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服装企业的多元化之路
合伙人  秦乐   《创新时代》   201210
彼得•德鲁克认为“多元化经营是一种复杂的现象。不管纯粹的集中经营多么合适,所有企业都必须彻底思索是否必须采纳多元化,以及如何才能有效实施多元化”。
国内服装企业多元化现象普遍
服装行业作为劳动密集型行业既是传统产业也是支撑经济发展的重要产业,但是近年来,全球经济的波动增强,国内市场的竞争越发激烈,服装行业受其影响,也面临着复杂的发展局面,业内企业在寻求服装产业突围的同时,也开始走上了多元化的发展道路,一方面降低经济发展周期对单一行业的不利影响,另一方面寻求更为丰厚的市场利润。
通过对2011年服装行业77家上市企业的年报信息研究,笔者发现已经有20多家企业走上了多元化经营的道路。这些企业涉及的业务领域广泛,其多元化经营涵盖了地产、非服装制造业、能源、金融投资等多个行业领域。其中,9家企业涉及房地产相关业务,7家涉及非服装制造业业务,4家涉及能源业务,3家涉及金融投资业务,雅戈尔作为男装领域的领导企业,一度形成了房地产、金融投资和服装业务等“三驾马车”共同发展的业务格局。红豆集团的机车轮胎和房地产也曾呈现迅速增长势头,杉杉股份的锂电池业务表现可圈可点,江苏阳光集团更借发展机会进入新能源产业。我们不禁要问,这些实力雄厚的服装企业为何对多元化经营趋之若鹜,而这种多元化又会给企业带来哪些发展隐患?
表格1国内服装龙头企业多元化业务构成
序号
企业
业务构成
1
中国中纺
油料油脂、纺织
2
红豆集团
服装、轮胎机械、房地产、医药
3
雅戈尔
服装、房地产、金融投资
4
阳光集团
纺织、房地产、光伏太阳能
5
鄂尔多斯
纺织、能源、电力
6
北京纺控
纺织、房地产
7
申达股份
贸易、产业用纺织品
8
孚日股份
纺织、化工农药、光伏
9
维科精华
纺织、房地产
10
杉杉股份
服装、锂电池、金融投资
11
黑牡丹
房地产、纺织
12
航民股份
纺织、电气、燃煤、运输
13
华茂股份
纺织、金融投资
14
上海三毛
商业、工业、房地产物业
15
凯诺科技
毛纺、服装、热电
16
浙江富润
纺织、钢管制造
17
金鹰股份
纺织、机械
18
深纺织
贸易、偏光片、纺织、物业
19
美尔雅
服装、酒店服务、期货佣金
20
宏达高科
面料、印染、贸易、医疗器械
主业经营困难推动服装企业多元化发展
中国作为世界上最大的服装生产和出口国,却始终无法摆脱每2亿件衬衫才能换回1架波音客机的残酷境地。中国是服装大国,却不是服装强国的观点,已经成为社会各界的共识。而业内企业也已经习惯了大批量、低价格的发展方式,即如中纺等大型企业集团也依然处于整个产业链条的末端,成为了国际服装产业中的“生产商”角色,作为国际大品牌服装的生产和制造基地,其产品附加值却极低,再加上国内企业竞争激烈,行业平均利润率一度低到4%左右。2008年国际金融危机以来,国际和国内市场原材料价格攀升迅速,国内劳动力成本不断上升,而国际成衣批发价格却被国外大型采购商极力压低,行业环境更趋恶劣,且短期内难以改变,这不断推动着国内服装领军企业纷纷通过多元化寻找企业的经营出路。
服装企业多元化路途坎坷
与发达市场经济体的企业相比,我国多数企业的多元化经营水平尚处于低级水平。实践证明,很多企业的多元化之路并不顺畅,且结局往往很惨烈。
就服装行业企业而言,经过几年的多元化发展,很多企业已经遇到了瓶颈。以雅戈尔为例,2011年至2012年上半年,公司投资业绩整体表现不佳,服装业务受到行业低迷影响经营风险加剧,房地产业务大幅下滑,2011年公司年报显示,地产业务的营业收入和净利润分别同比下滑46.94%和15.76%。祸不单行,公司的金融投资业务下滑幅度更加明显,相关数据显示,2011年全年公司金融业务投资净利润同比下滑60.90%,比之服装业务和地产业务的市场表现更加不及。面临不利的经营局面,公司已经做出了“严格控制房产投入,适时调整投资规模,集中资源向品牌服装投入”的重大决策。无独有偶,在雅戈尔面临回归主业选择的同时,红豆也经历了房地产投资败走麦城被迫回归服装主业的艰难历程,杉杉的锂电池投资也是一波三折。
我们不禁要问,服装企业的多元化形势为何如此不利?通过分析不难发现,服装行业的多元化多集中在房地产、金融、新能源等资金密集型行业领域,行业进入门槛低,虽然这些业务曾为服装企业带来利润增长,但是目前房地产和金融行业受到宏观调控政策的影响较大,新能源等新兴行业风险加大,导致企业经营困境更加凸显。究其根源,由于我国的服装企业多为民资所有,无法在短时间内形成技术积累并获得政策支持,使得服装企业在追求利润的目标下,只能选择进入市场门槛低、技术含量不高和市场化程度较高的行业,而这些行业特征也使得行业易于快速积聚大量资本,形成过度竞争的局面,最终导致企业多元化扎堆在某几个领域,投入了巨额资本却得不偿失。同时,正如美国著名管理理论家德鲁克所言,企业的多元化经营程度越高,协调活动和可能造成的决策延误就越多,这会极大地增加企业的管理成本。我国服装企业的多元化经营所选行业多与主业关联很小,往往是为了追求高市场回报而选择的行业,这造成了企业面对陌生行业缺乏应对策略,一旦遇到市场的波动,就会遭受损失。
多元化之路在何方
那么企业的多元化应该坚持怎样的原则才能在多元化过程中少走弯路呢?我们必须承认,企业的多元化发展是一种客观的必然,而且就服装企业来看,其领军企业的经营表现体现了行业的整体水平和发展方向,在服装行业环境渐趋恶化且短期难以改善的情况下,服装企业的多元化趋势将不可避免。
那么企业的多元化应该如何施为呢?企业在做大、做强自身主业的基础上,逐步将企业的资源和能力迁移到其他领域体现了资源利用效率的最大化,是企业的合理选择,但是在此过程中,企业应坚持以下几点原则,以降低多元化过程中的风险。
首先,企业必须要有充足的内部资源准备,在内部资金、人才、管理等方面增强储备,以应对多元化对企业现有经营的冲击和可能带来的经营风险;
其次,多元化应沿着企业的核心能力半径进行拓展,特别是对于目前国内较为微利的行业,企业需要依托已有的核心能力,在多元化过程中逐步外延和拓展,把握拓展的节奏,防止盲目求全,应该国内企业中多元化较为成功的海尔其经验值得借鉴,海尔公司多年专注于以冰箱为主的业务领域,在行业中形成了自身的核心竞争力,然后开始依据多元化的相关程度逐步向外拓展,先是进入高度相关的其他家电领域,而后向中度相关和无关行业进行渗透。
再次,企业在多元化过程中要有共同的愿景,这样企业才能保持方向和目标明确,形成合力,降低资源分散对企业原有业务的影响,减少多元化所带来的整体经营风险。