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别把培训做成传销
创始人  王璞   《中国企业培训蓝皮书》   201107
    因为我们国家对培训、教育机构的注册要求很高,所以很多培训公司都注册成为了管理咨询公司,我们都很清楚至少有95%的所谓管理咨询公司从事的都是培训业务。而培训行业似乎是一个进入门槛很低的行业,有位朋友以前买茶叶,后来参加了几次公开课 ,对培训开始非常的景仰,于是约了一位做过保险的朋友和另一位企业中层的朋友一起成立了一家培训公司,招了两个销售人员就开始跑业务了,一年时间做了几个小单子,养活几个销售人员是够了。很多人理解培训公司是一个资源对接型公司,一方面得到企业培训需求信息,另一方面找到市场上能讲这个课的老师,此外就不需要什么了,甚至是否有办公室都可以没有。我经常开玩笑,我们把培训做成了传销,越懂传销的人做的越好。
    其实培训是一个很有技术含量的行业,对从业人员要求很高。现在一个成熟的培训公司除了要有大量高质量的师资库和大量的销售人员,还需要具备设计行业课程和企业内训课程的能力,而不再是一个简单的信息中介。比如我们为银行系统进行培训,MBA通用课程显然是不行的,必须要有银行从业人员专业课程和银行职业或研究背景的讲师。再比如,今年我们给银行系统做了一轮系统培训,明年就要换课程体系,而这些不同阶段的课程要有明显的区别和层次,这些都是很有技术含量的活。
    未来市场需要的不是把百家讲坛的老师请到全国去讲课,这只要有销售能力就能做到,而且他们还能讲出比在央视更精彩的东西吗?,如果不能,我宁愿看央视。如果能,早做成书和碟子了。现在培训市场上充斥着很多经过过度包装的培训公司和讲师,诚实和诚信在培训行业难能可贵。把培训做成简单可迅速复制的赚钱方式,我们是在砸自己的行业,在砸自己的饭碗。