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测一测:您是强势老板还是弱势老板?
合伙人  李哲峰   《经理人网站》   201211
由于我长期关注中小企业发展,加上经常为企业管理变革提供指导,所以有机会在实践中接触到很多中小企业老板。对比下来,我发现同样是企业,却有的强势,有的弱势。强势企业老板往往目光超前,勇于变革,打法清晰,常能取得不错的经营业绩;弱势企业老板视野短浅,穷于突破,章法杂乱,常常陷入业绩滑坡的境地。金融风暴来袭之际,整体经济状况急转直下,企业界各路诸侯纷纷寻求业务转型,寻求模式创新,寻求绩效突破。在这一过程中强势企业家更是显示出了巨大的优势,带领企业团队奋勇突围,力图再创佳绩;相比之下,弱势企业家却大多显得一筹莫展,除了抱怨经济衰退,就是抱怨自己时运不济,而在绩效突破的难题面前却乱了阵脚,失了斗志。
那么作为一名企业主,您到底是强势型,还是弱势型呢?不妨通过下面三道题目对自己做个简单测试:
第一题:您有创新的意识吗?
您自己注重学习吗?您的团队注重学习吗?您的企业每周至少有一次培训吗?您的中高层干部和骨干员工都知道自己近期的学习重点吗?您对新事物仍然保持着浓厚的兴趣吗?您对周边的环境变化保有灵敏的感知吗?您敢于否定自己过去的成功经验吗?您善于细心聆听年轻人的意见,并从中找出合理成分吗?您善于从似乎毫不相关的行业中挖掘新的经营管理思路吗?
第二题:您有变革的胆识吗?
您经常关注着如何用更好的方式经营企业吗?您已经意识到不断变革的重要性了吗?您充分意识到变革能给企业带来的机遇吗?您知道变革的主要风险点在哪里吗?您心中想好了降低变革风险的办法吗?您敢于冒着营业额短期内降低的风险,从弱势市场抽身,投入更多精力于优势市场吗?您敢于让跟不上企业发展步伐的创业元勋退出经营管理一线吗?您认为自己仍然保持着创业时的胆量吗?
第三题:您有发展的思路吗?
您很清楚如何把所学的管理理论与企业的经营实际相结合吗?您知道管理顾问是如何帮助企业做诊断、做分析、出方案的吗?您组建了企业自己的管理变革攻坚团队吗?您的企业已经有了清晰的商业模式吗?您的企业已经有了普遍认同并付诸实施的发展战略吗?您知道如何打造可靠的团队执行力吗?您知道如何调整组织结构以适应企业的发展战略吗?您知道如何建立关键流程确保运营效率吗?您知道如何提高企业的人才素质吗?
强势企业家对上面这些问题普遍有着比较明确的答案,弱势企业家则恰恰相反。经过测试,您是强势企业家吗?如果是的话,恭喜您!经济寒冬是您发展壮大的新机遇。如果不幸发现自己是弱势企业家,那么解决办法只有一个,那就是让自己迅速成为强势企业家!