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战略视角下的人力资源
合伙人  孙连才   《桂林日报》   201010
    中国的改革波澜壮阔,我们正处于中华民族一个最伟大的时代,她将会再次以经济的崛起屹立于世界的东方,以前所未有的姿态展示她独有的魅力和尊贵,在这场以经济发展为号角的战役中,中国的企业家们或长袖善舞、或埋头奋进、或笑傲群雄、或屡败屡战。记住了他们就记住了中国改革的悲壮和中国崛起的艰辛与伟岸,他们成为中国改革的有机组成部分,同时也在创造历史!每一个企业和企业家都值得人们尊敬!

  在这场新经济的对话中造就了两个新生事物———MBA和管理咨询。随着中国经济体制的转型,企业的运营体制和管理模式都相应发生了巨大的变化。在激烈的市场竞争中,如何使企业立于不败之地,成为企业时刻需要面对的问题。由于企业自身资源的限制,很多企业无法作出科学系统的思考和相应的决策。管理咨询行业就是在这样的背景下应运而生,并且正在蓬勃发展。企业间的竞争日趋激烈,企业自身情况十分复杂,这给正在成长中的咨询业提出了严峻的考验。

  作为推动企业成长与变革的力量而存在的北大纵横管理咨询公司,以前、现在和未来都义无反顾地践行自己的诺言,用知识帮助企业,用思想为企业出谋划策,用文化的方式思考管理,用管理的思维看待发展,用发展的哲理启迪思想,用思想的改变创造财富!

  人力资源管理咨询是当今中国企业最需要的模块之一。对于企业而言,人才竞争不在于把最大最好的珠子买回,而是要先理好自己的一条线,形成完善的管理机制,把一颗颗珍珠串起来,串成一条精美的项链。而没有这条线,珠子再大再多还是一盘散沙。没有好的管理形成强有力的企业凝聚力,仅仅依赖高薪也难留住人才。

  以战略的视角来思考人力资源管理是企业战略落地的有机组成部分,本书不仅从战略的视角对人力资源管理的常规模块进行了实务操作的探讨,如组织结构设计、工作分析和岗位说明书、薪酬、绩效、招聘和培训;同时对人力资源管理的延伸模块也进行梳理与探讨,如人力资源审计、人力资源规划、职业生涯发展规划和胜任模型。