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钢铁产业:从“战国”到“天下一统”
合伙人  蒋锡麟   《胡润百富》   200910
 
    随着上世纪90年代中国钢铁产业的一些关键技术的突破,国家放松对钢铁产业的行政监管,给予了中国民营钢铁企业高速发展的空间。钢铁产业已经成为国民经济基础产业中市场化程度最高的产业,以致中国如此强有力的政府对该产业的监管都显得如此的力不从心。从2005年发布《钢铁产业发展政策》开始,强调通过产业组织结构调整,实施兼并、重组,提高产业集中度。强调按照可持续发展和循环经济理念,提高环境保护和资源综合利用水平,节能降耗。可到目前为止,中国钢铁产业的集中度不仅没有提升,反而在下降。总的产能超过6亿吨,可平均每家的产能不超过100万吨。近4年来,仅有的几起钢铁企业并购事件只发生在国有企业之间。民营钢铁企业的规模都在扩大,却都是在新建产能,谁也没去考虑通过合并、重组来扩大规模;而且大量的新增产能在建设过程中从成本角度考虑,都没在降低排放方面给予更多的投资。都没把国家产业政策的引导当回事。导致整个产业累积了巨大的风险。致使国家最高层不得不把钢铁产业的调整与发展作为一项重要的工作摆上案头。

    基于此,2010年的中国钢铁产业,无论是国有企业还是民营企业,将从产能的高速扩张阶段进入产业整合时期,从“战国”到“天下一统”。

    具体来说,未来中国钢铁产业发展将具有以下特点:

    一是并购重组将成为钢铁企业扩张的主要途径。从2005年的《钢铁产业发展政策》,到2009年初的《钢铁产业调整与振兴规划》,再到8月26日的国务院常务会议,一直强调的都是控制总量、淘汰落后、兼并重组、自主创新,并推出一系列的结构调整政策措施。同时,资源性产品的价格改革,以及在外界的压力下不得不尽快推出的环境产权交易。无论是市场,还是政府监管,都要求钢铁企业不能再走粗放型的产能扩张的发展老路,必须通过组织创新、技术创新、市场创新等在产业内自行消化部分过剩产能,提升产业集中度,从而提升整个产业的竞争力。

    中国民营钢铁企业的未来出路无非:一是抱团取暖,民营企业之间的合并重组。这其间也有大型民营钢铁企业合并小规模的国有企业,形成足够的实力以抵御恶意收购。二是被大型国有企业收购。民营企业需要在战略上改变思维,是被“抢亲”式的被收购,还是主动寻找“婆家”,争取得到一笔可观的“彩礼”。

    二是钢铁企业,无论是效益状况尚好的民营企业,还是陷入亏损或微利的国有企业,都必须趁此机遇转变商业模式。钢铁企业面临的不确定性越来越多,需要创新产业可持续发展的途径。这一可行的途径就是从规模经济向精益管理经济转型,实现钢铁产业的精益供应链管理。也就是说,从钢铁产业的全程供应链出发,运用精益思想和精益生产方法,重构钢铁企业的运营模式,最大限度地降低不确定性对企业持续发展带来的影响。钢铁企业的精益供应链管理的关键点:一是在原辅材料采购与产品销售环节构建精益客户-供应商关系;二是企业内部的精益制造。

    实施精益供应链管理需要把握三个关键环节,一是原辅材料采购,重构与供应商的关系,以保证原辅材料供应的低成本和即时供应。二是作为后续产业的原材料供应商,需要创新供应商-客户关系模式,企业价值的最终实现是企业客户对企业产品和/或服务所支付的价值。三是制造过程的精益管理,通过流程工程技术与精益管理方法的有机结合,创新流程制造业的精益管理模式。

    三是钢铁产业“暴利”时代的结束,在未来相当长的时间内将处于微利时代。钢铁生产主要原材料铁矿石相对短缺,而国际铁矿石生产主要集中在国际垄断集团手中,他们肆意制造“人为稀缺”,绑架中国钢铁产业,赚取超额垄断利润。此次世界性经济危机的影响,国际市场恢复尚需时日,而且国际贸易保护主义日趋严重。据预测,中国钢铁产能2010年将达到6.9亿吨,而表观消费量仅为4.8亿吨。尽管国家的积极的经济政策有效地保证了国内市场钢材的需求和价格相对稳定,但原供国际市场的产能转向国内市场,今年以来的起伏不定的钢材市场价格预示着未来中国市场的钢材价格将难于突破,会在箱体内运行。钢铁产业原来的高利润率也将不再。