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成长性企业的领导力挑战
首席专家  王  璞   《北大商业评论》   总第60期
 
    在领导力科学领域,对于优秀领导者的衡量准则一直都在发生变化。西方最新领导学研究成果将领导者特质分为前瞻性、信任、参与意识、求知欲、多样性、创造性、笃实精神、集体意识。现代特质理论则强调领导者因为具备进取心、领导愿望、诚实与正直、自信、智慧和工作的相关认知六种素质而区别于非领导者。领导素质要求的演化表明,不同的时代和环境有对领导者特质不同的衡量准则,也会催生不同特点的领导者。

    那么,当代中国中国企业家主要的领导力特质是什么?中国对优秀领导素质的标准与其他国家有何区别?在未来,什么样的领导特质是当前中国企业家所期望达成的?在本次调查中,本刊采访了10位来自不同领域的领导者,他们有的已经取得阶段性成果,有的仍然在为更加远大的目标而拼搏,他们的见解代表了不同层面和阶段的领导者对领导特质的理解和判断。

    与过去的调查不同,本次专题的调查采访以受访者的自我评价和主观认知为主,在被访对象对个人领导风格进行相关描述时,得到的答案反映出绝对的投射效应(Projection Effect),即调查对象会依据自己希望给别人留下的印象来作答。而受访的大多数领导者在这个问题上选择了“正直”和“真诚”。这和西方领导者更加重视个人工作技能的投射截然不同,呈现出一种典型的“中国式”领导风格——更加注重工作的过程而非结果,

    本次调查的问题也涉及领导者自我评定中需要改善的部分,暴露出现实中中国当代领导者亟需应对的挑战。大多数被访者对于坚韧意志和卓越行动力的追求表明中国领导者正在向知行合一的道路前进。在未来,调查显示中国领导力将走向一个更加包容开放的态势,全球化的领导能力和对各种资源力量的平衡整合成为众望所归的领导力趋势。

    从调查的结果看来,不同于西方以结果和绩效为导向的领导力特质,中国复杂的文化环境和社会政治与经济环境让当下更多的企业家追求一种“和”与“合”的境界。西方的领导者不太关心“做了”什么,也不关心动机如何,而在乎“做成了”什么;中国的传统思维方式却带有明显的政治伦理型特征。所以,本次受访者在进行自我评价和标准阐述时,对主观的努力、做事的过程和人际关系给与了更加充分的考虑,尤其是本人的态度、操行和修养。这种思维方式和评价标准,在很长一段时间里将继续对中国企业家的领导力特质产生深远影响。

企业家代表:

北大纵横管理咨询集团创始人 王璞

●您认为自己的突出的领导力特质有哪些?这些特质在您的领导工作中起到什么样的作用?

王璞: 首先是包容。事业越做越大,人就越来越多,就会有各种各样的人,只有包容才能把事做好。还要包容各种声音,赞美你的、反对你的,当面骂你让你下不了台的。北大纵横有70位合伙人,很多过去就是在公司老板、董事长,出自名校、很有背景,思想上很不一样,要想听到有见地的思想,怎么能不包容?有些人在语言上或者性格上很有特点,当面、公开或者背后、匿名地批评我、骂我,由于我的包容,没有怀恨在心,这些被他们感知到,就会一如既往地努力工作,所以要有包容心,事业上才会上去。再者是真诚坦率,第一是爱大家而非利用,己所不欲勿施于人;第二是真诚的沟通,与大家分享信息,不是欺骗、隐瞒、延后发布信息。北大纵横是一家信息全透明、快速成长的公司,我们经常说是在裸奔;再者就是吐口唾沫是个钉,承诺一定要兑现,他应该获得的报酬、汇报一定要给,几百万都不眨眼。

获得更多支持。

●您认为自己还需要加强哪些领导力特质的培养,以让自己获得更好的发展?或者您认为您所培养的接班人需要具备什么样的领导力?

王璞:领导力首先是做人的艺术。最终的目的是通过领导力的不断增强,使你能够感召更多的人跟随你去实现更高的目标。我认为,最重要的领导力特质是包容、真诚、创新、决断力、学习力。还有一个很重要的就是要与大家沟通,把你的理想、愿景与大家共同,以各种方式,正式、非正式,所以领导不仅要修心,还要沟通。我是执行合一,比较欣赏那些特质,也是需要在这些地方加强的。

●您认为,中国企业家有哪些突出的领导力特质?您认为企业家最重要的领导力特质是什么?

王璞:中国的企业家在决断力方面比较突出,非常具有敏锐性,很善于把握机会,带领大家在黑暗中寻找光明。

●您认为在21世纪的企业管理中,拥有哪些领导力特质的管理者或企业家更有优势?

王璞:未来企业家一定要更加开放、包容、有胸怀,能包容各种各样的人、声音。一定要有平等意识,现在很多企业家都是以老板自居。