平

深圳市维世科技有限公司董事长

维世LED广告屏以超越行业的视角和洞察，颠覆了传统箱体屏的笨重结构，发明了电源与屏体分离式技术，获得全球90余项“纤薄可折叠”发明专利。拥有CE、ROHS、TUV、FCC等国际产品认证，品质有保障！纤薄，轻巧，高效的它，将为光彩世界演绎更多创意可能。