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中国企业家要从搭班子到搭台子
执行董事  陈江   《销售与管理》   201006
    中国成功的企业家之一柳传志有一句名言众人皆知,“搭班子、定战略、带队伍”,受到许多国内企业家的膜拜。于是选好一个接班人,搭好班子成为企业家的企盼。殊不知,这个班子还真不好搭,能人难得,有德的人多,有才的人多,有德又有才的人本来就少,在别人那有德有才的人换个环境可能就变了。因此,这一招在联想很好很灵,别人用来却不那么容易。中国企业董事会是目前各个企业最头疼的事情。或者董事长干着总经理的活,或者总经理干着董事长的活。企业家要找个合格的总经理搭班子,难!这个问题的当期解决,关键是要从搭班子的思路转到搭台子。
  企业家不单是要搭起一个班子,更要搭起一个能够让职业经理人发挥能力的舞台,做好基础工作,划定好发挥的空间,尽量避免随时叫停的情况。搭班子是找无所有能的能人,而搭好台子后要的是有一定条件要求的人才,孰难孰易,自已分晓。当然,从一个亲自下场的主角转变到搭台子的制片人,对企业家是一种考验,这也是中国企业家能不能实现二次飞跃的关键。要搭好台子需要企业家做好以下几项工作:
  1、企业家要关注战略的精细化。企业家自己在前面带着走时,可以说不清随时判断,但自己在后面走时,就得给前面的带头人指明方向。企业家要考虑企业的战略定位,确定好方向,防止过程中与职业经理人方向的不一致。中国企业的现状决定了经营管理中不确定性比较大,因此更容易存在不易确定的地方,这就更需要企业做好战略,什么问题是不容质疑的,什么问题是必须坚持的,什么问题是可以探讨的,什么是可以尝试的,如此才能把握好整个队伍的方向,即能适时调整,又不会被职业经理人带着偏自己的基本路线。
  2、企业家要关注组织规范化过程中注入自己的管理思想。大方向定了,还得分好工。这个分工不只是董事长和总经理的分工,而是整个组织的分工。这样做,董事长可以知道队伍将会被带到哪里去,带成怎么样;二来企业有一支队伍在配合和监督总经理,不只是他一人单枪匹马在干,对个人的德才要求不会那么高,找到一个合适的总经理也相对比较容易。
  3、企业家要关注好变化,在受到外来冲击时保持台子的稳定,保护好职业经理人。环境总会发生变化,因此会带来战略的变化,这一点企业家要把握住,而不能放在职业经理人身上。组织管理方式也会因业务要求而变化,小的变化可以不加理会,但大的变化还是需要去关注和选择的。
  4、企业家要促进企业文化价值观的沉淀。企业家走到董事长位置后,不再越级管理,顾不上的人和事太多,如何保持整体发展在自己希望的轨迹上,这就需要企业家参与制定文化价值观,倡导文化价值观,以自己独特的影响力去溯造企业文化。