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打造企业的核心竞争力是企业永续经营的基础
合伙人  杲占强   《科技创业》   2009年第11期
 
    本案例涉及到企业在发展过程中如何保持企业的核心竞争力的问题。企业核心竞争力有一个最重要的特征,就是其产品的独特性,即不容易被竞争对手所模仿,俗话说就是“偷不走,拿不来,学不会,带不走”。上海威特力企业其实是在自己的核心竞争力上做足了文章的,如,它的技术、服务两个方面就做得非常到位。在技术上,逆变技术在焊接设备上应用并不断地通过产学研相结合的科研模式,推进企业的技术创新;在服务上,“4小时内响应,24小时内到位”的服务意识赢得了客户的好评,也树立了自身的品牌优势。

    企业一旦把自己的核心竞争力树立起来之后,就不愁资金的问题,各种创投和风投资金就会趋之若骛,企业的发展很容易进入一个新的台阶。

    那么企业应该如何维护好自己的核心竞争力呢?

    第一,坚守主业审慎对待多元化。导致核心竞争力丧失的第一个常见原因是盲目、过度多元化,背离自己的核心专长,结果喧宾夺主,优势不再。上海威特力企业就做得很好,一心坚持自己的原来的专长直到今天。

    第二,守成与创新结合防止核心刚度。企业在守住核心技术的同时,要知道由于整个科技水平在提升以及消费者的消费水平也是在提升的,产品总是会出现更新换代的问题。企业只有做好技术创新,跟随时代的步伐才不至于被市场所淘汰。上海威特力企业积极地与高校和专家企业合作,形成产学研相结合的科研模式,推进本企业的技术创新,目前拥有19项发明专利,4项高新技术成果转化认证,奠定了威特力在国内高端数字化焊接领域的龙头老大的地位。这些都说明企业在技术创新上所下的功夫。

    第三,完善制度保证创新机制。企业的创新机制要通过制度来保障,否则就会出现因为领导人更迭而不再,因此需要建立制度保障创新机制,比如通过一些比较宽松的组织氛围,或者是通过一些激励措施来鼓励创新等等。不过这一点在本案例的陈述中不太明显,我在此特别提出这一点。

    最后我要指出,企业的核心竞争力是能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力,是将技能资产和运作机制有机融合的企业自身组织能力,是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果。