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现阶段国美重要的还是”和气生财”
合伙人  杨愿成   《接班人》   201104
    3月7日,当陈晓辞职、原大中电器董事长张大中接任国美的消息在坊间传开, 3月9号晚间国美电器却以公告的形式给予了证实。对于陈晓此时离开,有人觉得突然,有人则认为顺理成章,这场马拉松式的博弈最终还是资本更有话语权。陈晓的离开避免了战争与分家,最大不确定性消弭,市场给予了相对正面的回应。投资者同时也很谨慎,大家在观望,张大中在这盘棋里扮演什么角色?未来国美会否退回家族治理?股东、董事会、管理层又会不会出现新的变局呢?我们不妨立足企业角度,来看看国美的权力如何再分配、企业未来的趋势如何。
 
    从政治上讲,欧洲的Feudal System的组织治理的基本精神是分权、分层和分立的。国美引入张大中,可以理解为也是一种公司治理制度下的一种分权,在原来“黄,陈”两个不同的管理纬度下,再引入一个管理纬度。分权不一定要分“身家”
,分权是为了更好地创造机会和财富,更好地解放生产力。我们也注意到有些企业的一把手则更关注机制设计、制度安排、分权管理。国美此次人事调整是“发挥董事会的整体作用,避免内部人士控制”的措施,同时“决策层和管理层分开也有利于强化公司的经营管理的水平”。这也就意味着,无论是黄光裕还是陈晓时期,国美“一权独大”的时期将一去不返。国美需要把握大问题的董事长,张大中之于国美之意义,主要是看其能否平衡事件各方的利益,否则张大中之于国美,可能更多的只是一个过渡人物。陈晓是深度参与公司经营,但张大中更多是公司治理角度而不是经营角度介入,董事长主要是形象意义。回首往事,黄光裕事件的前前后后,深层次原因还是黄光裕没有平衡好各方的利益,国美已经是一个公众的上市公司,供应链的上下游关系,其他股东(包括其他小股东)的利益,企业的社会责任,国家的利益。。。。。。任何的公众上市公司高管,面对的到处是义务、责任、陷阱、障碍、博弈,高管人员必须对其职位有强烈的法律风险意识,社会责任意识。
在“陈黄”之争最激烈之时,在主打“提高单店效益,力求转型”的陈晓主政下,国美公布了其五年战略,而大股东则坚持认为国美还是应该回到“快速扩张”的轨道上来。国美会按照董事会制定的战略,在保持行业规模领先的前提下,通过精细化管理提升经营质量和经营效益,进行合理、稳健、快速发展,而不是粗放型扩张。
    “只谈公司过往注重扩张和规模,不注重经营质量是一种误导。效率扩张如果只注重效率而以丧失行业领先地位为代价,是损害企业长远发展利益的”,陈晓的管理基因在一定程度上得到了保留。对于黄氏家族商业扩张思路,张大中估计也会尽力实现,
    但是他面临要解决的挑战问题会更多。陈晓如抛售手中所持的国美股份,对国美股价、经营等会构成什么影响?如果是那样,肯定是有一定的影响的。从管理上来说,陈晓一定时间内不管在职与否,都已经是国美的一个影响的纬度,尽管离职了还是应该有一个利益上的激励与约束。
 
    张大中作为职业经理人,长期担任公司高层经营管理职位,张大中现在所在的国美,商业矛盾和人事纷扰,纷至沓来,形式各异,稍不留神,其掌控的一切就可能面临随时瓦解,轻则影响公司经营,重则自己身陷囹圄。到处是义务、责任、陷阱、障碍、博弈,高管人员必须对其职位有强烈的法律风险意识。张大中的独立性有多强?这对未来国美的公司治理影响深远。张大中是独立的职业经理人,与黄光裕没有经年的关系,所以国美的公司治理未来应该有所提升,大股东与小股东应该会变得一致。至今,国美大局似稳,但仍有待解难题。一是非上市部分能否注入上市公司,如何注入,显然注入如大幅增加黄光裕股权会是黄家所期盼的,但这对国美权力架构影响如何?二是国美对黄光裕的起诉是否撤回?三是股东大会对董事会取消的一般授权是否恢复?国美的控制权进入新的萌动,那些仍留在国美电器的职业经理人未来的取舍与命运仍引人关注。贝恩、管理层还能与黄氏家族共存多久?黄家人做事有点绝,下一步就可能清洗贝恩和管理层。不过,一位接近黄家的消息人士表示,“大股东对去年管理层集体站队一事,始终都给予了足够的理解。”所以也未必一定要清洗贝恩和管理层。笔者在这里观察事件各方面,认为重要的还是”和气生财”,和谐是解决问题的最重要一方面。