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重啤:集中精力搞主业才能雄起
合伙人  杨晶   《重庆时报》   201208
  战略和品牌的建议
  6月底去深圳出差顺便会友,一位在大成基金工作的大学同学见到我的第一句话竟然是:“大成基金被重庆啤酒害死了”,晚上回到酒店试图打开官方网站跟踪事态有无最新进展,却发现从去年“疫苗事件”发生以来官网一直无法打开,从这一天的经历来说,至少我认为可以好好思考一下重庆啤酒的两个问题:战略和品牌。
  先说战略,1998年9月2日,重庆佳辰生物工程有限公司正式挂牌成立,乙型病毒性肝炎治疗性多肽疫苗研究始于第二年。我们无法追寻重庆啤酒当年的战略进入意图,但作为一个快消品行业中的企业,其战略手段应重点采用市场渗透、市场开发和产品开发三类密集型战略中的加强型战略,而并非多元化战略。从现实来看,重庆啤酒向重庆市以外区域的扩张,在战略手段的运用上是正确的,但是却因为十几年前的战略“旧账”而遭到诸多非议也是需要反思的。
  再说品牌,在信息时代,官方网站就如同品牌的其中一张脸,没想到多年来连这张脸都没有进行精心的护理。查询了网页博物馆的历史页面记录,其官方网站的收录时间从2003年8月开始直至最近一次的2011年4月23日,其中2007年1月20日的记录竟然还是黑客留下的“测试页面”。仅从一个上市公司官方网站的角度已经可以说明一个简单的问题,重庆啤酒的品牌意识亟待提高,这或许也是重庆啤酒为什么只是“重庆”的啤酒,而青岛啤酒却可以成为“世界的青岛啤酒”。
  最后还想强调一点,快消品行业即使多元化也应该坚持以快消饮品为中心的同心多元化,因为作为投资者来说,他们并不需要被投资的公司自己去盲目的多元化,而仅需要把自己投资的配置多元化就足够了。