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代工状态终要改变
顾问  项凯标   《中国产经新闻》   20090831
 
    专家如何看待制造业面临的双重困境?企业应如何应对?日前,《中国产经新闻》记者就此采访了两位专家。

    著名经济学家、美国耶鲁大学管理学院金融学终身教授陈志武:之前,中国的教育则侧重硬技术,由此产生的人才结构差不多也只能从事制造业。我觉得教育业也在发生变化,比如我们上大学的时候,几乎90%的学生都会选择工科,但是现在越来越多的学生会选择工科之外的社会科学。这样培养出来的人才结构才有利于改变只是从事简单制造业的状况,以后制造代工的状态也会慢慢改变。

    现在,中国许多企业也开始意识到,不能简单地制造产品,他们也开始注意产品非功能性的空间拓展,有这样的想法和具体做法的企业越来越多。这种状态又反作用于学生在接受教育时期的专业选择,促使大学根据市场的需求对自己的专业设置进行调整,为制造业做好长远的人才储备。

    贵州大学城市管理与经济发展研究所副所长、北大纵横管理咨询公司高级咨询顾问项凯标:首先,应该承认代工是许多企业都会经历的一个阶段。在创业初期,由于资金、技术、人才等诸多方面因素的限制,很多企业不得不选择为行业巨头代工。但代工永远走不远,因为企业没有核心竞争力,技术含量低、利润低、替代性强。因此,在为别人做代工的过程中,要重视技术的创新,在熟悉行业状况、技术之后,争取创立有独立技术的自有品牌,摆脱依赖别人的困境,同时提高利润空间。

    其次,在任何时候,渠道对于企业都相当重要。企业在做大作强之后就会在渠道方面占有主动性。一方面,即使是进入卖场,因为有自主品牌、核心竞争力,利润空间也会相对较大,进场费或者不会对其造成太大压力;另一方面,有能力的企业还可以自建渠道。例如,娃哈哈就是自建渠道,它在西部地区的渠道甚至延伸到镇,这对于营销的帮助很大。

本报记者李会

实习生臧鹤报道