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国内第一家TD芯片厂倒闭
合伙人  王启军   《国际航空报》   20080519

 

    日前,由于资金链断裂,凯明成为中国td产业链第一家死掉的企业。

 

    5月5日下午3点在北京召开的凯明信息董事会一直持续到次日的凌晨,最后董事会与员工代表协商后达成一致意见,同意先由投资方拿出部分资金,解决员工三个月欠薪问题以及赔偿方案,并支付相关三险一金,然后,再对公司进行清算倒闭。

 

    5月6日凌晨,凯明信息的官方说法则是,“由于未能寻求到支持公司运营的额外资金,在经过仔细的评估后,凯明董事会全体一致通过终止凯明运营的决议,并提交股东大会审批。”

 

     凯明信息董事会上提交的方案中,展讯的出手引人关注。展讯ceo武平提出了三种收购凯明信息的重组解决方案,但最终可能是展讯通过收购的方式来购买凯明信息在td研发方面的知识产权。

 

    据了解,在4月1日开始放号的td试用效果并不理想,此前国内td设备厂商——鼎桥发生人事变动,鼎桥原ceo德国人孟乐离职,华为无线产品线副总裁侯金龙接任。随后又有尚未证实的传言,称曾成功研发首款td单模手机的手机厂商希姆通公司已决定在其td部门进行裁员,且裁员幅度将达到50%,td产业链显现发展后劲不足。

 

    成立于2002年3月的凯明公司曾经是国内td产业链的明星企业。从2007年下半年开始出现资金紧张情况,而由于多种原因,增资计划失败,凯明陷入资金困局。凯明倒闭后,中国内地的td芯片商剩下展讯、t3g、大唐移动和重邮信科等四家。

 

点评

 

    凯明的倒闭,是由于资金链断裂。现金流是一个企业的命脉,以此为基,可以衍生出企业管理的方方面面。而现如今很多企业,更多关注的要么是技术,要么是市场,不能说他们没有清晰的发展战略,但他们的战略支撑体系中鲜见如何将技术转化为市场的清晰商业模式,也缺乏对财务现金流的规划。凯明的倒闭,让我们联想到很多已经倒闭的明星企业。

 

    用技术换市场,需要的是市场接纳的商业模式,互联网曾给我们上过生动的一课。大家可能都还记得发生在2000年前后的互联网大战。新浪、搜狐、网易等网络企业如雨后春笋般地出现,他们用大把的金钱作为“黄土垫道”,虔诚地迎接网络生活的到来。彼时舶来的互联网技术不算成熟,而拥有资金能够把技术转变为市场的互联网老板们却出手豪迈,为了赚取点击率(当时叫pv),动辄一掷千金。但pv并不等于销售收入,网民的数量也不等于利润。缺乏真正的商业模式,在资金的压力之下,多数互联网企业注定短命。而那些名噪一时的网络公司,瀛海威、人人网、fm365、亿国等,都成了网民回忆的资本。低潮之后的网络企业,才真正重视了商业模式,才真正回归到财务支撑业务的正常管理模式之中。td给我们带来的想象力,与当年的互联网何其相似?

 

    企业的财务管理,是企业管理的又一基本内容。多数企业的老总是业务出身,能够凭借其技术背景和市场眼光,发现机会,领导企业步入盛世,却因为企业的财务管理混乱,“十年创业,一夜崩盘”。曾经的央视标王爱多vcd,就是其中的一例。胡志标用他敏锐的市场眼光捕捉到vcd商机,用他企业家的魄力,一举拿下央视标王,成功地促使vcd在短短的几年时间内疯狂涌入了中国的寻常百姓家,将中国的vcd产业带入了微利时代。但是爱多的陨落不可谓不快,财务混乱是其中重要因素。爱多旧将回忆,胡志标几乎不知道自己有多少钱,也不晓得自己欠多少钱。当然爱多的案例有些极端,但是新企业,尤其是以技术为核心价值的企业,代表的是新的生产力,企业老板往往有着快速发展的预期,也确实能在短时间实现企业的膨胀式发展。但快不等于成熟,企业需要的是均衡发展,是资金、技术、人才、管理、价值观等等层面的均衡,是量入为出的投入和有序的时间计划。

 

    面对td带来的巨大商机,凯明做为先锋已经成为牺牲品,如果您现在是td企业的老板,从中又会总结出什么呢?