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武纲养猪:孰轻孰重
合伙人  孙连才   《公司金融》   201204
2012年,武钢计划对非钢产业投资390亿元,投资方向除了涉及高新技术、钢材深加工、矿产资源开发、资源综合利用,还包括筹建“万头养猪场”,以及买地种菜,并成立“城市现代服务公司”,为城市居民生活提供全方位服务。
390 亿元,相当于武钢集团2011年营业额的近20%,并超过了武钢2011年利润的10倍。不过,在刚刚过去的2011年,武钢加大投资的非钢产业,已经让其尝到了甜头,非钢产业20.8亿元的利润,已经占据了整个集团利润的七成,并帮助企业在钢铁业的严冬期保持着17.4%的利润增幅。
钢铁企业的多元化实践和所谓钢铁企业的多元化战略实质上就是发展非钢产业。近年来,我国钢铁企业非钢产业发展迅速,规模和实力进一步壮大,呈现着稳步前进的态势。宝钢已经形成了资源开发及物流业、钢铁延伸加工业、生产服务业、工程技术服务业、煤化工业和金融投资业六大业务板块多元化经营体系,并且多个业务板块的集团外业务收入超过了集团内业务。2010年,宝钢六大多元业务板块营业收入占到了集团营业总收入的27%,实现利润占集团利润总额的22%。
首钢、重钢、杭钢都分别进入了多元化经营领域。
由此,中国的钢铁企业已经开始走上了多元化经营之路。非钢产业作为一大板块,与钢铁主业共同支撑着钢铁企业的发展。但就全行业而言,我国非钢产业总体比重不大,规模仍然相对较小,难以支撑当前我国钢铁行业利润增长下滑产行的缺口。
2008年9月份以来,我国钢铁行业面临严峻的困难和挑战,盈利水平不断下降。2011年是“十二五”开局之年,“调结构、转方式”是钢铁工业下步发展的必由之路。2011年1月召开的中钢协第四次会员大会,提出了未来5年中国钢铁工业结构调整的一系列目标,在企业发展目标中,首次提出了在“十二五”期间,钢铁企业要由只注重钢铁主业发展,向既做强钢铁主业又向钢铁上下游产业链延伸的“一业为主、适度发展相关多元产业”的新战略转变。
多元化经营是企业在具体发展阶段和行业背景下的一种选择:或是加速成长、培育新的增长点;或是充分利用资源和优势、突出核心竞争力。这种战略本身并不存在弊端。那么为什么会有那么多的企业在多元化经营中失败了呢?这是因为企业缺乏一个明确的战略目标从而盲目地耗散了企业的有限资源。
钢铁企业的非钢产业涉及非相关多元化,也就是跨行业经营,如果企业的战略清晰,目标导向明确,通过参股、控股参与到相关产经营,如果仅仅是为了获取利润,通过兼并重组后在境内外资本市场获取回报也是未尚不是更好的选择,而不是在国内高调涉足养猪行业。也许,武钢养猪不是一个说辞而已,因为武钢不是他们几个的,产权的不明晰才导致很多国企不负责任的盲目投资,盲目多元化,但愿武钢不是!