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富二代承担起企业管理模式变革
合伙人  刘宏伟   《中国体育用品》   总第44期
 
    北大纵横管理咨询公司成立于1996年,成立历史最长,是国内第一家按照公司法成立的管理咨询公司,曾荣获2002年度中关村最具发展潜力企业最佳团队奖、由中国企业家杂志组织评选的中国21家最具成长性企业、由中国企业联合会组织评选的中国企业文化建设先进集体奖等多项荣誉,目前已发展为一个总部、三个运营中心,全国各个省市均有合作机构。

    作为国内最具历史和规模的管理咨询专业机构,北大纵横先后为中石油、中国工商银行、中国通用技术(集团)控股有限责任公司等,国内近千家企业提供过一流的咨询服务,其中近三分之一为国内500强或上市公司,积累了丰富的管理咨询经验。

    刘宏伟告诉笔者,在多年的管理咨询服务中,北大纵横创立了专业唯精、全局唯效的系统咨询方法,在战略管理、组织设计与人力资源管理、营销管理、财务管理、企业文化、信息化六大管理领域奠定了深厚的业务资源和运作技术积累,其中人力资源和战略管理所占服务比重较大。公司与政府各主要部门、各行业协会、研究机构、众多高校建立长期的合作关系,在项目运作中能够调动更多的资讯和智慧支持。公司内部完善的知识管理系统使所有项目能够得到公司全方位的资源和人力支持,实现系统服务于客户的价值。同时,严格的内部质量控制体系更加保证了我们咨询服务质量的稳定性和可靠性。

    在为民营企业服务中,他发现普遍存在的问题是管理基础相对薄弱,缺乏规范化运作思路,人力资源组织架构不完善。特别是一些成长型企业,执行服务方案时比较困难。为什么呢?主要是管理观念和能力两方面。成长型企业发展机制不完善,对一些新式的管理理念领悟程度不高,执行能力也有所欠缺,不知如何变革,这就客观需要服务机构在履行改革方案的时候,不但要教会企业如何去做,更需要的是手把手的去教,同时随着企业的成长,一定会出现新的问题,所以要实行连续性的管理变革,这样才能带领企业一步步的往前走。要把握好行业的大局,所以方案也很重要,但那只是一个目标,不能把方案丢给企业就不闻不问了。为此,作为中国知识服务业的一面旗帜,北大纵横管理咨询公司把为中国企业的成长与变革提供时效性的解决方案,并进而成为推动中国企业成长的重要推动力量作为自己的使命,公司愿景是成为中国最受尊重的大型咨询组织。

    他认为当前泉州的鞋服企业发展势头比较生猛,开发市场和营销能力都很强。当然目前也存在一些弊端,由于泉州的鞋服企业大都是家族式企业,从家庭作坊做起,目前规模参差不齐,成长型企业面对的严峻问题是富二代如何接手并将其发展壮大。大型企业一般经三个发展阶段:创业、兴业、弘业。创业时需要企业家打拼,兴业时需要团队作战,弘业时需要管理协助。如今泉州的成长型鞋服企业大都处于创业者与“富二代”传承的关键期,如果之前创业者建立了良好的管理体系,或者“富二代”个人能力较强,这些都还好,如果两者都没有,企业要发展壮大就比较困难了。