关于我们
关联业务
荣誉责任
学术贡献
文章发表
今天我们以母校为荣希望明天母校以我们为荣
顾问  杨愿成   《价值中国网》   201107
我们一行很顺利来到了要访谈的98级春季MBA——曾子祥总经理校友的办公室,校友相见,很快就聊开了。热情洋溢的曾总先向我们介绍了公司简况。接着曾总愉快地回忆了在中大学习的岁月:“在管院的经历很愉快!”
98MBA春季班可用“三高”形容——年龄高一点,职务高一点,收入高一点。班上老总不少,多学位的、双硕士的、博士的也都有,比较类似现在的EMBA,有公务员,名企高管,创业者,民营企业家,国企老总等。周围的同学都很优秀,如广州王老吉药业有限公司的施少斌董事长,原来江门电力局的局长徐达明,现在已是广西电网的老总,广东海景企业集团有限公司的副总裁杨镜光、关永基,广州天心药业股份有限公司的总经理陈昆南,光学设备制造业的李四清,全国建筑防水补强行业著名企业、广州市鲁班建筑防水补强有限公司董事长、广东省十大杰出青年邓天宁等等,都是我们的同班同学。我们同学之间友情深,经常保持联系。”
他又回忆起以前在读时的一些趣事,并勉励师妹师弟要多珍惜现在的学习进修机会。“你们现在的学习环境比我们那时候的条件更好了,还有像善思论坛,CEO论坛等。开拓视野、交往的平台更好了理应会比我们学到更多的东西!”
“读MBA之后首先一个是学到了知识,另外一个就是广交了同学朋友。(我们是)98年春季班,属于中大管院第一届春季MBA。我毕业后有两年半的时间从事研究工作,任职中国南方航空集团公司办公厅副主任兼政策研究室主任,读MBA之所学得到了较好的运用。在做研究的过程中,应用到了很多学到的知识,同时与很多研究部门及企业打交道,能学到很多知识。”
谈到航空业与中国南方航空集团公司的一些最近以来的发展,曾总提到最近几年来,我国机队规模迅速扩大,根据预测,到2010年,全国*输飞机总量将接近1600架次,因此,未来5年内我国民航业将以每年100~150架的速度引进飞机。我国的航空制造、维修、维护等需要进口大批量的航空器材。从“十一五”开始,中国民航将启动建设新一代民用航空运输系统的工程,并将实现2010年航空运输总周转量、旅客运输量和货邮运输量均比2005年翻一番以上,通用航空年均增长10%以上的目标,航空运输、机场建设均具有良好发展前景。 
而传统的中央企业-----三大航空集团和地方航空公司对于民营航空的出现并不排斥,民营航空规模不大,撼动传统航空巨头尚需时日。 众所周知,航空运输业被称为全球经济发展的晴雨表,主要是因为航空业对经济波动的敏感性相当强。一边是航空业自身高风险、高投入的行业特点,另一边是民营航空资金有限、人才缺乏的客观现实。民营航空的发展壮大,需要一段时间。”
谈到最近几年人民币升值,曾总认为人民币升值对航空企业的利好,直接体现在成本降低方面。航空公司重要成本是飞机和航材,由于基本依赖融资进口,所以人民币升值对这块成本的降低可观。事实上,航空公司规模越大,这种“节省”效应体现得越明显。另外,由于我国的航空公司都有大量外债,航空公司每个月支付的外债利息都是用外币结算,而人民币升值将直接降低航空公司的外债利息负担。“这在一定程度上降低了我们的成本,但是由于升值幅度不大,正面影响也不能估计过高。”曾子祥总经理强调。
谈到国有企业的改革曾总说主要就是企业的根本制度没有很好的改变。他本人崇尚市场经济及效率 “无论如何,航空公司和业内专家对航油定价体制改革还是有着一致的看法,改革还是朝着市场化的方向发展,并且在一定程度上反映了航空公司的航油成本。”在一次采访中曾总提到上述观点。曾总十分关注本行业经济,经常与一些相关企业有长期的联系和交流,也经常在一些报纸发表行业评论。

人生数十载,多年的生活与工作历练,让曾总的心境更加豁达。采访言谈中,更让我们后辈感受到他在历尽磨砺后的一种智慧高度。曾总说:“有得有失,遗憾总是会有的,人在得到一些东西的时候总会失去一些东西。有进就有出,我们在追求某个东西的时候可能又会失去些什么。”
“我在学高等数学时知道,任何闭合函数的积分,不管路径如何,不管其函数多么复杂,其积分总是为零。人生何尝不是如此,从父母而来,最后都是回归自然。终点即是原点,切莫自视过高。
做企业如同做人。世界本没有学科之分,管理是一门艺术,哲学是人类最高的学科,哲学指导实践,哲学指导我们的企业经营。中国的太极阴阳文化(也称“周易”文化)是中国传统文化的根本和中华民族的灵魂。各个层次的宇宙都是按太极阴阳文化表述的模式运行的。世界是怎么来的,由一而二,衍生出不同的个体。任何层次的宇宙都在不断发展变化着。太极阴阳图的表述方法是极为特殊的,富有中国哲学思想和特点的“无言而无不言”的表述方法。一方面它什么都没有告诉你,另一方面它把什么又都告诉给你了。它告诉人们的是什么?就是所有层次的宇宙和所有事物发展、形成、衰老、死亡的变化规律。做企业要顺应规律的发展。”

“我们做企业,到了一定程度,在追求利润的同时,需要考虑其他的一些东西。“零和游戏”的原理正在逐渐为“双赢”观念所取代,人们逐渐认识到“利己”而不“损人”才是最美好的结局。实践证明,通过有效合作,实现皆大欢喜的结局是存在的。
我们要善于跳出“零和”的圈子,寻找能够实现“双赢”的机遇和突破口,防止负面影响抵消正面成绩。批评下属如何使人接受而不抵触,发展经济如何才能做到不损害环境,展开竞争如何使自己胜出而不让对方受到伤害,这些都是每一个企业人、社会人值得思考的问题。”
他又赞扬管理学院现在办的MBA联合会这个平台很好。以前他们在校时都有类似的组织,叫MBA协会。他希望我们的校友们能通过几年在校学习、生活,能够有信心、有能力在社会上闯出一片天空,能够说出“今天我们以母校为荣,明天母校以我们为荣”。

 我想,曾总是希望我们校友都能做到学校和校友的双赢。 访谈时间早就过了,一路感觉受益匪浅。在回程路上,脑海里回忆起一段话:“TEAM——Together Everybody can Achieve More! 一滴水只有融入大海才不会干涸! 一个人只有融入团队才能更有成就! ” 一个中大的MBA如果能够融入中山大学MBA校友联合会, 融入管理学院, 融入中山大学, 融入国家社会,融入世界潮流……,就能发挥出他更大的价值!