关于我们
关联业务
荣誉责任
学术贡献
文章发表
如何拯救我的年假
合伙人  马瑞民   《新京报》   201007
    1. 目前不同企业对于年假的规定情况和执行情况。
   《职工带薪年休假条例》于2007年12月7日由国务院第198次常务会议通过,自2008年1月1日起施行,至今已有2年多的时间。条例规定,职工累计工作已满1年不满10年的,年休假5天;已满10年不满20年的,年休假10天;已满20年的,年休假15天。
    在此之前,很多单位已开始执行年假制度。只不过在工龄和休假天数上有些差别。有的单位会松一些,年假长一些。有的单位会紧一些,在休假时间上大打折扣。
    此制度出台之后,相关机构调研发现,67%的人对于自己所属单位能够执行这一制度表示担心。事实证明,确有不少单位并没有完全执行这一规定。
    具体地说,外资企业做得好一点,毕竟这也是他们的惯例。国有企事业基本上都能实现。民营中小企业则差一点,执行情况不一。由于民营中小企业吸纳了巨大的就业人员,保守估计在70%以上。因此,显然没有休年假的基数非常大。
休年假在员工的劳动合同中应有明确的规定,可是很多企业还有没执行劳动合作。而员工即使不能休年假的,也不敢和公司较真。有的员工说,现有企业都是减员增效,我哪敢外出休年假。
      2. 企业应该如何重视员工的年假权益?当有特殊情况,不能让员工休年假时,有没有一些好的补偿方式,可以采取怎样的灵活的制度?
     关于年假,我国已有明确地法律规定。大中型企业一般不会主动侵害员工年假权益。年假是一种手段,一种福利,员工休年假,是不是就一定是企业的损失呢。如果企业这样认为,那就是不重视员工年假权益。而有的企业,认为给员工年假,提供福利,表现上看减少了有效劳动,实际上反而有助于增加团队凝聚力,提高全体员工满意度,减少了骨干员工的流失,有时还能解决员工的后顾之忧,这是企业的一大笔无形财富,最终能够转化为企业的效益。而年假只是一种小小的投入,却有多重回报。
但年假的确涉及多重因素。在员工方面,涉及个人生活安排、家庭和睦等。能够休假一定能够大幅提高员工生活质量。在企业方面,则涉及到业务发展、岗位任务和工作交接等。比如一线的售物员、客户人员、就难以休假。当这两者一致的时候自然好说。但一旦产生冲突的时候,肯定会以企业利益为先,而员工的情绪则会受到较大的影响。
    比如说,很多员工希望把年假和婚假、年假和其他节日假合并进行,这会导致年假较长。还有的员工临时提出休假,比如要看世界杯,企业来不得进行工作调整。再比如同一部门多人同一时间休假,严重影响工作。这些都让企业为难。
所以,员工能不能休年假,双方都有原因。应尽早协调完成。
    至于有特殊情况,员工不能休年假时,企业首先可以采取资金补偿的方式。这方面,国家也有明文规定:对职工应休未休的年休假天数,单位应当按照该职工日工资收入的300%支付年休假工资报酬。 
    当然,就笔者所知,很多企业并没有给予300%的工资报酬,有的就不给赔偿,有的只是100%的补偿。
    为了保证此项政策的落实,国家规定,对于单位不安排职工休年休假又不依规给予年休假工资报酬的,由县级以上政府人事部门或劳动保障部门责令限期改正;逾期不改正,除责令该单位支付年休假工资报酬外,单位还应按照年休假工资报酬的数额向职工加付赔偿金;对拒不支付年休假工资报酬和赔偿金的,属于公务员和参照公务员法管理的人员所在单位的,对直接负责的主管人员以及其他直接责任人员依法给予处分;属于其他单位的,由劳动保障部门、人事部门或者职工申请人民法院强制执行。
    虽然有法可依,但执法并不严格。相关部门监管不到位。员工又不敢主张自己的权益,所以资金补偿难以完全实现。
    如果不给员工直接的资金补偿,那更多的是以时间补时间。让员工把年假化整为零,通过调休的方式,让员工获得补偿。
也有人说去年未休年假,能否和今年的年假合并执行。这一点,基本上难以实现。一般情况下,上一年度未休的年假,企业过期都会作废。
    总之,企业应该尽量做到让多数人能够完整休年假。否则,这会在企业内部形成有影响力的负面作用。一旦有相当多数员工通过法律途径解决,损失最大的肯定是企业。
    因此,企业应该主动开展休年假活动,提早布局,让大部分员工愉快地休年假,让大部分员工愉快的工作,取得双赢的局面。