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良好的人才机制助企业渡危机
执行董事  张  伟   《劳动午报》   200906
 
    午报讯(记者 郭北溟)2008年,在金融危机席卷全球的背景下,北大纵横管理咨询集团的咨询业务也受到一些影响,多数咨询项目延缓或暂停。但企业却决定:提升基础人员的工资基数(增长500元),形成了部分员工涨工资、企业不主动裁人的稳定局面,成为了安渡经济危机的典型企业。
 
    北大纵横管理咨询集团成立于1996年,是国内第一家按照公司法成立的管理咨询公司,13年间,北大纵横先后为国内数千家企业提供过一流的咨询服务,其中近三分之一为国内500强或上市公司,积累了丰富的管理咨询经验。因属知识型服务领域,目标群体多数为企业。所以,在经济危机席卷大部分企业的时候,北大纵横的业务增长也随之缩减。在这时候,公司的创新目光开始向“练内功”聚集。首先,因为项目延缓,运作体系的成员开始闲置,而营销工作的人才开始出现缺口。企业内部将24名熟悉运作体系的人才充斥到了营销部门,这样做的目的,一是为缓解运作体系的成本压力,二是确保更多人学有所用,三是通过内部转岗最大程度的解决了不减员不裁员的目的,更是为在危机复苏后,为今后的市场打下基础。
 
    另外,在收支受到影响的前提下,企业关注的是低收入群体。如何解决低收入群体的基本保证(因为奖金的减少,低基本收入者生活会受到影响)。在去年为低收入员工平均增薪500元,这对企业稳定军心起到了很好的作用,北大纵横的相关负责人表示,经济危机对高收入人员的影响不是很大,一万减一千和两千减一千的实际作用大相径庭,所以,在经济危机人心惶惶之时,为低收入员工涨薪实为稳定队伍之举。
 
    对于企业来讲,百分之百的人员稳定是不可能的,北大纵横调整人才分配之初,也遇到了员工不适应新岗位而产生的恐惧心理,甚至有的员工以休长假、写书为名拖延上岗时间。北大纵横的相关负责人表示,重新调岗是为公司的大局考虑,是为了公司的大部分员工考虑,如果不优化团队结构,企业可能会遇到更加棘手的问题。不过,虽然有个别员工一时不适应新岗位,但北大纵横仍没有非正常裁减一名员工。而且,投入重金,加转岗人员的技能培训。好措施,好回报。2009年一季度的销售业绩与同期相比不但没有下滑,而且还略有提升。
 
    更为诧异的是,不仅没有裁员,北大纵横还先后吸纳了十多名高端人才,使合伙人(咨询专家)队伍已达到近70人的规模。而且二季度的目标是,增加到90人。良好的人才机制建设,为企业极大的加强了运转效率,也在危机中为企业保留了实力。“练好内功”,才有资格接受危机后的“井喷”。