关于我们
关联业务
荣誉责任
学术贡献
文章发表
地下创业 疏堵无济
合伙人  付致东   《才富》   201009
    创业无疑是一件激动人心的事情,它将极大地改变你的人生轨迹。相比,地下创业可能并不那么激动人心,但也会不同程度地改变你的生活。
    时下的中国,正在掀起创业大潮。从在校大学生到退休后的老年人,不分年龄段、不分职位、无数的人怀揣着创业的冲动和梦想,并走进现实,享受着创业的酸甜苦辣咸。在许许多多的创业者当中,有一个群体是“脚踏两只船”的,他们通常受雇于某个组织(企业或事业单位),有一份“打工状态”的生存活儿,同时,他们还有一份“老板状态”的创业活儿,这群人被称为“地下创业者”。
    刚开始进行地下创业的人会隐蔽一段时间,生怕单位知道了情况,丢了手中的“饭碗”。然而地下创业并不是一件丢人的事情,时间长了,还是会浮上地面的。随着越来越多的地下创业现象被披露,单位的人力资源管理者们开始认真思考这种令人头大的事情:疏?还是堵?均无济。地下创业是个复杂的社会现象。
    从法律角度看,国家是鼓励创业的,地下创业虽没有被鼓励,但也没有被禁止或限制,地下创业者在这方面不存在违反法律的问题。从企业的规章制度看,绝大部分企业并没有制定禁止或限制地下创业的管理制度,因此,企业若想对地下创业者进行劝退或开除等处理时,也无法可依。即使从长远看,法律法规涉及地下创业的可能性也不大,这也意味着会将地下创业置于灰色地带。
    从员工绩效看,单位上雇佣员工,需要的是员工能够产出良好绩效,虽然从事地下创业会分散精力,影响部分绩效的达成,但只要员工的绩效处在还能“说得过去”的状态,虽不优秀但不垫底,就不会该被劝退或降职处理。从工作时间上看,单位聘用了你,有权利占用你的八小时工作时间,但八小时之外的时间还是属于你自己自由支配的,地下创业者往往也是在这八小时之外处在老板状态,干自己的活。因此,从绩效表现和工作时间上,不太容易限制地下创业的员工。但地下创业的员工利用公司资源干私活的现象是经常发生的和隐蔽的,给单位带来或多或少的损失,这也是单位的管理者所不能容忍的。从这方面讲,是不应该提倡地下创业的。
    从创业动机看,地下创业者也具有创业者的素质和社会动机,比如冒险精神、成就动机等,有一种强烈的自我实现的需要。至于选择地下创业而不是直接创业,最根本的还是求得安全第一,或者说做事稳妥些,可以理解为冒险和安全之间的一种平衡。但实际情况要复杂一些,比如启动资金不够、家人不支持、先积累一些经验、给自己留条退路、不希望把全部精力花在工作上等等。对于单位的人力资源管理者,更多的是要了解员工的动机,如果不希望自己的员工进行地下创业,最好选择那些没有创业欲望的应聘者。从人力资源管理的角度,建立单位员工的能力素质模型标准是非常重要的。对管理人员或新的应聘者进行创业意识测评也是一种好的方法,可以更多地了解每个员工的创业愿望,从而更有针对性的管理。对于在职员工选择自主创业,就像自己和事业结婚;如果员工选择地下创业,就像自己和事业同居。你能说得清哪个更适合你吗,也许是不同阶段的选择,也许是一生的决定。