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长星集团“豪赌”风电
合伙人  李  强   《国际航空报》   20080714

 

    近日,全国最大的装饰原纸生产商,身价57.1亿元的朱玉国计划投资55亿元,转身做起风电行业了。朱玉国创建的山东长星集团刚刚与内蒙古通辽长星风力发电有限公司签订了200套风力发电成套设备协议,同时又与陕西科技大学签约成立了风力发电设备实验室。

 

    “造纸行业的发展已经进入整合时期。在今后,产品会趋向高档化。长星集团需要开拓一个发展前景更大的产业。”朱玉国说。而在选择新的投资领域时,朱玉国认为能源领域商机凸现。“风力发电在欧洲已具有相当规模,但在我国,3年前风力发电厂才刚刚起步。尽管我国的风力资源非常丰富,但利用还远远不够。”

 

    据了解,长星集团将会用5-10年的时间在全国建设100个5万千瓦规模的风力发电厂,从而形成风电产业链。

 

    据统计,目前我国大量上市公司意欲涉足风电。据资料显示,我国风电“十一五”规划装机容量达到500万千瓦,4年间复合增长率达到28%;而从各省“十一五”期间的风电规划来看,2010年,我国风电装机容量可能远超过500万千瓦,保守估计将超过1000万千瓦,复合增长率将超过50%。风电快速发展给风电设备行业带来巨大的市场机会,同时也暗藏风险。

 

    高速发展的风电厂最主要的成本来源于风机,占70%左右。而目前我国还没有配套的风机质量检测体系,不少企业均按照自己的质量体系进行检测。“一方面,部分国产化的零配件无检测标准;另一方面,组装风机没有标准。“如果仅仅对一两台样机进行改造,付出的成本并不大,但如果像个别厂家那样几十台机器一起出问题,风机存在召回风险。” 清华大学电力电子与电机系统研究所所长柴建云表示出担忧。

 

点评:

 

    随着国际原油和煤炭等一次能源价格的节节攀升,寻求替代能源的进程也在加快。越来越多的能源公司和投资企业将目光投向了新能源,而风力发电又是新能源行业风头最劲的领域之一。面对行业的整合,纸业巨头山东长星集团毅然选择大举投入风电行业,可谓“豪赌”。如此大跨度的转型,对于资源、能力、经验集中于造纸行业的长星集团,在人才、技术、研发、管控和运营能力等方面提出了新的挑战。

 

    作为新能源,风电行业属于资金和技术密集型产业,投入巨大,技术进步的快慢决定了商业应用的进程。同时风电产业链各环节的盈利水平差异较大,总体上看设备制造业盈利能力较高,发电企业近期的盈利能力较低。随着风电的快速发展,风电机组市场需求增长很快,有实力的装备制造企业,蜂拥进入风电机组的开发。目前我国风电机组制造企业有50多家,在市场需求快速发展和国内外众多厂商激烈竞争的环境下,很多企业并未真正实现引进技术的消化吸收就开始大批量生产,为了占领和扩大市场急于上批量,上工程。同时行业缺乏明确的检测标准,由此引发的产品批量质量问题带来大量人力物力的浪费和效益的损失。因此,培养和建立自主研发能力、快速积累经验、在消化吸收的基础上培养创新能力、掌握部分关键零部件的核心工艺技术,成为风电设备厂商能否在激烈竞争中获胜的关键。

 

    长星集团要在风电投资领域再现辉煌,成功打造风电产业链,除了要做好风电设备,以下几点也非常重要:要实现5-10年时间在全国建设100个5万千瓦规模的风力发电厂,取决于能否在风能资源丰富的西北、华北、东北以及东南沿海,结合当地电网基础布局,形成合理的风电场整体布局;要达到预期的规模,取决于能否在短时间内控制风电场址资源,尽快形成一定规模的项目储备;要实现预期的效益,取决于企业能否建立一套完善的程序和标准来完成扎实的项目前期准备工作,对资源环境和项目本身形成完整的认识和准确的判断;要降低建设、运行和管理成本,取决于能否在相邻地区形成成片开发;要实现项目的顺利建设和运营,取决于能否最大限度争取到国家和当地政府的政策支持,获得较好的上网电价,并有效控制接入成本。