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能力素质模型与职业生涯规划
合伙人  余慧   《人力资源报》   201112
曾经做过一家企业的能力素质模型项目,在项目运作的整个过程中,基于对能力素质模型的了解,我对人的成长与发展多了更深入的认识。
能力素质模型更加强调一个人的能力和素质,而不是我们现在非常注重的知识与技能。人的能力与素质是指导一个人做出优秀绩效的背后的类似于驱动力、价值观、品德等的一些因素,是在较长时期内在特定的环境下培养生成的,也就是我们常说的一句俗话“江山易改,本性难易”中的本性,这个本性是很难改变的,也就是说能力素质模型强调企业找到本性与岗位要求适合的员工,然后再对他进行知识、技能方面的培训,这是最符合效益原则的。因为,本性的改变可能是花费了巨大的成本也难于塑造与改变的。而知识、技能则相对能力素质更容易培养与获得。
能力素质模型引发了我的一些思考,他确实为我们解释了一些现象,为什么有些受教育程度不高的人竟然能够成功!我服务过的企业里,很多高管可能也就是小学毕业,中专毕业,然而他们有着疯子般的野心、有着敏锐的战略意识,有着超凡的毅力,可以辨识机会、抓住机会,即使遇到困难,仍然难能可贵地坚持,并在坚持的过程中不断思考总结,完善自己,提高自己,最终获得成功。而往往高学历的人群,却按部就班地走着大多数人常走的路,一张一张文凭过着,一张一张证书拿着,精神世界依然平庸,最终却成为小学毕业的老板的卒子。人生就是这样无常,曾记得有这么一句广告词“心有多大,舞台有多大”,说得人砰然心动,世界上最软弱的地方是人心,世界上最坚强的地方仍然是人心。心就是人的精神世界,当你的精神世界富丽堂皇的时候,你的物质世界自然也会五谷丰登。
目前,国内仍然是重学历的,要想走得更远,还真得有一块像模像样的敲门砖,否则,连发展的平台都无法获得。可是,敲开门之后,要想走得更远,那就需要能力素质的支撑了。
当我们看清楚这纷繁的因果之后,就看到了隐约指向成功的路标。我具备什么样的性格,具备什么样的素质,具备什么样的潜力,我适合什么样的成功路径。或者我想成为什么样的人,我需要在哪里进行改造。这是人们在做职业生涯规划的时候经常考虑的问题。那么哪种规划是最符合经济效益原则的呢,是第一种,因为职业生涯的规划是匹配个人能力素质的,不是花大成本去培养母猪上树,而是借力打力,让猴子去爬树。
职业生涯规划中也希望大家多关注软实力的塑造,就像一个企业的盈利模式一样,对竞争对手来说是有进入门槛的,是核心竞争力的塑造,是可以为大家赢来成功的。