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企业如何看待空降兵
合伙人  王敏   《世界经理人》   201112
很多企业管理者在人才方面有困惑。企业要大发展,需要人才支持,但往往现有人才队伍的能力难以满足要求。如果通过内部培养充足人才队伍,虽然忠诚度高,但是时间较长;可是如果使用空降兵,虽然能力上来了,但是忠诚度又不足。用不用空降兵,如何用,成为企业面对的难题。
 我认为,企业应适当引入空降兵。首先,空降兵可以为企业带来新的思维和想法,有利于企业管理者反思。其次,空降兵对管理团队其他成员有一定威慑力,可以发挥“鲶鱼”效应,有利于激活团队氛围。
 如果企业希望空降兵落地生根发芽,应做到以下几点:
 
第一,降低对空降兵的期望值。很多企业在引入空降兵后,抱有太大甚至是不切实际的期望,比如期望3个月之内就能扭转公司的业绩、改变公司一些不良习惯。结果往往招致失败。因为空降兵刚到企业里,公司的文化不清楚,人员不熟悉,同僚们还带有敌意,这个时候如果一上来就“三把火”做业绩,失败的概率非常高。
第二,给空降兵一个适应的周期。成功案例告诉我们,空降兵进入新环境,应以熟悉环境为主,而不要基于做业绩。可以先在副职、助理的位置作一些时间,然后再进入角色。
第三,充分信任空降兵。很多空降兵之所以失败,是引入者产生了怀疑。这里并非是空降兵不好,也并非是管理者前期看走了眼,而往往是期望太大造成了失望。也或许是管理者本人的风格影响。