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跨行业资源整合融合,推进两化融合
顾问  杨愿成   《中国国防科技工业网》   201109
首先介绍一下我自己,我学过工业与民用建筑,计算机专业,还有金融学专业。我也有做过好几个工作,一个是在制造业企业TCL集团,还有一个是在金融企业,在札达银行,还有一个是担保公司。这是我简单的介绍。

  我为什么提出这么一个观点呢讲两化融合,我认为可以跳出单纯的两化融合的概念,有一个更大的高度看,跨行业的资源整合探讨两化融合的问题。我这边大概回顾一下中国国际面临的一些新的格局,挑战和机遇。

  现在面临的一个高通胀,还有产能的过剩、资源、还有外国经济不是很景气的挑战。中国现在进入了一个伟大财富的新时代。中国很多的投资也遇到了一个挑战,对外的投资面临着一些亏损。还面临着一个机遇,消费全面的升级时代,包括我们的房地产,汽车,通讯,还有一个旅游、教育、文化、医疗、保健、还有食品方面,面临着很大的机遇。整个中国现在是全民的创业时代。

  以前是高投资的拉动,现在需要提升消费,我们提出一个观点,促进消费,减税,拉动整个经济的消费比例。回顾大国的一个崛起,包括英国,英美还有犹太民族的崛起,信息化对他们的推动,以信息化带动工业化起到了很关键的作用.还有就是金融服务于信息业,服务于工业化,也是有很大的促进的。而且对整个国民经济的促进也是有很大的促进帮助的。

  还有一个观点,在整个国家的崛起除了需要我们很多的国策以外,还需要大量的有企业家能力推动我们企业的发展,我这边举几个我们标杆的人物,包括制造业,汽车、新能源、低碳经济、电动汽车、比亚迪汽车、医药业方面。

  这里重点介绍一下马云先生,他虽然只是专注于电子商务的发展,阿里巴巴其实是跨行业的资源融合取得成功的一个企业,他产业的产业的布局包括B2B,B2C,C2C,这块我觉得是跨行业资源整合的高点,还有整个阿里巴巴企业文化意识形态成功。阿里巴巴合纵联横,高瞻远瞩,而又不眼高手低确实是一个成功之道。

  展望未来的话,整个中国的经济是在几个方面有增长点的,或者是财富的热点。包括新能源、绿色食品、节能减排、理财、小孩的消费方面等等的产业。十大的财富增长点:

  其一是在中小企业的一个创业版。

  第二个还有一个是与国际接轨的高新科技方面,包括云计算,互联网,三网合一方面。

  第三个是产业化,

  第四个是一个是新概念的房产开发方面。

  第五个还有商业模式方面的。

  第六个是休闲娱乐方面,旅游产业,教育培训的产业。还有一个跨国运作,要以新的概念整合不同的资源,介绍我们企业本身的一个资源建立,为我们自己的企业的增长服务。

  提到跨行业的资源整合,房地产方面要做抛出一个观点,房地产方面是增加了整个工业还有信息化产业方面的经营成本。经营成本高相对来说将会是阻碍了其他的工业化和信息化等两化的融合,还有其他产业的发展。整个国家又必须依靠房地产取得大发展,我觉得需要有一个平台平衡各方面的利益。确实房地产已经对的中小企业有很大的压力,抽空了这一块的很多投入。

  我还要重点说一下,史晓明先生对时下的中国做了一个比喻,也是现在中国大的背景。他说中国就像一条龙,这条龙的两个角一个是长三角,还有一个是珠江地区。对其他行业资源的清算也比较多,还有我们科技创新的体制改革,有更大的改善。

  我今天也看到了信息化的改变,包括机械的制造型企业徐州工程机械集团有限公司,还有开滦集团,大的煤矿集团的信息化已经做得很成功了,已经有了一个很大的促进。不同行业虽然的表现联系不是很大,虽然隔行如隔山,但他们是互相相通的,互相影响的。我提出一个观点跨行业的资源整合,跨行业的融合,推进两化的融合。

  对于跨行业的资源融合这块,北大纵横这边有一个新的举措。我这里简单介绍一下我们的集团,北大纵横管理集团是成立于1996年的,原来是依托于北京大学成立的高端的咨询集团。以前是为国家一千余家的企业提供管理咨询的服务,大概1/3是国内500强的企业和上市的公司。在这方面积累了丰富的管理咨询的经验。

  在这块运作了这么多年,在不同行业,企业的资源方面有很深厚的积累,为跨行业的资源整合和融合,积累了很多的基础。在中国的管理咨询行业是个很大企业。

  北大纵横管理咨询有一些优势,有十多年的咨询服务经验,它汇集了中国的政、商、学、研发、媒体、资金领域的一些人脉和商脉。主要为企业提供常年的管理咨询,企业的融资、媒体的宣传、资源的共享、文化艺术、户外运动等系列的服务和活动。当然这也带有一定的公益性,也是一个分享,交流的平台。

  这么多连拥有的政界,商界,学界,媒界还有界的研发,包括制造界方面,包括IT界各种资源的所有者方面,还有俱乐部,北京俱乐部,中国汇等等很高端的俱乐部做的资源整合的联系。计划打造成为中国最有影响力的企业分享的平台。以管理咨询打通整个平台,为企业的发展对接各种的资源。

  俱乐部提供的服务包括企业的诊断的项目、管理的大讲堂、公益专家讲堂的项目,实战大课堂等等精品的企业培训项目。我们也有沙龙活动,企业融资的项目等等。另外主要还依托于央视网,关于企业宣传方面的精品服务,还有一个峰会,精品企业的论坛,还有针对性的企业管理的咨询。还有最具特色的,关于企业的体检活动,关于企业管理体检的项目,对外的交流,还包括为企业提供获得对内对外的一些荣誉服务等。

  所以,跨行业的资源整合,融合推进,我们提出一个观点,这几个方面都是互相促进,互相影响的。我们经营企业除了要关注内部的一些东西,包括关注行业的东西,其实很多外部的一些政策,外部的一些资源对我们是有很大促进力的。经营企业除了关注内部,更要关注外部,更要关注政界、商界、学界、研究界、媒界、金融界的互动关系,这么多方面互动的整合。

  我原来演讲的主题是制造业行业与互联网行业整合的战略,后来改了一下,主题改成了这块。提到制造业的互联网的战略,从电子商务的发展来说,其实是渐进的。首先应该是B2B,发展到一定的阶段是B2C,最后是C2C。互联网其实也是需要有制造业的战略。包括阿里巴巴这块原来阿里巴巴对B2C这块不是很看重的,曾经阿里巴巴的马云在2004年的时候说过,他说上市以后他的股价如果是10美元的话,是因为制造业间机遇企业对企业的B2B的电子商务,如果股价达到50美元是因为B2C,阿里巴巴的股价达到100美元的时候是因为C2C。

  在淘宝商城中相当一段时间,阿里巴巴原来也很关注,在这方面战略原来是有点飘忽的,随着网站的发展,包括当当网最近的上市,其实阿里巴巴最近对淘宝商城是有一个大的支持,还有一个大的促销,可以看出阿里巴巴在B2C这块现在越来越重视了。

  我有一个观点,在整个企业的经营中除了硬实力的东西,更重要还要有软实力的东西,软实力包括品牌,企业管理的水平,而且还有文化方面等一些柔性的东西,可以促进企业更大的和谐。一个跨行业的资源整合将会推进两化的融合,跳出两化的融合来看工业化与信息化的融合,是另外一个角度,是一个更高的角度。

  基于这么一个主题,还有就是要通过跨行业的资源整合,融合,还有不同行业的沟通,不同行业的交流,不同行业的互动,促进整个社会,整个工业化与信息化的融合,还有我觉得会后可以有更多更好的互动,促进。我的演讲完毕。