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人力资源规划中的价值增长
合伙人  胡展源   《人力资源报》   201007
    同一所大学毕业的甲和乙,毕业后在同一家企业工作,工作一段时间后,甲感觉空间不够大,于是跳槽去北京的一家公关公司工作,然后考了MBA,再后来进入咨询领域发展,现在是某知名咨询公司的合伙人。乙感觉虽然所在公司空间不大,但在集团的业务上有很多机会,另外,他认为作为这个民营集团所招的第一批大学生应该是受到老板重视的,于是留在了企业发展,同时也考了MBA,后来成为了该企业房地产板块的市场发展部部长,也很成功。
    从甲乙两个人的职业经历来看,他们选择了不同的发展方式,但有一个共同点,就是他们都属于个人主动去规划,主动寻求自己的价值增值,这是他们殊途同归的最终原因。
    甲的价值增值在于走到外边历练自己,同时充电学习,最终找到了自己喜欢的领域扎下根来,更偏向于能力增值。乙的价值增值在于在一个熟悉的环境获得老板的认可,同时不断学习,最终获得机会,更偏向于情感增值。
    能力增值和情感增值是职业生涯规划中价值增值的两个重要维度,能力增值指在工作中不断提升锻炼自己的能力。情感增值指在工作中能够加深周边环境尤其是上级领导对自己的信任,从而为自己的发展提供更多的机会。能力增值和情感增值既相互独立,又相互统一。
    在很多民营企业中情感增值是他们非常看重的,对于员工有信任感了,才会给这个员工更多的机会。而在很多制度化建设比较系统的外资企业中,能力增值则是他们所看重的。当然如果一个员工既有很好的能力增值机会,又有很好的情感增值机会,那么无论在哪里发展,他都会获得比别人更多的机会。