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缝纫机大王危机
合伙人  刘宏伟   《国际航空报》   20080616

 

    近日有消息称,大型民营企业、素有“缝纫机大王”之称的飞跃集团由于资金出现问题,已经欠下银行10多亿元的贷款,经营陷入困境。

 

    据公开数据显示,今年一季度,台州缝制设备规模上企业总产量为101.56万台,比去年同期下降15.3%,产值和效益也出现明显下滑。此外,浙江省台州市外经贸局数据显示,今年1-4月飞跃集团出口总额为1848万美元,较去年同期的3300万美元大幅下跌44%,仅相当于其2007年全年出口的五分之一。台州市经委5月的一份公开文件表示,由于在技术进步、产业升级和国际化等方面投入过大、战线过长,部分产品产销急剧下降,再加上紧缩的货币政策给企业的资金链带来了很大的压力,飞跃集团面临严峻挑战。

 

    据了解,创建于1986年的浙江台州飞跃集团是我国最大的缝纫机出口和生产基地,它是我国缝纫机行业的龙头企业,拥有年产各类缝制设备500多万台的能力,曾被评为“中国制造业民营企业品牌竞争力五十强”第一位,其工业缝纫机出口120多个国家和地区。近年来,由于企业在推进产品升级换代过程中增加固定资产投资较多,加上人民币升值、原材料涨价以及企业制度、管理等自身的一些缺陷因素影响,导致飞跃集团经营出现一定困难。

 

    作为民营企业标杆的飞跃集团遭遇困难,引起了地方政府高度重视。今年4月以来,浙江省、台州市、椒江区三级政府先后出台具体措施,研究帮助飞跃集团走出困境。台州市经委有关人士表示,银行给飞跃的贷款不会停止,而且飞跃还会增加投入。

 

     飞跃集团董事长邱继宝也表示,目前飞跃遇到困难,相信在政府银行及社会各界的大力支持下,一定会尽快走出困境。“飞跃发展到今天,就是在不断遭遇困难,不断克服困难的过程中发展壮大的。这次飞跃遭遇的困难确实很大,但这是暂时的,我们将通过立即瘦身,处置效能低下的资产,合理偿还社会债务等方式,尽快走出财务困境,共克时艰。”

 

点评:

 

企业危机中的政府行为

 

    毫无疑问,飞跃集团,这家曾名列“中国制造企业民营企业品牌竞争力50强首位”、常常被冠以“全球最大缝纫机厂商”的浙江民营企业,现在正面临创办20多年来的最大危机。由于飞跃危机确实对地方经济和社会将产生系统性影响,其危机势必会产生连锁反应,因此,浙江省、台州市、椒江区三级政府出面拯救飞跃集团自在情理之中。

 

    表面看来,飞跃危机是由于内部的技术进步、产业升级、国际化方面投入过大以及外部的紧缩货币政策,果真如此,那么我想政府只需要整合各方资源,帮飞跃度过资金危机,企业危机就应大部分化解了。事实果真如此吗?政府在这次飞跃危机中到底应该担当什么角色呢?

 

    飞跃危机实际上源于中国民营企业的深层次问题。中国民营企业,尤其是浙江民营企业存在三大问题,这三大问题决定了未来5-10年对中国民营企业是一个发展的关键时期。解决好这三大问题,中国民营企业才可能有未来:

 

    第一,外贸依存度过高,抗风险能力不强。这一点在今年我国大部分外贸行企业已经淋漓尽致的表现,这其中也包括飞跃集团。摆在这些企业面前的实际上是如何进行产业升级或战略转型的问题。在近两年对中国企业的研究中主要发现了三种代表性战略转型方向:其一通过研发提高制造技术水平,向高端制造转移;其二,建立自有品牌;其三,整合渠道。这三种方式应该说都不容易。

 

    第二,盲目多元化。中国民营企业最典型的一个现象就是盲目多元化,在主业还没有做强做大的情况下多角出击,结果不但多元化业务没有得到发展,而且多角出击分散了企业资源,反而使主业发展的资金得不到保障,甚至从主业抽血,大大影响了主业的发展。最终导致企业竞争力丧失。

 

    第三,企业家族化严重。家族管理危机以及传承问题将是中国民营企业未来3-5年最为严重的问题。由于家族成员把持企业各个部门,形成对人才的天然排斥,在家族企业,往往很难形成一个有效的团队。从决策机制上,家族企业还往往是老板一人说了算,这大大增加了家族企业的决策风险。家族管理应该是飞跃危机背后重要原因之一。

 

    政府出手拯救地方企业没有错,关键是政府要认清危机发生的深层次原因。如果简单的输血势必不能解决根本问题,而且可能还会发生再次输血行为或改变不了企业最终破产的命运。政府应该借拯救之机,通过引入其他市场主体,帮助企业建立现代企业制度,建立完善的法人治理体系,并在此基础上明确企业战略方向。只有这样,企业在度过危机后,才能够逐渐步入良性轨道,逐步增强自身竞争力,应对外部复杂的竞争环境!只有这样,地方政府才能够得到一个能够为地方长期做贡献的企业!

 

    好在飞跃已经在技术进步、产业升级和国际化方面进行了大的投入,已经决定收缩业务,将与主业无关的业务进行剥离。即使如此,飞跃仍必须为自己重新定位,找到战略方向,并制定切实的行动计划。因此,地方政府必须发现飞跃危机的深层次问题,并基于此确定拯救策略,借机建立一个全新的“飞跃”!