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团队带得好不好关键在领导
专家顾问  周  红   《国际航空报》   200912
 
    我带领的团队很和睦,但有一个员工却让我很为难。其实,这个人工作上非常积极,经常抢着干活,甚至把别人的工作都做了,任务完成得也很出色,而且每次大家就项目如何才能做得更好进行讨论时,他总会提出自己独特或创新的想法,有时候也很实用。但不知道什么原因,团队里的人都不喜欢他,大家聚会时,常常不愿意邀请他,甚至有些员工私下跟我建议把他调离。其实,作为一个部门领导,我很欣赏他这个人,但他的存在又似乎影响到团队的工作气氛和工作效率,导致团队整体的效率低下,我很矛盾,到底应该怎样对待这样一个“好员工”?

点评:

   团队带得好不好关键在领导

    既然是好员工,却得不到大家的认可,反而被边缘化甚至面临被团队抛弃,不可思议。难道调走“好员工”问题就得到解决了?

    团队带得好不好关键在领导。企业团队追求的宗旨是提高整体工作效率,实现个人价值最大化,而不仅仅是和睦。有时候, “好员工”在同事眼中与其领导眼里感觉差异太大,“好员工”在领导面前表现出来的良好优势并不被同事们接纳,反而导致团队整体的效率低下。作为部门领导,每天都要面对“好员工”与团队其他成员之间的矛盾与冲突,注意力集中在人事上,长此以往,团队的内耗加大,甚至把整体效率提不高的问题归因在“好员工”身上。

    其实, “好员工”的行为不应是导致问题的关键,“好员工”之所以偏离群体,不是因为他工作上做错了什么而是我们忽略了个人与团队的关系,没有把个人价值取向与团队协调起来达到平衡。身为团队领导,如果借以“系统思考”之精髓,运用于实践,及时帮助“好员工”进行调整,让他明白自已在团队中所处的位置,取其优势,修正不利偏差,也许对团队凝聚力以及整体效益是有帮助的。

    在团体中,每个人的思想都是不一样的,一个团队的成功合作,就需要我们在打开自己心扉的同时,也要接受别人的想法和意见。只有这样,我们才能更快打开成功之门。“好员工”游离于团队其他成员之外,几乎处于自我封闭状态,他努力工作是为了什么?证明自已?得到表扬?升职加薪?不论怎样,他工作的结果对团队是有益的,领导也是肯定的。假如“好员工”有一些个性特征或者人格缺陷,心智并不成熟,为什么我们就不可以帮助他了解自已的心智模式,提高自已的情商,用开放的心态面对周围人际环境并主动去适应它,让他了解团队融入团队呢?

    如果能让“好员工”在群体中把自已的好想法自由交流,与大家碰撞,就会发现这种群体的智慧远比个人思考更深入更具价值。