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没有职业安全感怎么办点评
合伙人  江庆来   《国际航空报》   201007
    没有职业安全感是现在很多职员面临的一个重要问题,在我国这个问题相当明显。一方面由于我国经济发展速度很快,企业的增长速度也很快,很多职员个人的成长难以跟上企业的成长,面临被辞退或被降级的危机。另一方面,各行各业技术的发展很快,很多职员跟不上技术的发展步伐,面临被淘汰的危机。比如,IT行业知识更新速度非常快,要不断学习,才能跟得上行业知识和技术的发展,但是,不少从事IT行业工作的人,随着年龄的增长,体力也越来越差,学习新事物的能力也越来越弱,这时必然面临职业危机。
    缺乏职业安全感不仅对职员是一种伤害,对企业也是一种损失,一个缺乏职业安全感的职员是不可能全心全意为企业服务的。因此,不仅职员应该关心职业安全感的问题,企业也应该关注自己职员的职业安全感问题。消除职员缺乏职业安全感的问题需要企业和职员双方共同努力。
    对企业来说,为了提高员工的职业安全感,消除员工缺乏职业安全感的问题,最重要的是要做好员工的职业生涯规划工作。企业在发展过程中,往往会面临人才跟不上发展需要的问题。解决这个问题有两个办法,一个是从企业外部(即外部人才市场)招聘更多更高能力的人把企业中无法满足需要的人替代掉,另一个办法是培养内部人才,提升内部职员的素质和能力,使其满足企业发展的需要。目前,很多企业更多的采用前一种办法,当面临人才不足时,临时进行招聘。其实这种方法的成本和效果,跟从内部培养人才和选拔人才相比,并不一定更佳。因为从外面招聘员工,一方面企业需要承担看得见的招聘成本,另一方面企业还要承担新招聘来的员工也无法满足需要的风险,同时,新招聘来的人员需要熟悉和了解企业的一个过程,这个过程对企业来说是一项看不见的成本。因此,建议企业应该注重内部培养人才和选拔人才,这样非常有助于职员消除员工缺乏职业安全感的问题。为了更好的做好内部培养人才和选拔人才工作,企业必须做好员工的职业生涯规划工作,根据员工特点的不同和企业对人才的需要,为员工规划好发展的“跑道”,同时结合企业的发展战略,制定好企业的人力资源规划,根据规划,对员工采取培训、外派学习等方式,提升员工的能力和素质,推动员工的发展。
    对与员工来说,为了消除缺乏职业安全感的问题,也有必要转变观念,积极采取相应的应对措施。首先,平常必须强化学习,把学习变成工作的一项重要内容,真正把自己变成一位“学习型”员工,通过学习不断提升自身的能力和素质,以满足企业发展和技术进一步的需要。其次,明确自己未来的职业发展方向,主动寻求岗位调整,比如,从技术岗向管理岗的调整,让自己从一名纯技术员工,变成一名管理人员。最后,做好接受低职位的心理准备,如果自己学习能力确实跟不上,又没有岗位调整的可能,也要做好接受低职位的心理准备,“长江后浪推前浪”,被更优秀的员工替代,这在企业里面也是一种常见的现象。